Episodio Podcast
Il mondo sta cambiando.
Se non sei in giro dalla Seconda Guerra Mondiale, scommetto che non ti sei mai sentito così negativo riguardo al nostro futuro come di recente. E scommetto che non hai mai sperimentato tanta aggressione e divisione sociale.
Certo, questo può essere attribuito ai social media, alla politica, alla disparità di ricchezza e persino al COVID.
Ma le ragioni dietro tutti questi sentimenti derivano da chi ha il controllo e cosa stanno pianificando.
Infatti, ne parliamo da anni.
Ad esempio, abbiamo delineato il manuale per il controllo in una Lettera del 2017, “ Questi Sei Eventi Determineranno il Tuo Futuro“:
1. Gonfiare: Far sentire bene le persone dando loro denaro a basso costo tramite il Quantitative Easing (Q.E.) e tassi di interesse bassi – aumentare l'offerta di moneta.
2. Sgonfiare: Togliere la sensazione di benessere eliminando il denaro a basso costo tramite il Quantitative Tightening (Q.T.) e tassi più alti – diminuire l'offerta di moneta.
3. Controllare: Sottomettere la popolazione distogliendo la loro attenzione dalla situazione reale. Pensa al controllo dei media; pensa all'aumento dell'uso di oppioidi e alla legalizzazione della marijuana; pensa al Presidente Trump; pensa alle proteste finanziate da miliardari.
4. Dividere: Segregare la società inducendo rivolte e crimini d'odio.
5. Guerra: Mascherare la crisi finanziaria ed economica internazionale attraverso la retorica della guerra o la guerra stessa.
6. Reset: Il reset economico globale sarà attribuito alla guerra, non alle azioni monetarie dell'élite potente.”
A che stadio pensi che siamo?
Questa non è una domanda a trabocchetto.
1. Gonfiare: Abbiamo gonfiato per oltre un decennio.
2. Sgonfiare: Tassi di interesse in aumento.
3. Controllare: Sono sicuro che non hai dimenticato i lockdown o le cose che ne sono seguite, come l'introduzione del Canada’s Online Harms Bill.
4. Dividere: Se sei bianco, sei razzista. Se sei ebreo… dobbiamo dire altro?
5. Guerra: Russia, Ucraina, Israele-Hamas…
Questo ci porta alla fase successiva: 6. Reset.
Questo reset può assumere diverse forme; da un reset del sistema finanziario a un reset della politica—come quello in Argentina—o forse una completa agitazione civile nel prossimo futuro dopo le elezioni statunitensi.
Anche se non possiamo essere certi dei dettagli, possiamo essere certi che ci sono persone in posizioni elevate che giocano a scacchi con le nostre vite. Loro sono i re, i banchieri sono la regina, i politici sono le torri, l'élite ricca sono gli alfieri e le celebrità sono i cavalli.
Noi siamo i pedoni.
Anche se questo può sembrare inverosimile, è esattamente così che funziona il mondo.
E tutto ciò che serve per capirlo è una piccola lezione di storia.
Stiamo per svelare una storia di potere, manipolazione e influenza che si estende attraverso continenti e decenni.
Al vertice della gerarchia economica e politica si trova una coalizione di interessi finanziari, industriali e politici che ha sistematicamente lavorato contro il popolo.
Questa fazione, spinta dai propri obiettivi egoistici, ha infiltrato ogni aspetto delle nostre vite, dai media che consumiamo ai farmaci che assumiamo e alle cose che impariamo.
Iniziamo.
L'Ascesa di un Colosso
Mentre gli attivisti per il cambiamento climatico continuano a protestare contro l'uso del petrolio, la maggior parte delle persone non si rende conto che la materia prima principale per molti prodotti chimici – inclusi i farmaci – è il catrame di carbone e il petrolio greggio.
Ad esempio, il catrame di carbone, in particolare, è un ingrediente chiave nella produzione di paracetamolo, un antidolorifico e antipiretico comunemente usato—più comunemente noto con il marchio Tylenol.
Il petrolio greggio è una fonte di idrocarburi che possono essere raffinati per produrre sostanze chimiche utilizzate nella produzione di vari medicinali, come alcuni tipi di antibiotici e farmaci antinfiammatori. Ad esempio, l'Ibuprofene è un composto sintetico tipicamente prodotto da precursori chimici derivati dal petrolio.
