如果你经营公司有方，建立优秀的管理团队，达成里程碑目标，取得一些发现，并获得一些利润，投资者和金融消费者就会蜂拥而至，争相为你投资。毕竟，他们想成为赢家团队的一员，才不在乎你是否关心他们……对吗？
错了。
对于那句老话“如果你建造它，他们就会来”，存在一个巨大的误解。
市面上有如此多的上市公司，投资者确实很难找到合适的投资对象。我随口就能说出100家资源公司，它们的宣传总是千篇一律：XYZ发现了这个，XYZ发现了那个，XYZ宣布了里程碑。说真的，这有多激动人心？
别误会，我明白有适用的指导方针和披露规则，但这正是公司需要投入更多精力来讲述其故事和进行宣传的原因。
我知道经营一家上市公司需要付出很多。你必须应对外部董事会成员、政府、证券委员会、公共披露规则和监管要求。除此之外，还有成百上千（希望是数千）的投资者在关注你，以及媒体和行业记者、股票经纪人、分析师，他们都在打电话，期待信息，都想知道你的公司处于什么状况。这太疯狂了。
你到底要如何才能做到这一切，同时还能经营好公司，建立优秀的管理团队，达成里程碑目标，取得一些发现，并获得一些利润呢？
事实是你做不到。但你又必须做到。那么，该怎么做？
很明显，投资者关系（IR）角色已成为上市公司成功的不可或缺的一部分。无论你喜欢与否，一场好的IR宣传活动都能大有裨益。尽管如此，仍然令我惊讶的是，许多公司甚至无法告诉你关于其投资者关系部门或计划的最基本信息。
试试这个。给一家上市公司打电话，假装自己是投资者。然后问他们：“我为什么要投资你们公司？” 我想当你听到不同的答案时，你会感到震惊。你相信接电话的人会给出和你一样的说辞吗？
然后问他们：“你们的IR部门是做什么的？” 十有八九你会听到：“回答您可能对我们公司提出的任何问题。” 哇。多无聊啊。投资者不再仅仅是为了“提问”而打电话给公司了。
他们想要安心。他们想知道自己做出了明智的投资选择。而让投资者相信这一点是你的职责——尤其是在当前的市场条件下。作为一家上市公司的领导者，我相信如果有办法让你亲自向投资者逐一讲述你的故事并让他们安心，你一定会这样做。
但我们必须面对现实。高级管理层不可能处理所有来自投资者的电话。如果真有那个时间，你可能就没有很好地经营你的公司。
这意味着你应该开始采用多种不同的媒体和传播方式来传递你的信息。高管演讲和采访是一个很好的开始，但你必须“持续进行”。我看到太多公司花费数千美元制作一个30秒的宣传视频，然后就束之高阁。
宣传视频固然很好，但投资者希望看到你的公司正在成长。一年到头反复播放同一个视频并不能为你的公司带来好处。投资者想听听你对经济的看法。他们想看到你在这个环境中仍然充满动力和乐观。他们想知道你正在取得进展。而他们也理应得到这些。
作为领导者，你需要向他们展示。
