Трудно найти отрасль, которая не переживает драматических изменений. Чарльз Дарвин однажды сказал: « Выживает не сильнейший вид и не самый умный, а тот, кто наиболее приспособлен к изменениям.» В рамках наших текущих экономических условий и как финансовые потребители, мы должны быть восприимчивы к изменениям.
Изменения начинаются с развивающейся динамики нашего инвестиционного мира. Интернет стал одним из важнейших инструментов для публичных корпораций, влияя и расширяя методы донесения инвестиционной истории компании. С появлением электронной подачи документов Sedar и возможностью мгновенного распространения новостных релизов через новостные агентства, мир распространения новостей теперь движется со скоростью света. Доступ к информации стал проще, чем когда-либо. И наоборот, это делает гораздо более сложным донесение ее до нужной аудитории.
Наше поколение изменилось. Вместе с этим меняются и наши усилия по поиску новых возможностей. В Америке теперь новый Президент, новая администрация и новый председатель SEC, и она находится в процессе полного пересмотра своей политики. Произошло самое большое изменение за последнее десятилетие. Президент Барак Обама возглавляет эти изменения.
Многие говорят, что кампания Президента Обамы была частично выиграна благодаря тому, как он взаимодействовал с изменениями. Он принял современные тенденции и технологии, используя инструменты социальных сетей, такие как Twitter, и инструменты для видеопрезентаций, такие как YouTube от Google.
Использование этих онлайн-инструментов позволило Президенту Обаме общаться и представлять свои идеи всем и в любое время. Американским гражданам больше не нужно было спешить домой с работы, чтобы посмотреть его выступления и решить, должен ли он возглавить их страну. Теперь они могли в любое время узнать, что он делает, с помощью Twitter, и, что более важно, увидеть, что он делает, благодаря его постоянным видеозагрузкам на YouTube.
Если новейший президент Америки принимает изменения, разве не должны мы?
Недавно я разговаривал с вице-президентом по коммуникациям канадской ресурсной компании (давайте представим, что его зовут Джим) относительно этих изменений и моих целей помочь публичным компаниям принять их. Мы начали обсуждать использование наших «постоянных» онлайн-видеорешений и онлайн-стратегических методов для корпоративных коммуникаций. В тот момент, когда мы начали говорить о лучшей презентации и предоставлении их инвесторам (и потенциальным инвесторам) возможности доступа к информации и актуальным видеоинтервью онлайн, Джим прервал меня.
Я не был расстроен тем, что меня прервали. Я не был расстроен тем, что ему не понравились мои идеи или что он не разделял мои взгляды на изменения. Я был шокирован тем, что он сказал:
«У людей нет на это времени. У них нет времени на интернет. Инвесторы не хотят смотреть и тратить свое время на онлайн-видео и интервью. Не бросайте свою основную работу».
Я знал, что не смогу выиграть этот спор, потому что Джим казался слишком застрявшим в прошлом. Тем не менее, я не мог не задуматься, было ли в его словах доля правды.
По дороге на следующую встречу я остановился на красный свет в ужасной пробке в центре Ванкувера. Я засунул руку в теплый левый карман пальто и с тревогой вытащил свой глючный Blackberry Storm, чтобы провести небольшое исследование. Повозившись с сенсорным дисплеем, мне наконец удалось найти информацию о компании Джима:
- Рекордный годовой денежный поток, значительные новые открытия на его объектах и приличные дивидендные выплаты
- Стоимость акций 8 месяцев назад… 3,00 доллара
- Стоимость акций сегодня… менее 0,30 цента
Нет видео, нет интервью, презентация полуторагодичной давности, и последний обновленный документ был загружен еще в первом квартале 2006 года
TSX пережила один из худших годов в своей истории в 2008 году, потеряв 35 процентов своей стоимости. Несмотря на рекордные годовые денежные потоки, значительные новые открытия на его объектах и приличные дивидендные выплаты, компания Джима на TSX потеряла 90 процентов своей стоимости. Тогда меня осенило:
Нет видео, нет интервью, презентация полуторагодичной давности, и последний обновленный документ был загружен еще в первом квартале 2006 года
Красный свет сменился зеленым, и движение началось. Я поехал на следующую встречу, эгоистично более уверенный в своих целях.
Сотрудники публичных компаний ежедневно посещают наш веб-сайт и запрашивают информацию и интервью о компаниях, в которых они работают. Если сотрудники корпорации запрашивают это, я думаю, это довольно очевидный признак того, что необходим лучший способ распространения и представления корпоративной информации.
Как корпорация, спросите себя, действительно ли вы довольны своей IR-кампанией, управлением инвесторами и тем, как представлена ваша компания?
Как инвестор, довольны ли вы тем, как публичные компании представляют себя и общаются с вами? В конечном итоге, это ваши инвестиции, и корпорации зависят от вас, чтобы они оставались живыми, динамичными и яркими.
« Изменение — это закон жизни. И те, кто смотрит только в прошлое или настоящее, непременно упустят будущее». – Джон Ф. Кеннеди
P.S. Если вы согласны со мной, что корпорациям необходимо принять изменения, как это сделал Президент Обама, пожалуйста, перешлите это руководителям публичных корпораций. Только не пересылайте это Джиму.
