Épisode de podcast
Le monde change.
Si vous n'avez pas vécu depuis la Seconde Guerre mondiale, je parie que vous ne vous êtes jamais senti aussi négatif quant à notre avenir qu'en ce moment. Et je parie que vous n'avez jamais connu autant d'agression et de division sociétales.
Bien sûr, cela peut être attribué aux médias sociaux, à la politique, à la disparité des richesses et même au COVID.
Mais les raisons derrière tous ces sentiments proviennent de ceux qui sont aux commandes et de ce qu'ils prévoient.
En fait, nous en parlons depuis des années.
Par exemple, nous avons décrit le plan de contrôle dans une lettre de 2017, « Ces six événements détermineront votre avenir» :
1. Gonfler : Faire en sorte que les gens se sentent bien en leur donnant de l'argent bon marché par le biais de l'assouplissement quantitatif (Q.E.) et de taux d'intérêt bas – augmenter la masse monétaire.
2. Dégonfler : Supprimer le sentiment de bien-être en retirant l'argent bon marché par le biais du resserrement quantitatif (Q.T.) et de taux plus élevés – diminuer la masse monétaire.
3. Contrôler : Soumettre la population en détournant son attention de la situation réelle. Pensez au contrôle des médias ; pensez à l'augmentation de l'usage des opioïdes et à la légalisation de la marijuana ; pensez au président Trump ; pensez aux manifestations financées par des milliardaires.
4. Diviser : Séparer la société en provoquant des émeutes et des crimes de haine.
5. Guerre : Masquer la crise financière et économique internationale par la rhétorique de la guerre ou même par la guerre elle-même.
6. Réinitialiser : La réinitialisation économique mondiale sera imputée à la guerre, et non aux actions monétaires de l'élite puissante».
À quelle étape pensez-vous que nous en sommes ?
Ce n'est pas une question piège.
1. Gonfler : Nous avons gonflé pendant plus d'une décennie.
2. Dégonfler : Taux d'intérêt en hausse.
3. Contrôler : Je suis sûr que vous n'avez pas oublié les confinements ou les choses qui ont suivi, comme l'introduction du projet de loi canadien sur les préjudices en ligne.
4. Diviser : Si vous êtes blanc, vous êtes raciste. Si vous êtes juif… faut-il en dire plus ?
5. Guerre : Russie, Ukraine, Israël-Hamas…
Cela nous mène à la prochaine étape : 6. Réinitialiser.
Cette réinitialisation peut prendre plusieurs formes ; d'une réinitialisation du système financier à une réinitialisation de la politique – comme celle en Argentine – ou peut-être des troubles civils complets dans un avenir proche après les élections américaines.
Bien que nous ne puissions être certains des détails, nous pouvons être certains qu'il y a des gens haut placés qui jouent aux échecs avec nos vies. Ils sont les rois, les banquiers sont la reine, les politiciens sont les tours, l'élite riche sont les fous, et les célébrités sont les cavaliers.
Nous sommes des pions.
Bien que cela puisse sembler tiré par les cheveux, c'est exactement comme le monde fonctionne.
Et tout ce qu'il faut pour le comprendre, c'est une petite leçon d'histoire.
Nous sommes sur le point de découvrir une histoire de pouvoir, de manipulation et d'influence qui s'étend sur des continents et des décennies.
Au sommet de la hiérarchie économique et politique se trouve une coalition d'intérêts financiers, industriels et politiques qui a systématiquement œuvré contre le peuple.
Cette faction, mue par ses propres objectifs égoïstes, a infiltré toutes les facettes de nos vies, des médias que nous consommons aux médicaments que nous prenons et aux choses que nous apprenons.
Commençons.
L'Ascension d'un Béhémoth
Alors que les activistes du changement climatique continuent de protester contre l'utilisation du pétrole, la plupart des gens ne réalisent pas que la matière première principale de nombreux produits chimiques – y compris les produits pharmaceutiques – est le goudron de houille et le pétrole brut.
Par exemple, le goudron de houille, en particulier, est un ingrédient clé dans la production de paracétamol, un analgésique et antipyrétique couramment utilisé – plus communément connu sous la marque Tylenol.
Le pétrole brut est une source d'hydrocarbures qui peuvent être raffinés pour produire des produits chimiques utilisés dans la production de divers médicaments, tels que certains types d'antibiotiques et d'anti-inflammatoires. Par exemple, l'Ibuprofène est un composé synthétique généralement fabriqué à partir de précurseurs chimiques dérivés du pétrole.
La clé de tout cela est la conversion chimique de ces ressources.
