婴儿潮一代（Baby Boomers）与千禧一代（Millennials）之间的差距预计在未来三十年内将显著扩大。因此，我们有兴趣更深入地探讨这种转变将如何影响经济趋势——包括现有趋势和未来趋势。
皮尤研究中心（PEW Research Center）研究了美国人口普查局的数据，并按年龄组对美国人口进行了划分。这些群体分别是千禧一代、X世代（Generation X）、婴儿潮一代和沉默的一代（Silent Generation）。
以下是展示其研究结果的一张“信息图”：
千禧一代享有比其父辈更高水平教育的优势：
但尽管拥有这一显而易见的“优势”，他们的收入却更低，在某些情况下甚至低得多：
“专家表示，这些较低的薪资水平可能会给这一代人带来长期问题。
较低的收入水平已经对千禧一代通过储蓄或房屋产权积累财富的能力产生了长期影响。
新美国基金会（New America）千禧一代倡议主管Reid Cramer表示：‘千禧一代的发展轨迹将彻底低于前几代人。’
Cramer表示，代际财富差距已达到‘历史性规模’。报告称，2016年千禧一代（23至38岁）的平均财富比1989年处于同龄阶段的人群少41%。”
由此可见，收入较低的千禧一代对经济的影响将有所减弱。他们不仅消费能力下降，而且消费方式也将与前几代人截然不同。
投资者需要了解千禧一代如何看待彼此之间的关系，以便精准找出那些将从他们作为管理者的参与和作为消费者的介入中受益的经济领域。
其中一个领域就是通信领域。甚至在COVID疫情暴发之前，千禧一代就已离不开他们的iPhone。
数字人设成了现实人设的直接延伸。
FaceTime/Zoom/Skype等视频电话会议应用是千禧一代青睐的沟通方式。
婴儿潮一代满足于听到对方的声音，而千禧一代则希望既能听到又能看到对方。
允许分享想法并进行广泛传播的公司（例如Twitter）成为了千禧一代的综合通信平台。
像Linkedin和Indeed这样的求职网站为千禧一代无缝切换工作（零工）提供了便捷途径。
思考Google如何成为搜索引擎领域的“失控吃豆人（Pac-Man）”是极具启发性的。Google的巨大成功可能成为其他公司的模板。
一个简单的投资策略是确定千禧一代偏好的特定经济领域，然后直接投资其中的“行业龙头（best of breed）”。与其试图跟上所有新兴初创公司的步伐，不如直接将特定细分领域（如求职招聘）中最强劲的公司作为一项传承投资（Legacy Investment），并随着时间的推移不断增持。如果“Google模式”能够重演，长期来看其财务回报可能会极其丰厚。
千禧一代作为一个群体，并不会利用技术和通信来炫耀自己积累资产的成功；相反，其目的是为了在小群体中聚集以获得共同体验。
每年在内华达州雷诺以北的黑岩沙漠举行的火人节（Burning Man festival），充分体现了千禧一代的精神特质。
来源：Fast Company：Steve Kerho – If You Want A Glimpse Into The Millennial Mindset, Head To Burning Man Next Week.
摘自 Fast Company：
“千禧一代是第一代数字原住民，他们需要简单实用（想想Apple iOS）、个性化（想想Spotify）且赋能（想想Lyft）的数字体验。同样重要但较少为人所理解的是文化通识/文化资本（cultural currency）。
千禧一代的文化感知代表了真正的范式转变，围绕着三大相互关联的支柱——乐趣、探索和社区。并非巧合的是，这些恰恰也是定义火人节并推动其持续成功的支柱。”
婴儿潮一代成长于等级森严的职场环境中，这影响了他们支配可支配收入的方式。
“老板”拥有大游艇，经理们拥有小游艇，而普通员工只有独木舟。因此，为“老板”工作的每个人都有动力更加努力地工作，打个比方，就是为了“换一艘更大的游艇”。
1970年代，尤其是1980年代，尽管一路经历了几次短暂的经济衰退，但仍是“投资游艇”的黄金时期。在那个充满享乐主义和过度消费的1980年代，曾有一句流行的汽车保险杠贴纸写道：“谁死时拥有的玩具最多，谁就赢了！”
千禧一代并不在乎“更大的游艇”、“更大的汽车”或“更大的房子”。这是投资者必须意识到的一个非常重要的认知。
千禧一代重视生活体验胜过物质财富的积累\
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花一分钟时间，真正去倾听千禧一代对自己的人生追求是怎么说的。
他们想要去旅行，想要参加活动和音乐会，想要走出去抓住等待着他们的东西。简而言之，婴儿潮一代追求的是“实物”，而千禧一代追求的是“体验”。
那些能够认识到并满足这些需求的公司将会表现得异常出色。\
（*Ivan在此插话。我们目前投资了一家即将上市的私营公司，该公司直接针对千禧一代的“体验”。稍后会对此进行更多介绍。敬请关注！）
在未来，将会有一大批“环球旅行的千禧一代”奔赴远方寻找全新、不同且独特的体验。他们会记录下这种生活体验，然后与他人分享。当然，太空旅行也会浮现在脑海中，因此太空旅行公司的估值近期持续攀升也就不足为奇了。
实际上，通过将现实与数字化相融合，一个人可以完成蜕变为“文艺复兴式通才（Renaissance Man）”。
专注于小众度假场景的旅游公司将拥有源源不断的新业务流。
全球投资者将迅速认识到千禧一代的消费习惯，进行相应投资并支持这些类型的企业。
COVID疫情过后旅游业将出现激增。但几年之后呢？谁还会继续旅行，他们又会去哪里？千禧一代将推动旅游业的未来。问题可能不在于他们会去哪里，而在于他们哪里不会去。
不甘落后的是，新崛起的中国千禧一代与其西方同龄人拥有相同的价值观。他们同样看重体验而非实物。
摘自 Jing Daily：
“年轻一代对旅游、艺术品收藏以及保护中国文化、艺术和传统价值观（包括佛教传统）表现出更大的兴趣。他们正把钱花在更高尚、能带来更多个人满足感的追求上，并创造超越金钱财富的传承。”
我们不要忘记，投资者对为千禧一代提供日常营养食品的公司的兴趣正在激增。
当今最强劲的增长趋势之一是迈向“天然食品”。许多端上餐馆餐桌的产品（包括鱼类等）还会告知消费者，他们享用的是由当地渔民在可持续渔场捕获的鱼。对于“从农场到餐桌”的农产品也是如此。
随着千禧一代接管市场，可持续食品生产领域的活动只会进一步增加。因此，这似乎是寻找投资机会的良好领域。像Whole Foods这样的公司随之浮现——因此，这很可能也是Amazon收购它的原因。
总结与归纳
千禧一代正在塑造当下的市场格局，随着婴儿潮一代消费减少，他们很快将对市场产生更加深远的影响。
他们的消费习惯受制于保持环境敏感性和社会意识的需求。千禧一代会抛弃那些与他们社会价值观不符的公司。
寻找吃豆人！
市场历来是一场角逐。
在过去，市场容得下数个“赢家”。这种情况可能正在改变。Google的早期投资者见证了它吞噬大部分竞争对手。
在千禧一代驱动的经济中，投资者必须专注于寻找那家因损益表和资产负债表之外的原因而吸引他们的公司。财务上的成功随后便会到来。
新一代的“行业龙头公司”向那些了解并认同其商业实践的消费者提供产品或服务。
企业不仅必须制造出优秀的产品，还必须以符合社会公序良俗的方式来实现这一点。
-John Top.
