Wir haben einen angeborenen kognitiven Fehler.
Als Spezies reagieren wir schnell auf sofortige Veränderungen. Wenn wir zum Beispiel eine heiße Platte berühren, wissen wir sofort, dass wir es nicht wieder tun sollen.
Wenn sich diese Veränderung jedoch über einen längeren Zeitraum manifestiert, passen wir uns unbewusst an und werden blind dafür – zum Beispiel eine lange Exposition gegenüber der heißen Sonne, die über viele Jahre hinweg zu Krebs führen kann.
So ähnlich wie der kochende Frosch, der unbekümmert in einem Topf Wasser schwimmt, während es zum Kochen gebracht wird.
Ivans kühnste Vorhersage
Im Jahr 2017 sagte Equedia’s Gründer Ivan Lo den „Great Reset“ voraus und schlüsselte die Abfolge der Ereignisse auf, die dazu führen würden. Hier ist eine kurze Zusammenfassung aus seinem Brief „ These Six Events Will Determine Our Future“:
„…Ich möchte unser aktuelles Bild malen, um Ihnen einen Überblick zu geben.
Es spielt sich so ab (wobei viele dieser Punkte sich überschneiden):
1. Aufblähen: Sorgen Sie dafür, dass sich die Menschen gut fühlen, indem Sie ihnen billiges Geld durch Quantitative Easing (QE) und niedrige Zinsen geben – erhöhen Sie die Geldmenge.
2. Entleeren: Nehmen Sie das gute Gefühl weg, indem Sie billiges Geld durch Quantitative Tightening (QT) und höhere Zinsen entziehen – verringern Sie die Geldmenge.
3. Kontrolle: Unterwerfen Sie die Bevölkerung, indem Sie ihre Aufmerksamkeit von der realen Situation ablenken. Denken Sie an Medienkontrolle; denken Sie an die Zunahme des Opioidkonsums und die Legalisierung von Marihuana; denken Sie an President Trump; denken Sie an von Milliardären finanzierte Proteste.
4. Spalten: Trennen Sie die Gesellschaft, indem Sie Unruhen und Hassverbrechen hervorrufen.
5. Krieg: Maskieren Sie die internationale Finanz- und Wirtschaftskrise durch Kriegsrhetorik oder sogar durch Krieg selbst.
6. Reset: Der globale Wirtschafts-Reset wird dem Krieg zugeschrieben; nicht den monetären Aktionen der mächtigen Elite.“
Vor sechs Jahren hätte vieles davon wie eine Verschwörung gewirkt. Heute haben wir jedes Ereignis geschehen sehen, wobei Nummer 6 sich langsam entfaltet.
Dies könnte den Eindruck erwecken, dass der Great Reset als ein großes historisches Ereignis ablaufen wird. Aber in Wirklichkeit ist es ein gut getarnter, jahrzehntelanger Vermögenstransfer, der Sie versklaven wird, ohne dass Sie es überhaupt merken.
Lassen Sie mich erklären.
Inflations-/Deflationszyklen
In seiner Great Reset-Vorhersage erwähnt Ivan die monetären Zyklen der Fed.
Viele denken, dass die Inflations- und Deflationspolitik der Fed ein Nullsummenspiel ist, das sich mit jedem Zyklus zurücksetzt, aber das ist nicht der Fall.
Werfen Sie einen Blick auf dieses Bank of America-Diagramm, das die Zyklen der Fed in den letzten 100 Jahren zeigt:
Beachten Sie das Muster, das nach Volckers Straffung in den 80er Jahren begann – der erste Deflationszyklus, nachdem der Dollar vom Gold entkoppelt wurde und zu einer Fiat-Währung wurde.
Jeder Deflationszyklus war kleiner als der vorhergehende. Die Fed konnte die Zinsen einfach nicht genug anheben, bevor die Wirtschaft einen Wutanfall bekam und wieder lockern musste.
Obwohl politische Entscheidungsträger es als das Rätsel des Jahrhunderts und eine der größten politischen Herausforderungen darstellen, braucht man keine Horde von Doktoren im Elfenbeinturm der Fed, um es zu beantworten.
Tatsächlich gibt es eine sehr einfache Erklärung dafür: akkumulierte Schulden.
