Podcast-Episode
Was für ein seltsamer Start ins Jahr 2024. Während die Untertöne der Negativität grassieren, können wir nicht umhin, einen Sinn für Optimismus – oder vielmehr Dringlichkeit – im Opportunismus zu verspüren.
Es ist fast so, als hätten wir den Tiefpunkt erreicht und wären bereit, wieder aufzusteigen. Der S&P 500 steigt trotz steigender Zinsen weiter an.
Vielleicht sind die Amerikaner begeistert, dass Trump die Wirtschaft wieder auf solide Füße stellen könnte.
Vielleicht sind die Kanadier begeistert, dass die Bürger erkennen, wie schlecht es Kanada unter Trudeau ergangen ist.
Vielleicht sind die Argentinier endlich bereit, unter einem nicht-sozialistischen Führer voranzukommen und zu wachsen.
Wenn das Pendel weit in eine Richtung ausschlägt, findet es immer seinen Weg zurück auf die andere Seite.
Vor vielen Jahren wurde das Weltwirtschaftsforum in Davos als ein angesehenes Treffen der mächtigsten Menschen der Welt angesehen, um Wohlstand durch globale wirtschaftliche Zusammenarbeit zu schaffen.
Heute wird es als ein Treffen totalitärer Autoritäten angesehen, bei dem die mächtigsten Menschen der Welt zusammenkommen, um globale Kontrollpolitiken zu diktieren.
Vor nicht allzu langer Zeit galten die COVID mRNA-Impfstoffe als völlig sicher und verhinderten die Übertragung der Krankheit.
Heute erfahren wir von all den neuen Nebenwirkungen und wie die mRNA-Impfstoffe die Übertragung nicht wirklich verhindern, wie es traditionelle Impfstoffe einst taten. Verdammt, wir erfahren jetzt sogar, dass es DNA-Fragmente in einigen der Impfstoffe gibt – was noch vor wenigen Monaten eine Verschwörung war.
Der Punkt ist, dass wir offen sein müssen, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Es könnte Ihr Leben verändern.
Und Ihnen vielleicht Geld einbringen.
Wie eine andere Perspektive zu Milliarden führte
Jedes Jahr in der Weihnachtszeit veröffentlichen wir gerne eine Geschichte, die unsere langjährigen Equedia Letter-Abonnenten bereits gehört haben. Sie ist bei unseren Lesern so beliebt geworden, dass es hier bei Equedia nun Tradition ist, diese Geschichte jedes Jahr vor Beginn des neuen Jahres zu veröffentlichen.
Wir haben es dieses Jahr verpasst, aber wie das Sprichwort sagt: „Es ist nie zu spät.“
Da wir Sie heute ermutigen, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu betrachten, ist es nur passend, dass wir diese unglaubliche Geschichte noch einmal aufgreifen.
Es ist eine Geschichte darüber, wie ein Perspektivwechsel – wie die Abweichung eines Mannes von der konventionellen Weisheit – ein scheiterndes Unternehmen in einen der größten Goldproduzenten der Welt verwandelte.
Wir nennen diese Geschichte „Der Goldheld“.
Der Goldheld
Rob McEwen war kein Bergmann. Er war ein junger Mann, der den Fußstapfen seines Vaters in die Geschäftswelt folgte. Wie sein Vater hatte er eine Faszination für Gold.
Nachdem er jahrelang Geschichten von Bergleuten und Prospektoren am Esstisch gehört hatte, bekam er endlich seine Chance.
Eines Tages trat er als weißer Ritter in eine Übernahmeschlacht ein und ging triumphierend als Mehrheitseigentümer einer Mine in Red Lake, Ontario, hervor. Hier stand er am Kopf des Konferenztisches, umgeben von einem Raum voller erfahrener leitender Geologen, die alle seine Fähigkeit, dieses Unternehmen zu führen, bezweifelten. Wer konnte es ihnen verdenken? Er war über Nacht von einem Investmentfondsmanager zum CEO eines Goldunternehmens geworden.