En fait, presque tout est fabriqué avec des produits chimiques ou nécessite un processus chimique – peinture, ordinateurs, exploitation minière, tout ce que vous voulez.
Cela signifie que quiconque contrôle la propriété intellectuelle de ces conversions chimiques contrôle également indirectement et a du pouvoir sur les affaires mondiales.
En d'autres termes, le moteur de la chimie propulse la civilisation, et son carburant est le pétrole. Alors que l'or détenait autrefois la clé du pouvoir mondial, le pétrole a pris le relais, contrôlé par les mêmes hommes qui détenaient historiquement l'or.
Qui sont ces hommes ?
En 1926, Hermann Schmitz, un industriel allemand, et Eduard Greutert, directeur de la Deutsche Reichsbank et de la Bank of International Settlements en Suisse, ont fusionné de nombreuses puissances chimiques pour créer I.G. Farben.
« I.G. » signifie « Interessen-Gemeinschaft », c'est-à-dire « communauté d'intérêts » ou « cartel », tandis que « Farben » se traduit par « colorants », un terme qui englobe de manière trompeuse tout le domaine de la chimie.
Avec des opérations dans plus de quatre-vingt-dix pays, c'était la plus grande entreprise chimique du monde.
Ainsi, elle contrôlait tout, de la production de munitions aux médicaments.
Les médicaments offrent la promesse de la santé et de la longévité, tandis que les munitions ont le potentiel opposé de mort et de destruction ; la chimie contrôlait à la fois la vie et la mort.
I.G. Farben, opérant par le biais de filiales étrangères et d'accords secrets, était prête à dominer le monde.
Bien qu'I.G. Farben ait eu un contrôle direct et indirect sur certains des acteurs les plus importants du monde, elle ne pouvait pas vraiment dominer à l'échelle mondiale sans dominer aux États-Unis.
Et aux États-Unis, la plus grande entreprise chimique était DuPont.
Bien sûr, DuPont – une entreprise américaine – avait résisté aux entreprises coopératives d'I.G. Farben, sachant pertinemment qu'I.G. Farben voulait être le partenaire dominant dans chaque accord.
Ainsi, I.G. Farben a créé de nombreux accords « indirects » avec DuPont par l'intermédiaire de ses filiales mondiales, telles que Winthrop Chemical, Imperial Chemical et Mitsui, son partenaire de cartel au Japon.
Pourtant, cela ne suffisait pas à donner à I.G. Farben une influence favorable sur les produits chimiques et les processus chimiques mondiaux – pas tant que DuPont opérait encore indépendamment.
Mais en 1929, quelque chose s'est produit.
L'Empire Rockefeller
Ce quelque chose était Standard Oil – fondée et contrôlée par nul autre que la famille Rockefeller.
Standard Oil a conclu des accords avec I.G. Farben, ce qui a créé une puissance capable de menacer sérieusement le règne de DuPont.
La combinaison de ces deux géants a présenté à DuPont une sérieuse concurrence intérieure potentielle. Alors que DuPont aurait pu tenir fermement contre I.G. seule, il n'y avait aucun moyen qu'elle puisse espérer affronter à la fois I.G. Farben et l'empire Rockefeller.
Mais ce n'était pas le coup de grâce.
Standard Oil et I.G. Farben ont également conclu un accord avec Shell.
Pourquoi est-ce important – et plus important encore, pourquoi les Rockefeller concluraient-ils un accord avec I.G. Farben ?
Pour comprendre cela, nous devons remonter à la Première Guerre mondiale.
Les clés du cartel
Un facteur menant à la défaite de l'Allemagne lors de la Première Guerre mondiale était son manque de pétrole.
Vous voyez, l'Allemagne n'avait pas de gisements de pétrole sur son territoire, elle importait donc une grande partie de son pétrole de Roumanie. Ce fut un facteur paralysant pour l'Allemagne, surtout après la Première Guerre mondiale, lorsque le pétrole de la Roumanie tomba sous le contrôle de la Grande-Bretagne et de la France.
Ainsi, l'Allemagne a juré de ne jamais dépendre du monde extérieur pour l'essence.
Mais comment pourrait-elle y parvenir ?
Alors que l'Allemagne n'avait pas de pétrole, elle avait beaucoup de charbon. Plus important encore, elle avait certains des esprits les plus brillants.
L'un de ces esprits était Friedrich Karl Rudolf Bergius, un chimiste allemand célèbre pour le procédé Bergius, une méthode de production de carburant synthétique à partir du charbon.
Avec sa découverte, I.G. Farben était soudainement dans le secteur pétrolier.