Jeder Inflations-/Deflationszyklus drängte mehr Schulden in die Wirtschaft. Werfen Sie zum Beispiel einen Blick auf das Wachstum der Bundesschulden in den USA:
Und wie ich vor einigen Wochen enthüllte, sind diese verbuchten Schulden nur die Spitze des Eisbergs. Aus „The Great Debt Trap (Part 1)“:
„Dieses hockeyschlägerförmige Diagramm zeigt nur die offiziellen, verbuchten Bundesschulden. Es enthält nicht den Löwenanteil anderer Verpflichtungen – wie Medicare und Social Security.
Tatsächlich zeigten die Daten des Finanzministeriums vom Februar Finanzbericht , dass, wenn man Leistungen und Anspruchsprogramme einbezieht, die gesamten Bundesverpflichtungen über $100 trillion. Das sind 100.000.000.000.000!”
Auch die privaten Schulden sind exorbitant:
„…Ein Jahrzehnt des nahezu kostenlosen Geldes der Fed führte dazu, dass die Amerikaner Rekordschulden in Höhe von 15,6 Billionen Dollar anhäuften. Trotzdem blüht der Appetit auf Kredite weiter. Im letzten Jahr nahmen Verbraucher Kredite so schnell auf wie seit 2003 nicht mehr.
Auch Corporate America bleibt nicht zurück. Im Jahr 2021 erreichten die nicht-finanziellen Unternehmensschulden laut Daten der Fed einen Rekordwert von 11 Billionen Dollar. Am besorgniserregendsten ist jedoch, dass die größte Anhäufung bei den „nicht kreditwürdigsten“ Unternehmen verzeichnet wurde.“
Dieser ständig wachsende Schuldenberg ist eine monetäre Rückkopplungsschleife.
Mehr Schulden machen die Wirtschaft empfindlicher gegenüber den Geldkosten. Infolgedessen lockerte die Fed ihre Politik und entwertete die Währung, wodurch noch mehr Schulden in die Wirtschaft gezwungen wurden.
Und so geht der Teufelskreis weiter.
Denken Sie darüber nach.
Es brauchte US-Fed-Chef Jerome Powell, der die Zinsen auf etwas über 1,5 % anhob, um den Wert vieler Aktien zu halbieren!
Können Sie sich vorstellen, wie hoch die Verschuldung der Wirtschaft ist, wenn sie nicht mehr mit der Hälfte der Geldkosten wie in den letzten 100 Jahren operieren kann?
Ständig wachsende Schulden und niedrigere Zinsen
Es ist klar, dass diese Kombination aus ständig wachsenden Schulden und sinkenden Geldkosten der Wirtschaft einen kurzlebigen Schub geben kann, aber auf lange Sicht nicht nachhaltig ist.
Auf politischer Ebene bedeuten mehr Schulden, dass die Fed weniger Spielraum hat, die Zinsen zu erhöhen, da die Wirtschaft empfindlicher auf Schuldendienstkosten reagiert. Im Gegenzug kauft die Fed weiterhin Vermögenswerte, wodurch die Zinsen sinken – selbst wenn die Wirtschaft stark ist.
Dies war in den letzten zehn Jahren der Fall.
Damit die Fed die Zinsen künstlich niedrig halten kann, muss sie im Rahmen der quantitativen Lockerung (QE) Anleihen vom Finanzministerium kaufen.
Tatsächlich hat die Fed so viele Staatsanleihen gekauft, dass sie der zweitgrößte Kreditgeber Amerikas ist – nur übertroffen von Amerika selbst.
Der Kongress könnte dieses Geld natürlich nutzen, um die Defizitausgaben einzudämmen und die Bundesschulden zu tilgen. Doch er nutzt es, um seine elitenfreundliche Agenda zu finanzieren, während er die Nation in noch mehr Schulden ertränkt.
Auf wirtschaftlicher Ebene zwingt die lockere Politik der Fed auch Menschen und Unternehmen, sich zu verschulden – ob sie wollen oder nicht. Ich habe über dieses überraschend wenig diskutierte Phänomen in meinem Brief „ The Great Debt Trap (Part 1)“:
„Stellen Sie sich vor, Sie betreiben ein kleines Café in einer belebten Straße, in der ein Dutzend Cafés um Ihre Kunden konkurrieren. Dann senkt die Fed eines Tages die Zinsen drastisch, und Ihre Barista-Konkurrenten nutzen die Gelegenheit, günstige Geschäftskredite aufzunehmen.