La chiave di tutto questo è la conversione chimica di queste risorse.
Infatti, quasi tutto è fatto con prodotti chimici o richiede un processo chimico – vernici, computer, estrazione mineraria, chi più ne ha più ne metta.
Ciò significa che chiunque controlli la proprietà intellettuale per queste conversioni chimiche controlla anche indirettamente e ha potere sugli affari globali.
In altre parole, il motore della chimica guida la civiltà, e il suo carburante è il petrolio. Mentre l'oro un tempo deteneva la chiave del potere mondiale, il petrolio ha preso il sopravvento, controllato dagli stessi uomini che storicamente detenevano l'oro.
Chi sono Questi Uomini?
Nel 1926, Hermann Schmitz, un industriale tedesco, ed Eduard Greutert, direttore della Deutsche Reichsbank e della Bank of International Settlements in Svizzera, fusero molte potenze chimiche per creare I.G. Farben.
“I.G.” sta per “Interessen-Gemeinschaft,” che significa “comunità di interessi” o “cartello,” mentre “Farben” si traduce in “coloranti,” un termine che ingannevolmente comprende l'intero campo della chimica.
Con operazioni in oltre novanta paesi, era la più grande azienda chimica del mondo.
Così, controllava tutto, dalla produzione di munizioni ai farmaci.
I farmaci offrono la promessa di salute e longevità, mentre le munizioni hanno il potenziale opposto di morte e distruzione; la chimica controllava sia la vita che la morte.
I.G. Farben, operando attraverso filiali estere e accordi segreti, era destinata a dominare il mondo.
Mentre I.G. Farben aveva il controllo sia diretto che indiretto di alcuni dei più importanti attori mondiali, non poteva dominare veramente su scala globale senza dominare negli Stati Uniti.
E negli Stati Uniti, la più grande azienda chimica era DuPont.
Naturalmente, DuPont—un'azienda americana—aveva resistito alle iniziative cooperative di I.G. Farben, sapendo benissimo che I.G. Farben voleva essere il partner dominante in ogni accordo.
Così, I.G. Farben creò molti accordi “indiretti” con DuPont attraverso le sue filiali globali, come Winthrop Chemical, Imperial Chemical e Mitsui, il suo partner di cartello in Giappone.
Tuttavia, questi non erano sufficienti a dare a I.G. Farben un'influenza favorevole sui prodotti chimici e sui processi chimici mondiali—non con DuPont che operava ancora indipendentemente.
Ma nel 1929, qualcosa accadde.
L'Impero Rockefeller
Quel qualcosa era Standard Oil – fondata e controllata nientemeno che dalla famiglia Rockefeller.
Standard Oil stipulò accordi con I.G. Farben, creando una potenza che avrebbe potuto seriamente minacciare il regno di DuPont.
La combinazione di questi due giganti presentò a DuPont una seria potenziale concorrenza interna. Mentre DuPont avrebbe potuto resistere fermamente contro I.G. da sola, non c'era modo che potesse sperare di affrontare sia I.G. Farben che l'impero Rockefeller.
Ma non fu il colpo finale.
Standard Oil e I.G. Farben stipularono anche un accordo con Shell.
Perché è importante – e ancora più importante, perché i Rockefeller avrebbero stipulato un accordo con I.G. Farben?
Per capire questo, dobbiamo tornare alla Prima Guerra Mondiale.
Le Chiavi del Cartello
Un fattore che portò alla sconfitta della Germania nella Prima Guerra Mondiale fu la sua mancanza di petrolio.
Vedi, la Germania non aveva giacimenti di petrolio all'interno dei suoi territori, quindi importava gran parte del suo petrolio dalla Romania. Questo fu un fattore paralizzante per la Germania, specialmente dopo la Prima Guerra Mondiale, quando il petrolio della Romania cadde sotto il controllo di Gran Bretagna e Francia.
Per questo, la Germania giurò di non dipendere mai dal mondo esterno per la benzina.
Ma come avrebbe potuto realizzare ciò?
Mentre la Germania non aveva petrolio, aveva molto carbone. Ancora più importante, aveva alcune delle menti più brillanti.
Una di quelle menti era Friedrich Karl Rudolf Bergius, un chimico tedesco famoso per il processo Bergius, un modo per produrre carburante sintetico dal carbone.
Con la sua scoperta, I.G. Farben si trovò improvvisamente nel settore petrolifero.
