我即將向您介紹一家公司,它取得了一生中最重要的技術發現。
當這項顛覆性的發現公諸於世時,知名科學家數世紀以來的研究可能需要被改寫。
一旦這些公司的領導者看到他們可能面臨的競爭,他們很可能會嚇得發抖。
這家公司發現了一項如此顛覆性的技術,以至於我們使用了400多年的基本方程式可能需要重新定義。
事實上,當該公司向一位全球航空航天、國防和安全領域的領導企業高階主管介紹這項技術的特點時,他諷刺地回應道:
「請告訴我們您是如何打破物理定律的。」
我向您保證他們沒有打破物理定律,但他的回應正說明了這項技術的顛覆性。
那麼,如果我告訴您,我們可以在這家公司公佈其技術之前投資它呢?
如果我告訴您,我們可以投資一項能夠徹底改變我們看待世界方式的技術呢?
如果我告訴您,我們可以投資一項如此顛覆性的發現,甚至讓一些最聰明的人都摸不著頭緒呢?也就是說,直到他們親眼看到它。
嗯,您可以的。
再過一會兒,我會告訴您唯一一家涉足這項技術的加拿大股票。
但在我這麼做之前,您必須了解整個故事。
一個龐大的產業
上週,我寫了一封信,解釋了光子產業有多麼龐大。
根據SPIE的一項新分析,僅2013年全球光子市場的年銷售額就高達驚人的1820億美元。
每年,基於光的技術產生數千億美元的收入。但這不足為奇,因為光子學促成了世界上一些最大的突破:
- 量子計算能力比單核處理器快1億倍;
- 光子微晶片比目前的電子晶片快50倍以上;
- Li-Fi比Wi-Fi快100倍;
- 甚至還有隱形斗篷。
在光學和成像領域,我們也即將見證一場令人難以置信的變革。
從計算攝影到能夠看到遠超我們想像的極大望遠鏡的創造,我們即將參與令人難以置信的新發現。
而一家公司可能正處於這一切的最前沿。
但在我告訴您他們令人難以置信的故事和顛覆性的技術發現之前,您必須了解為什麼他們可以改變我們看待世界的方式。
更重要的是,它會讓您了解他們的突破到底有多大,並向您展示為什麼市場機會是巨大的。
400年來都一樣
幾百年前,在穆拉諾島上,我們學會了如何製作透明玻璃。
然後我們發現,透過給它一個弧度,光線會被放大,圖像會失真。這導致了透鏡和眼鏡的產生,並成為我們今天所知的光學基礎。
在14世紀,凸透鏡(向外彎曲)用於矯正遠視。
一百年後,凹透鏡(向內彎曲)用於矯正近視。
這些發現不久之後,一位名叫漢斯·利普希(Hans Lippershey)的眼鏡製造商決定將兩片鏡片直線分開。透過這樣做,他意識到兩片鏡片合在一起可以讓遠處的物體看起來大得多。
憑藉這項發現,利普希建造了世界上第一台折射望遠鏡。
它改變了一切。
對宇宙的新理解
當伽利略聽說這台望遠鏡時,他決定自己建造一台。
但他沒有將它指向地球上的生命,而是將它指向天空。
從那時起,我們所知的宇宙中的位置徹底改變了。
伽利略僅僅透過採用一項技術並將其用於其他用途,就改變了世界的歷史。他使用望遠鏡的發現不僅開創了望遠鏡創造的新時代,也導致了星系之外的星系的揭示。
但伽利略的折射望遠鏡有其局限性。
首先,當一個強烈彎曲的透鏡彎曲或折射光束時,光線並不會都匯聚到一個點。由於不同的光束沒有都對齊,這些早期望遠鏡的圖像非常模糊。
此外,一些穿過透鏡的光線會將其顏色分解,這會扭曲圖像。我們稱之為色差。

最小化模糊和彩虹色的唯一方法是使用更薄、曲率更淺的透鏡。

因此,17世紀的天文學家製作了更薄、曲率更淺的透鏡,並將它們間隔得越來越遠。
在不斷追求看得更遠的過程中,望遠鏡達到了荒謬的長度,最長可達150英尺。那是半個足球場的長度!
