很難找到一個行業沒有經歷劇烈變革。查爾斯·達爾文曾說：「 生存下來的物種，不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。」作為我們當前經濟狀況的一部分，也作為金融消費者，我們必須對變化保持敏感。
變革始於我們投資世界不斷演變的動態。網際網路已成為上市公司最重要的工具之一，影響並擴展了傳達公司投資故事的方法。隨著 Sedar 電子申報的出現，以及新聞稿能夠透過新聞通訊社即時發布，新聞傳播的世界如今瞬息萬變。獲取資訊比以往任何時候都更容易。反過來，這也使得將資訊分享給正確的受眾變得更加困難。
我們這一代人已經改變。隨之而來的是我們追求更多機會的努力也發生了變化。美國現在有了一位新總統、一個新政府和一位新的 SEC 主席，並且正在全面改革其政策。過去十年中最大的變革已經到來。巴拉克·歐巴馬總統正在引領這場變革。
許多人說，歐巴馬總統的競選成功部分歸因於他如何應對變化。他透過使用 Twitter 等社群網路工具和 Google 的 YouTube 等影片演示工具，擁抱了當前的趨勢和技術。
這些線上工具的使用讓歐巴馬總統能夠隨時隨地與所有人溝通並展示他的想法。美國公民不再需要下班後趕回家觀看他的演講，以決定他是否應該領導他們的國家。他們現在可以隨時透過 Twitter 了解他在做什麼，更重要的是，透過他在 YouTube 上持續上傳的影片看到他在做什麼。
如果美國的新任總統正在擁抱變革，我們不也應該如此嗎？
我最近與一家加拿大資源公司的通訊副總裁（我們姑且稱他為 Jim）談論了這項變革以及我幫助上市公司擁抱變革的目標。我們開始討論使用我們的「持續性」線上影片解決方案和線上策略性企業通訊方法。當我們剛開始談論如何更好地展示並讓他們的投資者（和潛在投資者）能夠線上獲取資訊和最新的影片訪談時，Jim 打斷了我。
我並沒有因為被打斷而生氣。我也沒有因為他不喜歡我的想法或不認同我對變革的看法而生氣。我對他說的話感到震驚：
「人們沒有時間做這些。他們沒有時間上網。投資者不想看線上影片和訪談，也不想浪費時間。別辭掉你的正職工作。」
我知道我贏不了那場爭論，因為 Jim 似乎完全停留在過去。然而，我忍不住思考他所說的話是否有些道理。
開車去下一個會議的路上，我在溫哥華市中心糟糕的交通中被紅燈擋住了。我把手伸進溫暖的左邊大衣口袋，焦急地拿出我那有點故障的 Blackberry Storm，做了一點研究。在摸索了觸控螢幕顯示器後，我終於成功地查到了 Jim 公司的資訊：
- 創紀錄的年度 cash flow、在其資產上取得重大新發現，以及不錯的 dividend payouts
- 8 個月前的 Share value……3.00 美元
- 今天的 Share value……不到 0.30 美元
沒有影片，沒有訪談，一份一年半前的簡報，以及最後一次更新的文件是在 2006 年第一季度上傳的
TSX 在 2008 年經歷了有史以來最糟糕的一年，市值損失了 35%。儘管 Jim 的公司擁有創紀錄的年度 cash flows、在其資產上取得重大新發現，以及不錯的 dividend payouts，但在 TSX 上仍遭受了 90% 的市值縮水。然後我明白了：
沒有影片，沒有訪談，一份一年半前的簡報，以及最後一次更新的文件是在 2006 年第一季度上傳的
紅燈現在變成了綠燈，交通開始移動。我開車去下一個會議，對我的目標更加自信，儘管有些自私。
上市公司的員工每天都會造訪我們的網站，詢問他們所屬公司的資訊和訪談。如果一家公司的員工都在要求這些，我認為這是一個相當明顯的跡象，表明需要有更好的方式來分發和呈現公司資訊。
作為一家公司，請問自己，您是否真的滿意您的 IR campaign、investor management 以及貴公司的呈現方式？
作為投資者，您對上市公司呈現自己和與您溝通的方式滿意嗎？歸根結底，這些是您的投資，而公司則依賴您來保持其活力、動態和繁榮。
「 改變是生命的法則。那些只看過去或現在的人，註定會錯過未來。」 – 約翰·F·甘迺迪
附註：如果您同意我的看法，認為公司需要像歐巴馬總統那樣擁抱變革，請將此轉發給上市公司的領導者。只是別轉發給 Jim。