Ma invece di concentrare le sue risorse su questa scoperta e avviare la produzione, I.G. Farben utilizzò invece il processo Bergius brevettato per ottenere vantaggi dai produttori di petrolio esistenti – come Standard Oil.
Una volta che Standard Oil vide l'incredibile processo di trasformazione del carbone in benzina, non ebbe altra scelta che stipulare un accordo con I.G. Farben o lasciare che la scoperta di Bergius competesse con il core business di Standard Oil.
Per Standard Oil, la scoperta di I.G. Farben significava che i loro brevetti avrebbero potuto minacciare il prezzo della benzina. Così, se i due giganti avessero dovuto competere negli affari l'uno dell'altro, ciò avrebbe solo portato a una corsa al ribasso.
In una guerra dei prezzi, i vincitori sarebbero stati i consumatori. Sicuramente, questo non poteva accadere.
Così fu stipulato un accordo tra il più grande produttore chimico del mondo e uno dei più grandi produttori di petrolio del mondo – un accordo che sarebbe consistito principalmente nel non competere l'uno contro l'altro nei settori dei prodotti chimici e petroliferi.
Questo lasciò a DuPont poca scelta: lavorare con I.G. Farben o affrontare la loro forza appena formata.
Poco dopo l'accordo con Standard Oil, DuPont e I.G. Farben conclusero una serie di accordi di cartello limitati.
Nel 1937, American I.G. possedeva una grossa fetta di DuPont.
Come puoi vedere, i vincitori sono le più grandi tra le grandi corporazioni e non i consumatori.
E come riveleremo in lettere future, questo stesso monopolio di cartello è vivo e vegeto oggi.
Ma la lezione di storia non è finita.
Tutto
Oltre a controllare la chimica e il petrolio, I.G. Farben controllava anche la produzione di metalli speciali, come il magnesio. Nel 1925, I.G. Farben si era unita a Griesheim-Elektron per diventare il più grande produttore mondiale di magnesio. Ma non si fermò lì.
Nel 1931, I.G. Farben stipulò un accordo con Alcoa (uno dei maggiori produttori di alluminio oggi) creando una joint venture paritetica chiamata Magnesium Development Corp., o Alig, per sviluppare e utilizzare processi nel campo del magnesio e degli elettro-metalli.
Ma ancora, non si fermò lì.
Mentre il cartello ora controllava gran parte della produzione globale di metalli, prodotti chimici e petroliferi, voleva di più.
Così, entrò nel mondo dei trasporti. E quando si cerca il controllo globale, si punta al più grande. E non c'era nessuno più grande della Ford Motor Company.
Appena Henry Ford decise di costruire una filiale in Germania, I.G. Farben acquistò immediatamente quasi tutto il quaranta percento delle azioni che Ford offriva in vendita.
Come nella maggior parte dei grandi acquisti di azioni, gli investitori con una posizione così massiccia quasi sempre entrano a far parte del consiglio di amministrazione di detta azienda. E così, Carl Bosch, presidente di I.G., e Carl Krauch, presidente di I.G., entrarono entrambi nel consiglio di amministrazione della German Ford Company.
Ma le collusioni del cartello non si fermarono lì.
Certamente, se I.G. Farben aveva proprietà e posti nel consiglio in Europa per gli affari di Ford, Ford avrebbe dovuto avere qualcosa di simile negli affari americani di I.G. Farben.
E così, Edsel Ford entrò a far parte del consiglio della American I.G. Chemical Company insieme a Walter Teagle, presidente di Standard Oil; Charles Mitchell, presidente della Rockefeller’s National City Bank of New York; e Paul M. Warburg, fratello di Max Warburg, direttore della società madre in Germania.
Con tutti quei conglomerati ora collegati per governare le industrie industriali più essenziali, quale settore potrebbe essere aggiunto a questo cartello?
Esatto, come hai visto nei nomi, il settore bancario.
Ancora, se vuoi essere il più grande cartello, hai bisogno del più grande banchiere.
E nessuno era più grande di Paul Warburg – un banchiere spesso considerato la principale influenza nella creazione della Federal Reserve. Uno sguardo alla sua carriera e puoi vedere il nepotismo e l'influenza interconnessi all'opera.
Come risultato di questa rete di cartello, il numero di aziende intrecciate con accordi con I.G. Farben crebbe a migliaia.