但是,儘管這些望遠鏡變得越來越大、越來越好,儘管它們長得離譜,但它們仍然無法完全消除彩虹色。
肯定有更好的方法。
而且確實有——它只是需要被發現。
一項新穎的突破
幾十年後,科學界最偉大的頭腦之一解決了這個問題。
Isaac Newton 發現,當白光穿過玻璃稜鏡時,它會折射(彎曲)並分解成彩虹的顏色。這是問題的根源。
他發現,當鏡子彎曲時,它們也能像透鏡一樣將光線聚焦。不同之處在於,當我們使用鏡子而不是透鏡時,光線會反射而不是穿過它,這避免了圖像的分解並防止了彩虹光暈。
現在請注意,因為這極其重要。
憑藉這項知識,牛頓製作了一個直徑僅 1.5 英寸的彎曲鏡子,並將其插入一個 6 英寸管子的底部。
來自天堂的光線穿過管子,從彎曲的鏡子反射,然後從第二個平面鏡反射,然後由目鏡聚焦。

這項發現是革命性的。
他的反射望遠鏡不僅避免了彩虹色,而且體積顯著更小。
牛頓的 6 英寸反射望遠鏡的放大倍數相當於使用透鏡的 4 英尺折射望遠鏡!
牛頓設計的這款反射望遠鏡是一項令人難以置信的突破。
今天,望遠鏡、雙筒望遠鏡,甚至相機鏡頭的設計仍然沿用伽利略和牛頓在幾個世紀前發現的相同原理。
事實上,牛頓的設計仍然是當今最先進望遠鏡的基礎,包括 Hubble Space Telescope,以及所有正在建造的新一代極大望遠鏡,例如即將推出的 Giant Magellan Telescope (GMT)。
而且望遠鏡的設計已經 400 年沒有革命性的突破了。
直到現在。
一場新革命
請準備好,因為我即將告訴你的一切令人難以置信。
從 DSLR 到 iPhone 相機,再到能夠放大我們銀河系之外恆星的世界最大望遠鏡,所有這些技術都圍繞著一個簡單的概念:收集、彎曲和聚焦光線。
近 400 年來,我們已經明白,為了收集和聚焦光線以保留圖像,我們必須使用彎曲的透鏡或彎曲的鏡子。
但如果我們錯了呢?
如果彎曲的透鏡或彎曲的鏡子不是收集和聚焦光線以保留圖像的唯一方法呢?
但如果還有另一種方法呢?
如果彎曲的透鏡或彎曲的鏡子不是收集和聚焦光線以保留圖像的唯一方法呢?
今天,我將向您介紹一家公司,其創始人打破了光學的基本原理:光圈需要彎曲和圓形。
這項發現的影響令人震驚。
而這一切都始於…
內容已鎖定
輸入您的電子郵件以立即訪問(免費!)