Aber es war kaum ein wahr gewordener Traum. Das Unternehmen, das er übernommen hatte, war von negativen Nachrichten geplagt und stand am Rande des Scheiterns. Die Bergleute streikten und sie waren von anhaltenden Schulden überwältigt. Der Goldmarkt schrumpfte und die Betriebskosten der Mine waren extrem hoch, was sie zwang, den Bergbau einzustellen. Wenn sie keine Anzeichen für neue Goldvorkommen fanden, sollte die fünfzig Jahre alte Mine zusammen mit dem Unternehmen geschlossen werden.
McEwen wusste, dass die Mine Potenzial hatte. „Der Goldbezirk Red Lake hatte 2 in Betrieb befindliche Goldminen und 13 ehemalige Minen, die zusammen mehr als 18 Millionen Unzen produziert hatten“, sagt er. „Die Mine nebenan hatte etwa 10 Millionen Unzen produziert. Unsere hatte nur 3 Millionen produziert.“ Also schickte er seine Geologen mit 10 Millionen Dollar und einem Plan, in den abgelegensten und tiefsten Teilen der Mine zu bohren.
Ein paar Wochen später kehrten die Geologen zurück. Mit einem Lächeln im Gesicht überbrachten sie McEwen die Nachricht, die das scheiternde Unternehmen retten würde – zumindest für ein paar weitere Jahre. Sie hatten Ergebnisse gefunden, die neue Goldvorkommen signalisierten, die bis zu dreißigmal so groß waren wie die Menge, die sie im Unternehmen abgebaut hatten. Aber das war nicht genug.
Die leitenden Mitarbeiter setzten jahrelange weitere Erkundungen fort, um eine genauere Darstellung des Goldwerts und -standorts zu finden. Trotz des Fachwissens und der Erfahrung unter den leitenden Geologen erwiesen sich ihre Bemühungen als stagnierend. Es war offensichtlich geworden, dass etwas Entscheidendes geändert werden musste, wenn sie eine Zukunft für ihr Unternehmen sichern wollten. Sie mussten schneller handeln.
Erschöpft und unsicher über die Zukunft seines Unternehmens, beschloss McEwen, eine Pause für seine persönliche Entwicklung einzulegen. Er besuchte 1999 eine MIT-Konferenz, auf der Unternehmenspräsidenten aus aller Welt zusammengekommen waren, um sich über Fortschritte in der Informationstechnologie zu informieren. In seinem Stuhl sitzend, hörte er zu, wie der Dozent darüber sprach, wie Linus Torvalds ein Meisterwerk eines Computerbetriebssystems schuf, indem er seinen Code anonymen Programmierern auf der ganzen Welt im Internet offenbarte.
Ohne die Hilfe Tausender anonymer Teilnehmer hätte das Linux-System Millionen von Dollar gekostet und Jahre gedauert. Aber das tat es nicht.
Dann fiel es ihm ein. Wenn seine leitenden Geologen das Gold in Red Lake nicht finden konnten, konnte es vielleicht jemand anderes.
McEwen war kein Bergmann. Er dachte auch nicht wie einer. Aber das war seine Stärke. Also eilte er zurück in seine Konzernzentrale in Toronto, um seine Idee des „Open-Source“-Bergbau zu teilen.
McEwen wollte alle Daten, die das Unternehmen in den letzten fünfzig Jahren erstellt hatte, offen mit der Welt teilen, indem er sie ins Internet stellte: „Dann werden wir die Welt bitten, uns zu sagen, wo wir die nächsten sechs Millionen Unzen Gold finden werden.“
Zuerst waren die Geologen des Unternehmens entsetzt über die Idee, ihre fünfzig Jahre alten geheimen Daten der Welt preiszugeben. Und sie hatten gute Gründe dafür. Die Bergbauindustrie ist ein streng gehütetes Geschäft, und geologische Daten sind für Bergleute das, was Schatz für Piraten ist. Das Weitergeben solcher Daten könnte Sie nicht nur Übernahmerisiken aussetzen, sondern auch bedeuten, dass Ihr Unternehmen nicht mehr in der Lage ist, eigenständig voranzukommen.