Sie nutzen dieses Geld, um Ladenfronten aufzufrischen, schicke italienische Kaffeemaschinen zu kaufen oder ihre Lokale neu einzurichten, um eine einladendere Atmosphäre zu schaffen – alles, um mehr Kunden anzulocken. Auch Ihre.
Wie bleiben Sie wettbewerbsfähig?
Sie tun dasselbe wie sie: Sie leihen sich Geld.
Selbst wenn es Ihnen ohne Schulden gut ging, müssen Sie sich jetzt, da Ihre Konkurrenz billiges Geld nutzt, ebenfalls verschulden – sonst fallen Sie zurück. Es ist ein Wettlauf der Schulden.
Dasselbe gilt für die Menschen im Allgemeinen.
Während Covid überschlugen sich die Amerikaner, um in erbitterten Bieterkriegen Häuser zu kaufen. Und es ging nicht nur um günstigere Hypotheken – viele wollten den Deal abschließen, bevor billiges Geld die Immobilienpreise noch weiter in die Höhe trieb.
Kann man ihnen vorwerfen, Schulden aufzunehmen aus Angst, aus dem Wohneigentum verdrängt zu werden – wie bereits zig Millionen Amerikaner?
Mit anderen Worten, billiges Geld ist erzwungene Anpassung an Schulden.“
Was passiert also, wenn die Nation kollektiv mehr Schulden hat? Die Kosten steigen und sie wird weniger produktiv.
Sehen Sie, wie Amerikas reales BIP-Wachstum von 1980 bis Covid hartnäckig zurückging (Covid verzerrt das Bild, da Billionen von Dollar in kurzer Zeit in die Wirtschaft gepumpt wurden):
Verluste sozialisieren, Gewinne privatisieren
Wir haben also eine sich verschlechternde Wirtschaft, die immer mehr Schulden anhäuft, und wir haben die Geldkosten gesenkt, um die Rechnung nicht sofort bezahlen zu müssen.
Wie kann es im Interesse irgendjemandes sein, diese Rückkopplungsschleife als Status quo beizubehalten? Sabotieren sich die Eliten nicht selbst, indem sie den „Boden“ zerstören, der sie nährt? Leider nicht.
Haben Sie schon einmal den Ausdruck „Gewinne privatisieren, Verluste sozialisieren“ gehört? Er bezieht sich auf die Politik, die Unternehmensgewinne als alleiniges Eigentum der Aktionäre und ihre Verluste als nationale Verantwortung behandelt.
Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben.
Im letzten Jahrzehnt haben Amerikas 500 größte Unternehmen $22.5 trillion ihrer Gewinne in Aktienrückkäufe gesteckt. Anstatt das Geschäft auszubauen oder einfach für schlechte Zeiten zu sparen, gaben sie dieses Geld aus, um ihre Aktien künstlich zu stützen.
Tatsächlich kaufte Corporate America so viele eigene Aktien auf, dass sie sogar Wall Street übertrafen. Wie ich in „ The Biggest Dealer in the World“:
„Werfen Sie einen Blick darauf:
- Von 2018 bis 2019 gaben Unternehmen im S&P 500 mehr Geld für Aktienrückkäufe als für CAPEX aus ( Quelle)
- Schlimmer noch, mehr als die Hälfte dieser Rückkäufe wurde durch Schulden finanziert ( Quelle)
- Im Jahr 2018 (als das Wirtschaftsvertrauen auf dem Höhepunkt war und Aktienrückkäufe einen Rekord erreichten) sanken die Reallöhne in den USA um 1,4 % ( Quelle)
- Und in den meisten 2010er Jahren schluckte Corporate America mehr Aktien als institutionelle, private und ausländische Investoren zusammen!“
Denken Sie darüber nach.
Die Fed machte Geld so billig und die Wirtschaft so verschuldet und schwach, dass Unternehmen keinen Sinn darin sahen, wieder in das Geschäft zu investieren. Die Wirtschaft wuchs nicht schnell genug, um die Expansion zu rechtfertigen.
Die Reichen machen sich darüber keine allzu großen Sorgen.
Aktienrückkäufe belohnen die größten Aktionäre und Top-Führungskräfte, die den Großteil ihres Vermögens durch Kapitalgewinne erzielen – genau deshalb sagte Ivan, trotz aller Untergangsstimmung nach 2008, im Aktienmarkt investiert zu bleiben.