Cos'altro controllavano?
In Germania, il cartello includeva le sei principali aziende chimiche e si estendeva praticamente a tutta l'industria pesante, incluso l'acciaio. Schmitz ha ricoperto il ruolo di direttore sia per un massiccio produttore di armi, Krupp Steel Works, sia per il più grande produttore di acciaio d'Europa all'epoca, Vereinigte Stahlwerke. Collettivamente, è stato documentato che oltre 380 aziende tedesche erano controllate da questo cartello.
Ma non era solo la Germania.
Altrove in Europa, I.G. Farben controllava altre delle più grandi aziende chimiche, tra cui Imperial Chemical della Gran Bretagna, Kuhlmann della Francia e Allied Chemical del Belgio.
Questi tentacoli si estendevano persino negli Stati Uniti.
Ecco solo alcuni dei molti nomi con cui il cartello aveva accordi significativi negli Stati Uniti:
Abbott Laboratories, Alcoa, Atlantic Oil, Bell and Howell, Borden Company, Carnation Company, Dow Chemical, DuPont, Eastman Kodak, Firestone Rubber, Ford Motor, General Drug Company, General Electric, General Mills, General Motors, General Tire, Goodyear Rubber, Gulf Oil, M.W. Kellogg Company, Monsanto Chemical, National Lead, Nestlé, Procter and Gamble, Remington Arms, Shell Oil, Standard Oil, Texaco, Union Oil, U.S. Rubber…
La lista continua… e continua…
E il cartello non aveva solo influenza tramite accordi significativi; possedeva anche direttamente o deteneva interessi finanziari significativi in aziende come Bayer Co. (produttori di aspirina), Bristol-Myers, American I.G. Chemical Corporation (produttori di pellicole e forniture fotografiche), Sterling Drug Company, Metz Laboratories, Hoffman-LaRoche Laboratories, Chef-Boy-Ar-Dee Foods e Squibb and Sons Pharmaceutical.
Ancora, la lista continua… e continua…
Ecco fatto: una serie di figure interconnesse che hanno lavorato insieme per controllare ogni grande industria del mondo.
Conclusione
Anche se questo è solo un piccolo scorcio di un'azienda e del suo coinvolgimento nel cartello globale, pone le basi per capire chi è veramente al comando.
Il culmine della moltitudine di accordi fu una coalizione transnazionale di interessi industriali e finanziari che controllava vasti settori economici globali. Le loro operazioni segrete e le partnership strategiche esemplificano le vere strutture di potere dietro i sistemi economici, manipolando le politiche governative e persino le narrazioni scientifiche per proteggere i loro interessi.
Mentre I.G. Farben è stata poi “smantellata” dopo la Seconda Guerra Mondiale, molti degli stessi accordi di cartello esistono ancora oggi da parte di molti degli stessi attori.
Questo da solo è la prova di potenti alleanze che esistono ancora oggi e mostra chiaramente come l'élite industriale e finanziaria eserciti un'enorme influenza su ogni settore, inclusa la salute e il benessere delle popolazioni globali attraverso Big Pharma.
Non abbiamo approfondito Big Pharma in questa Lettera, ma un rapido sguardo alle organizzazioni che finanziano la ricerca sulla salute globale rivelerà molti degli stessi attori.
Insieme, modellano la ricerca medica, le politiche governative e persino le percezioni pubbliche.
Il contesto storico in questa Lettera rivela un modello di controllo e manipolazione che persiste oggi, sottolineando l'importanza di mettere in discussione le narrazioni dominanti e di cercare una verifica indipendente delle presunte verità.
Quindi, mentre pensi che democrazia e libertà esistano, più grande è il governo, meno libero sei.
Ogni volta che senti dire che il governo è qui per aiutare, stanno solo aiutando gli ultra-ricchi attraverso le politiche.
Pensa solo al Biden’s Inflation Reduction Act o alla massiccia spesa di Trudeau. Come hanno aiutato i cittadini? Dove sono finiti i soldi?
In poche parole, ai cartelli ultra-ricchi.
In altre parole, attraverso migliaia di accordi di cartello, gli ultra-ricchi – i re della scacchiera – continuano a mantenere il controllo globale completo concentrando il potere governativo nelle mani di pochi.
È molto più facile influenzare pochi funzionari governativi che miliardi di cittadini.