此特殊內容文章:
立即訪問
\
NexOptic Technology Corp
TSX VENTURE: NXO
(OTC: ELSRF) (法蘭克福: E3O)
NexOptic Technology Corp. (TSX VENTURE: NXO) 擁有收購 Spectrum Optix 100% 股權的選擇權,Spectrum Optix 是一家開發與成像和光線集中應用相關技術的公司。此交易的完整細節可透過點擊此處找到。
Spectrum 的核心技術,正在申請專利的 Blade Optics™,包含平面透鏡,旨在顛覆傳統的透鏡和基於圖像捕捉的系統。這包括從望遠鏡到相機和行動設備的一切,透過創建一個透鏡系統,減少許多傳統彎曲透鏡堆疊中目前所需的深度(相對於光圈尺寸)。
上週,NexOptic 宣布與 Spectrum Optic 合作,他們已成功完成其概念驗證 (POC) 原型開發計畫的「貿易研究」階段。
貿易研究的完成顯示了以下成就:
- 透鏡堆疊深度與光圈比接近 1:1
- 使用平面透鏡
- 方形或矩形光圈而非圓形
- 在緊湊型尺寸中具有顯著的有效焦距
- 可擴展到各種尺寸
透過 NexOptic:
「Spectrum 的 POC 原型被設計為具有窄視場的固定放大倍率數位望遠鏡,其功能將與當今銷售的許多傳統望遠鏡相似。
然而,由於 Blade Optics™ 的應用,Spectrum 透鏡設計的一個獨特之處在於,與用於固定放大倍率成像的傳統彎曲透鏡系統相比,其壓縮的透鏡堆疊深度與光圈比。
這可能會使 Spectrum 正在申請專利的 Blade Optics™ 技術在固定放大倍率透鏡市場中脫穎而出,該市場包括觀測鏡、望遠鏡、雙筒望遠鏡、某些相機鏡頭和其他成像產品等產品。」
新聞稿從來都不令人興奮,但如果你仔細觀察,你會發現 Spectrum 和 NexOptic 所取得的成就絕對令人難以置信!很快,這則新聞將會吸引來自世界各地的專家詢問。
正如牛頓透過其革命性設計顯著縮短了望遠鏡的長度一樣,Spectrum 憑藉其 Blade Optics™ 技術,能夠進一步縮短牛頓的長度。
縮短多少?
突破
牛頓的第一個望遠鏡光圈為 1.5 英寸,長度為 6 英寸。
基於近乎1:1的深度與孔徑比,一個1.5英吋孔徑的Blade Optics™望遠鏡,其深度大約也會是1.5英吋。
為了向您展示這有多麼驚人,下方是5英吋孔徑的傳統望遠鏡與5英吋孔徑的Blade Optics™望遠鏡的比較:

絕對不可思議。
但同樣不可思議的是,與傳統鏡頭孔徑相比,Blade Optics™的實際孔徑可能比其聲稱的還要大。
更多光線,更好影像
在光學中,孔徑是光線穿過的一個孔或開口。
通常,孔徑越大,捕捉到的光線越多。
根據How Stuff Works:
「望遠鏡收集光線的能力與用於收集光線的透鏡或反射鏡的直徑(即孔徑)直接相關。通常,孔徑越大,望遠鏡收集並聚焦的光線越多,最終影像就越明亮。」
但Blade Optics™沒有直徑,因為它沒有圓形孔徑。
這意味著在使用Blade Optics™技術時,許多公式和方程式,包括孔徑,都必須重新定義。
例如,根據維基百科,要確定孔徑面積,我們使用以下公式:
「透鏡捕獲的光量與孔徑面積成正比,等於:

其中兩種等效形式透過f值N = f / D相關聯,f為焦距,D為孔徑直徑。」
直徑與圓形相關;Blade Optics™使用方形孔徑。
那麼這個方程式如何適用呢?它不適用。
F-Stop也不適用
(*在光學中,f值(有時稱為焦比、f比、f檔或相對孔徑)是光學系統的焦距與入射瞳孔直徑之比)
這為何重要?
除了引起全球國防領導企業高階主管「打破物理定律」的反應外,它還能收集更多光線。
當您使用相機時,鏡頭是圓形的。它將影像收集並聚焦到一個方形的晶片上。

如上圖所示,當使用相機鏡頭時,您會損失大量光線,因為圓形鏡頭將影像投射到一個較小的方形微晶片上。
但由於Blade Optics™具有方形孔徑(我們甚至能稱它為孔徑嗎?),它自然能收集更多光線。
Blade Optics™不僅能相對於孔徑尺寸收集更多光線,與傳統望遠鏡相比,它還能顯著減少深度尺寸。
想像一下這對整個產業意味著什麼。
想像無限可能
尺寸至關重要。我們目前的光學儀器大多依賴反射或折射望遠鏡的基本原理。
這意味著為了看得更遠,我們需要更大的孔徑,因此需要更長的設備來容納分離。
尺寸一直是許多行業的限制因素,包括無人機、軍事、太空、相機、望遠鏡等。如果Blade Optics™能顯著縮短這些不同應用中使用的光學儀器長度,它可能會引領新一波的技術進步。
這僅僅是個開始。
那能放進口袋的雙筒望遠鏡和瞄準鏡呢?