Mais au lieu de concentrer ses ressources sur cette découverte et de passer à la production, I.G. Farben a plutôt utilisé le procédé Bergius breveté pour obtenir des avantages auprès des producteurs de pétrole existants – comme Standard Oil.
Une fois que Standard Oil a vu l'incroyable processus de transformation du charbon en essence, elle n'a eu d'autre choix que de conclure un accord avec I.G. Farben ou de laisser la découverte de Bergius concurrencer l'activité principale de Standard Oil.
Pour Standard Oil, la découverte d'I.G. Farben signifiait que leurs brevets pourraient menacer le prix de l'essence. Ainsi, si les deux géants devaient se concurrencer dans leurs activités respectives, cela ne ferait que mener à une course vers le bas.
Dans une guerre des prix, les gagnants seraient les consommateurs. Sûrement, cela ne pouvait pas arriver.
Un accord a donc été conclu entre le plus grand producteur de produits chimiques au monde et l'un des plus grands producteurs de pétrole au monde – un accord qui consisterait principalement à ne pas se concurrencer dans les domaines des produits chimiques et pétroliers.
Cela laissait peu de choix à DuPont : travailler avec I.G. Farben ou affronter leur puissance nouvellement formée.
Peu après l'accord avec Standard Oil, DuPont et I.G. Farben ont conclu une série d'accords de cartel limités.
En 1937, American I.G. possédait une grande partie de DuPont.
Comme vous pouvez le constater, les gagnants sont les plus grandes des grandes entreprises et non les consommateurs.
Et comme nous le révélerons dans de futures lettres, ce même monopole de cartel est bien vivant aujourd'hui.
Mais la leçon d'histoire n'est pas terminée.
Tout
En plus de contrôler la chimie et le pétrole, I.G. Farben contrôlait également la production de métaux spéciaux, tels que le magnésium. En 1925, I.G. Farben s'était associée à Griesheim-Elektron pour devenir le plus grand producteur de magnésium au monde. Mais cela ne s'est pas arrêté là.
En 1931, I.G. Farben a conclu un accord avec Alcoa (l'un des plus grands producteurs d'aluminium aujourd'hui) en créant une coentreprise à 50-50 appelée Magnesium Development Corp., ou Alig, pour développer et utiliser des procédés dans le domaine du magnésium et des électrométaux.
Mais encore une fois, cela ne s'est pas arrêté là.
Alors que le cartel contrôlait désormais une grande partie de la production mondiale de métaux, de produits chimiques et de produits pétroliers, il en voulait plus.
Alors, il est entré dans le monde des transports. Et quand on cherche le contrôle mondial, on s'attaque aux plus grands. Et il n'y avait personne de plus grand que la Ford Motor Company.
Dès qu'Henry Ford a décidé de construire une succursale en Allemagne, I.G. Farben a immédiatement acheté la quasi-totalité des quarante pour cent des actions que Ford avait mises en vente.
Comme pour la plupart des gros achats d'actions, les investisseurs ayant une position aussi massive rejoignent presque toujours le conseil d'administration de ladite société. Ainsi, Carl Bosch, président d'I.G., et Carl Krauch, président d'I.G., ont tous deux rejoint le conseil d'administration de la German Ford Company.
Mais les collusions du cartel ne se sont pas arrêtées là.
Sûrement, si I.G. Farben avait la propriété et des sièges au conseil d'administration en Europe pour les affaires de Ford, Ford devrait avoir des positions similaires dans les entreprises américaines d'I.G. Farben.
Et ainsi, Edsel Ford a rejoint le conseil d'administration de l'American I.G. Chemical Company aux côtés de Walter Teagle, président de Standard Oil ; Charles Mitchell, président de la National City Bank of New York de Rockefeller ; et Paul M. Warburg, frère de Max Warburg, directeur de la société mère en Allemagne.
Avec tous ces conglomérats désormais connectés pour régir les industries industrielles les plus essentielles, quel secteur pourrait éventuellement être ajouté à ce cartel ?
C'est exact, comme vous l'avez vu dans les noms, la banque.
Encore une fois, si vous voulez être le plus grand cartel, vous avez besoin du plus grand banquier.
Et personne n'était plus grand que Paul Warburg – un banquier souvent considéré comme l'influence principale de la création de la Federal Reserve. Un coup d'œil à sa carrière et vous pouvez voir le népotisme et l'influence interconnectés à l'œuvre.
En conséquence de ce réseau de cartel, le nombre d'entreprises liées par des accords avec I.G. Farben s'est compté par milliers.
