比網路泡沫更大…且尚未準備好破裂
從烏克蘭到敘利亞，從以色列到葉門，戰爭正在東半球迅速蔓延。
與此同時，隨著貨幣戰爭加劇，另一場金融泡沫的威脅迫在眉睫。
面對如此多的逆境，我們很難對未來保持樂觀。
但既然今天是慶祝生命的日子，讓我們專注於積極的一面——那些我們能夠且應該感到興奮的事情。
比網路泡沫更大
加拿大沒有人在談論一個日益增長的趨勢。
在過去幾年中，這個領域已成為全球成長最快的空間。估值極高，但更有效率的未來的承諾是真實的。
它的成長讓 Yahoo 等失敗的網路巨頭重新回到相關性和利潤的地圖上。它將 Apple 變成了全球最大的公司。而且它即將創造另一批新的億萬富翁和百萬富翁——就像 Facebook 和 Google 所做的那樣。
我正在談論一個比網路泡沫還要大的東西。
我正在談論行動熱潮。
雖然你們大多數人過去幾年都看到了行動商機的成長，但直到你開始仔細審視這些數字，你才會真正意識到這個機會變得有多麼巨大。
你對行動熱潮有何看法？
驚人的數字
地球上活躍的行動裝置數量現在比人類還多。在大多數已開發市場，行動裝置普及率已超過100%。
更重要的是，正如 George Berkowski 所寫：
「2013年，美國消費者平均每天花費2小時38分鐘在智慧型手機和平板電腦上。這佔他們清醒時間的驚人17%——幾乎是我們睜眼時間的五分之一。」
令人難以置信！但這還不是全部。平均每位智慧型手機用戶每天查看手機超過150次。
只要你在城市裡走一走就會發現：無論走到哪裡，都有人在低頭看手機。你現在可能正在用手機閱讀這份電子報。
但儘管智慧型手機已變得如此龐大，機會並不在於手機本身——遠非如此。
它存在於這些智慧型手機可以驅動的應用程式中；手機只是一個承載著充滿新應用程式和機會的世界的裝置。
所以，別管 Apple 和 Samsung 爭奪智慧型手機龍頭的戰役了；更重要、更實質的主題是，由於這些行動裝置讓任何人都能夠連接，企業將永遠改變其營運方式。否則將以失敗告終。
劇烈轉變
由於這種向行動裝置的轉變，許多企業將不復存在；就像 Blockbuster 和 Yellow Pages 被網路擊垮一樣。
從電子郵件到訊息應用程式，從GPS裝置到行動GPS，這種轉變發生得如此之快，以至於很難理解它對許多產業造成了多大的改變。
看看 Lyft（剛完成5.3億美元的融資）和 Uber（現在估值超過400億美元）等新的行動共乘服務，你就會明白行動裝置是如何已經接管了全球的計程車業務，並永遠改變了這個領域。
去年，Comscore 向我們展示了我們在向行動裝置轉變方面取得了多大的進展——以至於在許多類別中，數位媒體的使用現在幾乎完全發生在行動裝置上。
看看 Business Insider 的這張圖表：
這就是為什麼行動商機遠大於網路泡沫的原因。現在行動裝置上的數據使用量已經超過了網路泡沫時期整個網路的數據使用量。
但這還不是全部。
在美國，行動應用程式的使用量首次超過了桌面使用量：
透過 CNN：
「上個月，美國人使用智慧型手機和平板電腦應用程式上網的次數多於使用個人電腦——這是史無前例的第一次。
根據研究公司 Enders Analysis 週四引用的 Comscore 數據，1月份美國的網路使用量中，行動裝置佔55%。應用程式佔網路流量的47%，行動瀏覽器佔8%。個人電腦則佔45%。
儘管行動裝置的總網路使用量此前已超過個人電腦，但這是應用程式使用量首次單獨超越個人電腦。
這一轉變發生在個人電腦銷量自由落體之後，去年個人電腦銷量遭遇了歷史上最嚴重的跌幅。」
另一個泡沫？
伴隨所有這些成長而來的是巨額資金，為這種行動推進提供動力。
我們現在再次處於一個瘋狂估值被賦予不產生收入的新創公司，助長 Silicon Valley 的派對和雞尾酒會的時代。
雖然加拿大的風險資本已降至歷史最低水平，這主要是由於公開市場的失敗，但北美地區的私募股權模式卻蓬勃發展。
僅去年一年，私募股權市場透過收購與企業融資、創業投資、夾層融資、基金中的基金和二級基金，籌集了2662億美元，比一年前661支基金籌集的2383.5億美元增長了11.7%。
根據 Dow Jones 的數據，2014年有765支美國基金募集資金——這是自2000年以來基金數量最多的一年。
根據 Thompson Reuters 的數據，2014年，創業投資家（VC）從254支基金中籌集了298億美元，這是自2007年以來創業投資家最大的年度募資總額。這比2013年增長了69%。
而這些 VC 資金的大部分都流向了行動應用程式。
當然，隨著我們看到估值和資金流入這個領域，許多人已經稱之為另一個泡沫。
甚至有一個 行動應用程式 籌集了150萬美元，估值達1000萬美元，而它所做的只是向你的朋友發送一條「YO」訊息。
但我們是否處於泡沫之中？
去年，美國在資本退出和 VC 流動性事件數量方面都達到了危機後的高點，分別為806億美元和904起。這意味著，雖然資金一直在流入風險較高的資產，但其中大部分風險已透過流動性事件回收。
因此，即使這個行動商機是一個泡沫，它也尚未準備好破裂，並且正在創造一個充滿真正機會的新世界，致力於改變我們所有人的互動和開展業務的方式。
試想一下：你不再需要 googling 雜工並得到數百個結果，你只需使用手機上的應用程式就能找到最好的；你不再需要尋找最好的餐廳並得到數千個結果，你只需使用應用程式就能簡化這個過程。
行動商機在於將一個高度碎片化的網路，組織其資訊，使其更易於存取——最終實現普及。
幸運的是，對於加拿大人來說，我們並沒有被排除在這場熱潮之外。
總部位於溫哥華的社群媒體巨頭 Hootsuite 在過去兩年籌集了超過2億美元。就在前幾天，總部位於多倫多的 Varagesale 宣布它
我們是否處於新的行動科技泡沫中？
我們需要改變
這種向行動裝置的轉變才剛開始，而且規模如此之大，以至於許多人還無法理解其規模。想想 Blockbuster 和 Rogers Video 商店是如何被迫關閉的。現在想想這會發生在許多其他企業身上。
雖然這聽起來很悲觀，但這不是關於厄運和悲觀。這是關於改變——一場正在發生的重大文化轉變。
這項改變不僅會帶來新科技；它還會改變我們的生活方式。
科技已經改變了孩子們在學校的學習方式；現在是時候讓學校開始學習科技了。
我敦促我們的政治家和老師們迅速擁抱這項變革。我們的未來充滿機會，但如果我們等待，它就不會屬於我們。
這一切都始於一項劇烈變革，將電腦科學和網路開發納入我們教育體系中的必修課。
如果我們繼續沿用我們目前陳舊的教育體系，選擇不擁抱這項變革，那麼是的，我們就注定失敗。
但如果我們擁抱這項變革，未來將會帶來許多新的機會。