那口袋大小的顯微鏡呢?
那相機的未來呢?
那國防部門,例如無人機監控呢?
可能性是無限的。
當NASA投資35億美元建造Webb望遠鏡時,因此產生了十項創新且強大的新技術;這些技術已經被分拆出來,以幫助推進其他科學、醫學和商業事業。
總體而言,價值數千億美元的產業可能會被Blade Optics™技術顛覆和增強。
事實上,Blade Optics™技術使用傳統的影像感測器,這讓潛在客戶覺得非常有吸引力。他們不需要開發全新的影像感測器來使用Blade Optics™。此外,該技術還使用傳統材料,因此客戶在供應鏈中有更多選擇。
但這還不是全部。
真正讓我興奮的是學習我們從未知道的事物的潛力;看到超越甚至世界上最偉大望遠鏡極限的事物的潛力。
讓我解釋一下。
極大望遠鏡
在未來十年,我們將看到一類新的極大望遠鏡(ELT)——所有這些都基於牛頓的反射望遠鏡設計。
這些包括以下:
- 歐洲極大望遠鏡
- 三十米望遠鏡
- 巨型麥哲倫望遠鏡(GMT)
這些望遠鏡的孔徑都超過驚人的20公尺!
這意味著它們將使我們能夠看到比以往任何時候都更遠的事物。
事實上,預計GMT可能能夠對遙遠行星的大氣層進行光譜分析,並確定它們是否具有維持生命的潛力!

您可能會想:如果擁有如此大口徑的望遠鏡能看得那麼遠,為什麼我們不製造更大的望遠鏡呢?
這是個很好的問題。而這個問題的答案,正是我對 Blade Optics™ 技術如此興奮的原因。
讓我解釋一下。
望遠鏡的限制
即使我們的技術不斷進步,我們仍然受物理學的限制。
傳統的望遠鏡鏡片或反射鏡需要是彎曲的。
目前的製造技術只允許我們製造略大於8米的彎曲反射鏡或玻璃;再大一點,玻璃就會在移動時因自身重量而彎曲。
那麼他們是如何建造這些ELT的呢?
憑藉大量的工程和計算。以及多個反射鏡。
以巨型麥哲倫望遠鏡(GMT)為例——這是新型極大望遠鏡中的第一台,能夠以前所未有的清晰度和靈敏度探索宇宙。
在所有ELT中,GMT擁有最大的單個反射鏡。
GMT的24.5米(82英尺)主鏡實際上由七個獨立的8.4米(27英尺)直徑的鏡段組成。
每個鏡段重約12.5噸,即25,000磅!
但請注意。
僅僅鑄造和冷卻每個反射鏡就需要整整一年的時間。
鑄造後,每個鏡段的製造需要三年多的表面生成和精細拋光。
為什麼?
因為每個彎曲的反射鏡都需要拋光到19奈米的精度,每個彎曲反射鏡上的每個點都與下一個點有不同的尺寸。
為了拋光每個反射鏡,必須開發一整套新的光學測試和實驗室基礎設施。
看一看:
Go Inside a Telescope Mirror Factory | To a Billionth of a Meter - YouTube
國家地理的圖片
國家地理
2530萬訂閱者
國家地理
搜尋
稍後觀看
分享
複製連結
資訊
購物
點擊取消靜音
如果播放沒有立即開始,請嘗試重新啟動您的設備。
分享
包含播放清單
檢索分享資訊時發生錯誤。請稍後再試。
我為什麼會看到這個?
0:00
0:00 / 3:28
•直播
•
當GMT最終建成時,它將高達近61米(相當於22層樓高),口徑略大於25米寬!