Qu'est-ce qu'ils contrôlaient d'autre ?
En Allemagne, le cartel comprenait les six plus grandes entreprises chimiques et s'étendait à pratiquement toute l'industrie lourde, y compris l'acier. Schmitz a siégé en tant que directeur pour un fabricant d'armes massif, Krupp Steel Works, et le plus grand producteur d'acier d'Europe à l'époque, Vereinigte Stahlwerke. Collectivement, il a été documenté que plus de 380 entreprises allemandes étaient contrôlées par ce cartel.
Mais ce n'était pas seulement l'Allemagne.
Ailleurs en Europe, I.G. Farben contrôlait davantage des plus grandes entreprises chimiques, y compris Imperial Chemical de Grande-Bretagne, Kuhlmann de France et Allied Chemical de Belgique.
Ces tentacules s'étendaient même aux États-Unis.
Voici quelques-uns des nombreux noms avec lesquels le cartel avait des accords significatifs aux États-Unis :
Abbott Laboratories, Alcoa, Atlantic Oil, Bell and Howell, Borden Company, Carnation Company, Dow Chemical, DuPont, Eastman Kodak, Firestone Rubber, Ford Motor, General Drug Company, General Electric, General Mills, General Motors, General Tire, Goodyear Rubber, Gulf Oil, M.W. Kellogg Company, Monsanto Chemical, National Lead, Nestlé, Procter and Gamble, Remington Arms, Shell Oil, Standard Oil, Texaco, Union Oil, U.S. Rubber…
La liste est longue… et longue…
Et le cartel n'avait pas seulement une influence via des accords significatifs ; il possédait également ou détenait des intérêts financiers importants dans des entreprises telles que Bayer Co. (fabricants d'aspirine), Bristol-Myers, American I.G. Chemical Corporation (fabricants de films et fournitures photographiques), Sterling Drug Company, Metz Laboratories, Hoffman-LaRoche Laboratories, Chef-Boy-Ar-Dee Foods, et Squibb and Sons Pharmaceutical.
Encore une fois, la liste est longue… et longue…
Voilà : une série de figures interconnectées qui ont travaillé ensemble pour contrôler chaque industrie majeure du monde.
Conclusion
Bien que ce ne soit qu'un petit aperçu d'une entreprise et de son implication dans le cartel mondial, cela jette les bases pour comprendre qui est réellement aux commandes.
L'aboutissement de la multitude d'accords fut une coalition transnationale d'intérêts industriels et financiers contrôlant de vastes secteurs économiques mondiaux. Leurs opérations secrètes et leurs partenariats stratégiques illustrent les véritables structures de pouvoir derrière les systèmes économiques, manipulant les politiques gouvernementales et même les récits scientifiques pour protéger leurs intérêts.
Bien qu'I.G. Farben ait été « démantelée » après la Seconde Guerre mondiale, de nombreux accords de cartel similaires existent encore aujourd'hui, impliquant bon nombre des mêmes acteurs.
Ceci seul est la preuve d'alliances puissantes qui existent encore aujourd'hui et montre clairement comment l'élite industrielle et financière exerce une influence énorme sur tous les secteurs, y compris la santé et le bien-être des populations mondiales par le biais de Big Pharma.
Nous n'avons pas approfondi Big Pharma dans cette lettre, mais un rapide coup d'œil aux organisations finançant la recherche en santé mondiale révélera bon nombre des mêmes acteurs.
Ensemble, ils façonnent la recherche médicale, les politiques gouvernementales et même les perceptions du public.
Le contexte historique de cette lettre révèle un schéma de contrôle et de manipulation qui persiste aujourd'hui, soulignant l'importance de remettre en question les récits dominants et de rechercher une vérification indépendante des vérités prétendues.
Ainsi, alors que vous pensez que la démocratie et la liberté existent, plus le gouvernement est grand, moins vous êtes libre.
Chaque fois que vous entendez que le gouvernement est là pour aider, il n'aide que les ultra-riches par le biais de politiques.
Pensez simplement à la loi sur la réduction de l'inflation de Biden ou à la frénésie de dépenses massives de Trudeau. Comment ont-ils aidé les citoyens ? Où est passé l'argent ?
En termes simples, aux cartels ultra-riches.
En d'autres termes, par le biais de milliers d'accords de cartel, les ultra-riches – les rois de l'échiquier – continuent de maintenir un contrôle mondial complet en concentrant le pouvoir gouvernemental entre les mains de quelques-uns.
Il est beaucoup plus facile d'influencer quelques fonctionnaires gouvernementaux que des milliards de citoyens.