Trotz der inhärenten Risiken beschloss McEwen, voranzuschreiten, und im März 2000 startete er eine neue „Challenge“. Sie veröffentlichten alle Informationen, die sie über ihr 55.000 Hektar großes Grundstück hatten, auf ihrer Website und richteten einen Wettbewerb ein, der den Teilnehmern, die seinem Unternehmen die besten Methoden und Schätzungen für ihr Grundstück zeigen konnten, Preisgelder im Wert von 575.000 US-Dollar anbot.
McEwen wusste, dass diese Strategie große Risiken barg. Aber die Risiken, die Dinge auf die alte Weise weiterzuführen, waren noch größer.
„Bergbau ist eine der ältesten industriellen Bestrebungen der Menschheit“, sagt McEwen. „Das ist alte Wirtschaft. Aber eine Mineralentdeckung ist wie eine technologische Entdeckung. Es gibt die gleiche schnelle Schaffung von Reichtum, da steigende Erwartungen die Rentabilität verbessern. Wenn wir Gold schneller finden könnten, könnten wir den Wert des Unternehmens wirklich verbessern.“
Und sie verbesserten den Wert. Innerhalb weniger Wochen verarbeiteten Einsendungen von über tausend virtuellen Prospektoren in über fünfzig Ländern die Daten. Aber Geologen waren nicht die einzigen Teilnehmer.
Mathematiker, Doktoranden, Berater und Militäroffiziere reichten alle Beiträge ein. Sie hatten „angewandte Mathematik, fortgeschrittene Physik, intelligente Systeme, Computergrafik und organische Lösungen für anorganische Probleme“ angewendet.
Die Teilnehmer hatten nicht nur neue Ziele auf dem Red Lake-Grundstück identifiziert, sondern dem Unternehmen auch modernste Technologien und Explorationsmethoden vorgestellt, darunter neue Bohrtechniken und Datenerfassungsverfahren sowie fortschrittlichere Ansätze zur geologischen Modellierung.
McEwen hatte einen technologischen Trend genutzt, den die meisten in der Branche gemieden hätten. Infolgedessen verwandelte er sein zum Scheitern verurteiltes 100-Millionen-Dollar-Unternehmen in Goldcorp – einen der größten Goldproduzenten der Welt und ein Unternehmen, das heute fast 34 Milliarden Dollar wert ist.
McEwens Mut, die Geheimhaltung geologischer Daten in der Bergbauindustrie herauszufordern, zeigt uns, dass Veränderungen zu erstaunlichen Ergebnissen führen können.
Junior-Aktien – insbesondere Junior-Bergbauaktien – bieten uns reichlich Gelegenheit, die Märkte zu schlagen, können aber oft extrem lohnend sein. Obwohl sie meist ruhig waren, besonders in Kanada, könnten sich die Dinge sehr schnell ändern.
Trotz der schlechten Performance bleiben die Preise für Rohstoffe und Edelmetalle hoch. Letztendlich werden die Fundamentaldaten die Angst überwinden. Es kann ein paar Monate oder sogar ein paar Jahre dauern, aber diese niedrigen Bewertungen werden sich schließlich umkehren.
Wir freuen uns auf 2024 als ein Jahr großer Chancen – trotz dessen, was wir für extreme Volatilität halten.
Könnte die mächtige Elite den Aktienmarkt stützen, um Biden zu helfen, eine weitere Amtszeit zu gewinnen? Könnten sie darauf warten, dass Trump an die Macht kommt, nur um die Märkte zu stürzen und es ihm anzulasten? Oder könnte Trump wieder Präsident werden und den Aktienmarkt in die Höhe schnellen lassen?
Unabhängig von Ihren politischen Ansichten, seien Sie aufgeschlossen. Es könnte Ihr Leben verändern.
Suchen Sie die Wahrheit und seien Sie vorbereitet,
Carlise Kane