這是令人興奮的部分…
Blade Optics™ 會是更好的解決方案嗎?
如果我們假設使用 Blade Optics™ 技術建造一個與 GMT 相同口徑的望遠鏡,它將只有大約25米高,而不是 GMT 完成時的驚人61米。
常識會認為建造一個25米高的外殼比61米高的更容易。
常識也會認為拋光平坦的東西比彎曲的東西更容易——尤其是為 GMT 製造的反射鏡的不對稱曲線。
我可能有點操之過急,但 Blade Optics™ 技術似乎更好,因為使用包含平面透鏡的透鏡堆疊,製造更大的望遠鏡似乎更容易。
如果這能改變世界,那麼為什麼…
您可能會想:如果這是一個如此突破性的技術發現,為什麼科學家、天文學家等等沒有為之瘋狂呢?
讓我用一個故事來解釋。
發現的故事
John 和 Darcy Daugela 一直對光學很感興趣。在他們的童年和職業生涯中,他們總是挑戰傳統思維。
幾年前,當太陽能變得突出但經濟效益不佳時,Darcy 想知道他是否能用覆蓋整個田地的塑膠片來捕捉太陽能。
他的心態很簡單:「為什麼不呢?」
他從業界從未得到一個好的答案。但這並沒有阻止他。
他沒有放棄,而是建立了自己的軟體程式——現在稱為 Rocket Optix——來分析並找到在太陽能領域中無人能做到的方法。
他將各種幾何形狀輸入到他的軟體中,很快又加入了經濟模型,所有這些都只有一個目標:找出什麼樣的可重複設計能以經濟的方式集中輸出能量。
他從未得出能解決他問題的結論。
但他確實發現了其他東西。
在他的研究中,他發現了一種獨特的設計,可以使能量以集中的方式輸出。它是可重複的。而且它使用了平面透鏡。
由於太陽能的想法不再在他的腦海中,他想:「如果這個相同的設計可以用來保留圖像呢?」
當然,使用平面透鏡來保留圖像的想法是聞所未聞的。
事實上,當我們談論望遠鏡和相機鏡頭時,鏡頭是否彎曲是毋庸置疑的;我們知道它們是彎曲的,而且我們知道它們是圓形的。
但 Darcy 的設計沒有使用圓形彎曲鏡頭;它使用了方形平面鏡頭。由於他的發現沒有先前的研究或基礎,只有一種方法可以判斷他的數學告訴他的是否真實。他需要讓它在現實生活中發揮作用。
John 訂購了材料來測試他的理論。
這對兄弟的發現將永遠改變光學。
他們臨時製作的原型奏效了;它保留了圖像。
他們知道他有了一些東西,但卻無法完全理解它是如何或為什麼奏效的。這以前從未發生過。
他們最初的想法很簡單。
一定有人做過這個。
NASA 一定已經弄清楚了。
於是 John 去參加了一個 NASA 會議以找出答案。
在會議上,他衝到舞台前,一位來自 NASA Goddard Flight Centre 的退休 NASA 光學專家剛發表完演講。
他問:「什麼時候會有人使用平面光學?」
這位專家回答:「嗯,你真的只有三個選擇:全內反射、菲涅爾透鏡和卡塞格林(在你進行初步集中之後,你可以使用平面鏡將其反射回來)。這些都不是真正的平面光學,但都使用了一些平面。」
John 堅持問:「你確定沒有其他方法嗎?」
「不,相信我,沒有其他方法了。」
尤里卡。John 知道他有了一些特別的東西。
鑑於他與工程師合作的背景,John 的第一個目標是盡可能地找出他發現中的漏洞。所以他就是這樣做的:他將他的發現帶給了那些多年來一直在研究、探索和設計光學的人。
John 首先將他的設計,在 NDA(保密協議)下,發送給一位在光學領域擁有超過 20 年研究和工程經驗的前 NASA 研究員。
第二天,他收到了回覆郵件。
謝謝你,John,但這行不通。
但 John 知道它行得通。
所以他強迫與她進行數學辯論,試圖讓她明白傳統鏡頭的數學是錯誤的。
作為一名專業人士,她泰然處之,然後再次回覆,打電話給 John 告訴他這行不通。
她告訴他,他的設計不可能看到圖像。
但 John 盯著他臨時製作的原型中的圖像,回答說:「當然可以……我正在看它!」