Aber was passiert, wenn die Dinge schiefgehen und diese mit Rückkäufen gefüllten Unternehmen ins Stolpern geraten? Die Fed greift ein und rettet sie, indem sie ihnen Milliarden von gedruckten Dollars leiht.
Ein gutes Beispiel sind Covid und Fluggesellschaften.
Via the Guardian:
„Die fünf größten Fluggesellschaften der Vereinigten Staaten – die auf eine Rettung von über 50 Milliarden Dollar drängen, um die Covid-19-Krise zu überleben – haben in den letzten fünf Jahren mehr als 45 Milliarden Dollar an Aktionäre und Führungskräfte ausgeschüttet, wie eine Untersuchung des Guardian ergab.
Delta, American Airlines, United, Southwest und Alaska haben in den letzten fünf Jahren laut Guardian-Forschung 44,9 Milliarden Dollar für Aktienrückkäufe und Dividenden ausgegeben. Zusätzlich wurden im selben Zeitraum fast 750 Millionen Dollar an Führungskräfte ausgezahlt.
Laut separaten Daten, die von Bloomberg zusammengestellt wurden, haben diese fünf Fluggesellschaften 96 % ihres freien Cashflows für den Rückkauf eigener Aktien ausgegeben in den letzten zehn Jahren.“
Kein Wunder, dass Aktienrückkäufe Quartal für Quartal Rekorde brechen, trotz Rezessionsängsten:
Quelle: Yardeni
Warum Unternehmen retten, die ihr Geld für Kapitalausschüttungsprogramme budgetieren?
Kein Wunder, dass die Elite keine Politikänderung vorantreibt.
Warum sollten sie sich um langfristige Konsequenzen kümmern, die „sozialisiert“ werden, wenn sie kurzfristige Gewinne ausschließlich „privatisieren“ können?
Ich kann Ihnen viele weitere Beispiele geben. Aber der unwiderlegbarste Beweis liegt in der Ungleichheit, die im Einklang mit der zunehmend lockeren Politik der Fed wächst.
Werfen Sie einen Blick auf dieses Diagramm:
Quelle: The New York Times
Nicht nur, dass die unteren 50 % kein reales Nettovermögen wachsen sahen oder keine Erhöhung ihres Realeinkommens, die meisten von ihnen wurden auch aus dem Wohneigentum verdrängt.
Schlimmer noch, sie müssen diesen ständig wachsenden Schuldenberg nun kollektiv mit ihrem schnell entwertenden Geld finanzieren.
Allmählich, dann plötzlich
Dies ist der Great Reset, der sich vor unseren Augen entfaltet.
Es ist ein systematischer Vermögenstransfer, der den unteren Schichten durch Schulden und falsche Kapitalausschüttungsprogramme – wie die, die ich gerade gezeigt habe – leise das Geld entzieht.
Und es ist verdammt effektiv, denn das BIP-Wachstum wird die Menschen nicht auf die Straße bringen.
Der „Siedepunkt“ liegt irgendwo am Horizont, aber ich glaube nicht, dass wir schon so weit sind. Die Elite hat noch viele kreativere Wege, der Nation mehr Schulden aufzuerlegen, während sie die kurzlebigen Gewinne, die damit einhergehen, „privatisiert“.
- Es gibt die Modern Monetary Theory (MMT), die versucht, unbegrenzte Defizitausgaben zu legitimieren.
- Es gibt die Fed Secondary Market Corporate Credit Facility (SMCCF), die während Covid eingeführt wurde und die die Fed nach eigenem Ermessen nutzen kann, um Vermögenswerte direkt von Corporate America aufzukaufen. Wer weiß, vielleicht kaufen sie das nächste Mal Aktien wie Japan.
- Dann gibt es den bevorstehenden digitalen Dollar, der eine neue Reihe wirtschaftlicher Vorteile eröffnen kann. Im letzten Brief habe ich eine „neo-fiskalische Politik“ diskutiert, die die gedruckten Dollar der Fed direkt in ausgewählte Industrien oder Unternehmen injizieren könnte, und Ivans Vorhersage, dass wir „verfallendes Geld“ haben könnten.
Es gibt keine bessere Art, diesen Brief zusammenzufassen, als diese beiden Zeilen aus Ernest Hemingways Roman The Sun Also Rises:
„Wie sind Sie bankrott gegangen?“
„Auf zwei Arten. Allmählich, dann plötzlich.“
Suchen Sie die Wahrheit,
Carlisle Kane