「不,你沒有。」她說。
一天後,她發了一封電子郵件跟進。
「親愛的 John,
你的設計行不通。
但我昨晚睡不著。
我可以在不簽署 NDA 的情況下繼續研究這個想法嗎?」
「她為什麼會這麼說?」John 想。
「為什麼我無法從這些所謂的專家那裡得到一個直接的答案?」
「我在這裡發現了什麼,我又錯過了什麼?」
這並沒有阻止 John。事實上,這讓他更加著迷。
最終,他的執著使他找到了 Ruda-Cardinal,一個在光學原型建造和設計方面國際公認的領導者。
Ruda-Cardinal 沒有拒絕 John,而是查看了數學並立即理解了它。
他們接受了 John 的挑戰,並共同開始設計一種利用平面透鏡的同類首創成像設備。
透過將一項技術(用於太陽能)重新用於其他用途(望遠鏡),John 可能已經改變了世界——就像伽利略一樣。
現在回到為什麼科學界沒有瘋狂的問題。
挑戰常規
當你告訴科學家、工程師和學者,光學的一個基本概念可能不正確時,他們很難消化。正如我們剛才看到的那位前 NASA 研究員一樣。
這就像告訴一位數學教授 1+1 不等於 2。
因此,Spectrum 和 NexOptic 將不再試圖告訴「專家」這項技術發現,而是直接展示給他們看。
而這正是光學世界可能被顛覆的時候。
在短短幾個月內,NexOptic 和 Spectrum 有望推出一款革命性的固定放大倍率成像設備原型。
在短短幾個月內,NexOptic 和 Spectrum 可能會重新定義光學。
(更新!原型已揭幕,技術可行!)
風險
原型有可能無法運作嗎?或許吧。但現在貿易研究已經完成,這種可能性不大。
Blade Optics™ 成像設備原型正在使用領先的光學設計軟體進行設計,並由 Ruda-Cardinal 監督,Ruda-Cardinal 是光學設計和原型建造領域的領導者之一。
當我在舊金山時,我問 Ruda-Cardinal 的人,他們為什麼對 Blade Optics™ 技術的運作如此自信。他們似乎很震驚,認為我可能會相信它可能無法運作。所以他們試圖以我能理解的方式向我解釋。我轉述一下:
「我們所做的就像在 Excel 電子表格中輸入公式;如果你知道自己在做什麼,並且了解你的公式,你每次都會得到正確的答案。」
既然 Ruda-Cardinal 的人為政府機構、大學和世界上一些最知名的財富 500 強公司設計和創建原型,我怎麼能說他們錯了呢?
然後是專利未獲批准的風險。當然,這正是 NexOptic 選擇專利律師事務所 Lewis Roca Rothgerber Christie 的原因——這是一家頂級的美國知識產權實務團隊,為客戶提供全面的知識產權服務,包括一些世界上最知名的品牌。知識產權界的人士對這家公司非常了解。他們享有盛譽,我懷疑他們會接手他們認為不會獲批的專利。
最後,最大的風險是融資。NexOptic 能否籌集足夠的資金來完成對 Spectrum 的 100% 收購?我的信念是肯定的。這不僅少於 300 萬加元,而且 NexOptic 的管理層在股票市場上成功籌集資金方面有著悠久的記錄。
底層投資
在加拿大肯定需要一些值得驕傲的事情的時候,這項加拿大的技術發現再特別不過了。
幾週前我在舊金山參加 SPIE Photonics 會議時,有一篇頭版文章,標題是「加拿大報告敦促戰略重點」。
它是關於加拿大需要關注基於光的技術,以及來自加拿大的巨大潛力。
NexOptic 和 Spectrum 不僅有能力改變眾多產業,而且有能力以我們只能想像的方式推動人類知識的進步。
我們曾經認為的事情,我們寫進教科書並讓學生在考試中回答的事情,很可能都是錯誤的。我們已經透過每一次主要新望遠鏡的創造證明了這一點。我們還能用 Blade Optics™ 技術證明什麼?
NexOptic 和 Spectrum 可以為我們的世界帶來一個探索和發現的新時代。
有一天,我打算看著我的兒子告訴他:「我是一項改變世界的發現的早期投資者。」
NexOptic Technology Corp
加拿大交易代號:(TSX-V: NXO)
美國交易代號:(OTC: NXOPF)
德國交易代號:(法蘭克福: E3O)
股價:0.34 加元
市值:1320 萬美元
尋求真相,
Ivan Lo
The Equedia Letter
www.equedia.com
披露:我是 Blade Optics™ 技術的早期投資者,透過我對 NexOptics 的投資。
我們偏向 NexOptic,因為他們是廣告商。我們擁有的股份是在公開市場和 2014 年 2 月 14 日和 2015 年 9 月 21 日宣布的私募中購買的。你可以自己算一下。我們的聲譽建立在我們推薦的公司之上。這就是為什麼我們投資於我們在 Equedia 特別報告中推薦的每一家公司,包括 NexOptic。這是你的投資資金,我們不分享你的利潤或損失,所以請對自己的盡職調查負責。請記住,過去的表現不代表未來的表現。僅僅因為我們之前許多 Equedia 報告中的公司表現良好,並不意味著它們都會如此。此外,NexOptic 及其管理層對我們的編輯內容沒有控制權,任何表達的意見都是我們自己的。我們沒有義務為任何廣告商撰寫報告,也沒有義務僅僅因為他們與我們合作而談論他們。
本通訊中列出的資訊不應用於對 Nexoptic 證券做出投資決策。如果您正在考慮交易 Nexoptic 的證券,您應該查閱其在 www.sedar.com 的公開文件,並聯繫您的證券經紀人或財務顧問。此類公開文件無意以任何方式透過本通訊中可獲得的資訊進行限定、修改、變更或補充。
本通訊中包含或可透過本通訊獲取的資料僅供參考,無意也不構成在任何司法管轄區發行證券。Nexoptic 和 Equedia 不承擔超出適用法律要求的任何披露義務。
關於前瞻性資訊的警示性說明
本通訊及其發布的資料可能包含適用法律意義上的某些「前瞻性陳述」或「資訊」(統稱「陳述」),涉及 Nexoptic 的業務、營運、財務表現和狀況。此類陳述包括但不限於關於 Nexoptic 未來計劃和策略、其技術的潛在應用、開發此類技術所需的時間和支出、Nexoptic 為其技術獲取和/或執行專利及其他知識產權保護的能力,以及其滿足收購 Spectrum Optix Inc. 期權條件的能力的陳述。任何表達或涉及對預測、預期、信念、計劃、預計、目標、假設或未來事件或表現的討論的陳述(通常但不總是使用諸如「預期」、「預計」、「潛在」、「有前景」、「努力」、「一個」等詞語或短語)
本通訊包含適用證券法意義上的前瞻性資訊和前瞻性陳述,包括但不限於關於 POC 原型開發的預期以及 Spectrum 技術潛在應用的陳述。讀者請注意,前瞻性陳述並非未來表現的保證,並涉及難以預測的已知和未知風險、不確定性、假設及其他因素,這些因素可能導致實際結果或事件與此類前瞻性陳述中預期的結果或事件存在重大差異。前瞻性陳述基於當時對公司營運的業務、行業和市場的當前預期、信念、假設、估計和預測,並完全受未來預期固有的風險和不確定性所限,其中包括:
TSX Venture Exchange 及其監管服務提供者(該術語在 TSX Venture Exchange 的政策中定義)不對本通訊所含資訊的充分性或準確性負責。

