L'écart entre les Baby Boomers et les Millennials devrait considérablement se creuser au cours des trois prochaines décennies. Par conséquent, nous souhaitons examiner de plus près l'impact de cette transition sur les tendances économiques – tant existantes que futures.
PEW Research Center a étudié les informations du US Census Bureau et a séparé la population américaine par groupes d'âge. Ces groupes sont les Millennials, la Génération X, les Baby Boomers et la Génération Silencieuse.
Voici une « infographie » montrant leurs résultats :
Les Millennials bénéficient d'une éducation supérieure à celle de leurs parents :
Mais malgré cet « avantage » apparent, ils gagnent moins, dans certains cas beaucoup moins :
« Ces salaires plus bas pourraient entraîner des problèmes à long terme pour cette génération, selon les experts.
Des niveaux de revenus plus faibles ont déjà un impact à long terme sur la capacité des Millennials à accumuler de la richesse, que ce soit par l'épargne ou la valeur nette immobilière.
« Les Millennials vont suivre une trajectoire complètement inférieure à celle des générations précédentes », déclare Reid Cramer, directeur de la Millennials Initiative chez New America.
L'écart de richesse générationnel a atteint des « proportions historiques», déclare Cramer. La richesse moyenne des Millennials en 2016 (âgés de 23 à 38 ans) était inférieure de 41 % à celle de ceux qui avaient un âge similaire en 1989, indique le rapport. »
Il s'ensuit donc que les Millennials à faibles revenus auront moins d'impact sur l'économie. Non seulement ils auront moins à dépenser, mais ils dépenseront ce qu'ils ont de manière très différente de la génération précédente.
Les investisseurs doivent être conscients de la façon dont les Millennials se perçoivent les uns par rapport aux autres afin de pouvoir identifier les secteurs de l'économie qui bénéficieront de leur implication en tant que managers et de leur participation en tant que consommateurs.
Un de ces secteurs est celui de la communication. Même avant la pandémie de COVID, les Millennials n'étaient jamais loin de leurs iPhones.
Une persona numérique est devenue une extension directe d'une persona réelle.
FaceTime/Zoom/Skype et d'autres applications de vidéoconférence sont la forme de communication privilégiée des Millennials.
Alors que les Baby Boomers se contentent d'entendre la voix d'une personne, les Millennials veulent les entendre et les voir.
Les entreprises qui permettent le partage d'idées et leur large diffusion (Twitter, par exemple) deviennent des plateformes de communication intégrées pour les Millennials.
Les sites de recherche d'emploi tels que Linkedin et Indeed offrent un moyen facile aux Millennials de passer d'un emploi (gig) à un autre sans heurts.
Il est instructif de considérer comment Google est devenu le « Pac-Man incontrôlable » de l'espace des moteurs de recherche. Le succès massif de Google peut servir de modèle pour d'autres.
Une stratégie d'investissement simple consisterait à identifier les domaines spécifiques de l'économie privilégiés par les Millennials, puis à simplement investir dans le « meilleur de sa catégorie ». Plutôt que d'essayer de suivre les nouveaux venus, on pourrait simplement considérer l'entreprise la plus solide dans un secteur de niche particulier (par exemple la recherche d'emploi) comme un Legacy Investment et continuer à y ajouter au fil du temps. Si le « modèle Google » doit être répété, les gains financiers à long terme pourraient être très gratifiants.
Les Millennials, en tant que groupe, n'utilisent pas la technologie et la communication pour mettre en évidence leur succès dans l'accumulation d'actifs ; il s'agit plutôt de se réunir en petits groupes pour des expériences partagées.
L'éthos des Millennials est capturé par le festival annuel Burning Man qui se tient chaque année dans le désert de Black Rock, au nord de Reno, Nevada.
Source : Fast Company : Steve Kerho – If You Want A Glimpse Into The Millennial Mindset, Head To Burning Man Next Week.
Via Fast Company:
« Les Millennials sont la première génération de natifs numériques et exigent des expériences numériques simples et utiles (pensez Apple iOS), personnalisées (pensez Spotify) et autonomisantes (pensez Lyft). Tout aussi importante mais moins comprise est la monnaie culturelle.
Les sensibilités culturelles des Millennials représentent un véritable changement de paradigme et s'articulent autour de trois piliers interdépendants : le plaisir, la découverte et la communauté. Ce n'est pas un hasard si ce sont les mêmes piliers qui définissent Burning Man et sont les moteurs de son succès continu. »
Les Baby Boomers ont grandi avec une hiérarchie professionnelle réglementée qui a influencé la façon dont ils dépensaient leur revenu disponible.
Le « Boss » avait un grand bateau, les managers en avaient de plus petits, et les travailleurs avaient un canoë. Ainsi, tous ceux qui travaillaient pour le « Boss » étaient motivés à travailler plus dur pour, métaphoriquement parlant, « obtenir un plus grand bateau ».
Les années 1970 et certainement les années 1980 étaient d'excellentes périodes pour « investir dans des bateaux », même malgré quelques récessions de courte durée en cours de route. Il y avait autrefois un vieil autocollant de pare-chocs dans les années 1980 hédonistes et remplies d'excès qui disait : « Celui qui meurt avec le plus de jouets – gagne ! »
Les Millennials ne se soucient pas des « plus grands bateaux », des « plus grandes voitures » ou des « plus grandes maisons ». C'est une prise de conscience très importante pour les investisseurs.
Les Millennials valorisent les expériences vécues par rapport à l'accumulation de biens matériels\
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Prenez une minute et écoutez vraiment ce que les Millennials disent sur ce qu'ils veulent accomplir dans leur vie.
Ils veulent voyager, ils veulent aller à des événements et des concerts, ils veulent tendre la main et saisir ce qui les attend. En bref, les Baby Boomers étaient axés sur les « choses », et les Millennials sont axés sur les « expériences ».
Les entreprises qui reconnaissent et répondent à ces besoins réussiront exceptionnellement bien.\
(*Ivan ici. Nous sommes actuellement investis dans une société privée qui devrait bientôt entrer en bourse et qui cible directement une « expérience » des Millennials. Plus d'informations à ce sujet prochainement. Restez à l'écoute !)
À l'avenir, il y aura une ruée de « Millennials globe-trotters » à la recherche d'une expérience nouvelle, différente et unique dans un endroit lointain. Ils captureront cette expérience vécue et la partageront ensuite avec d'autres. Bien sûr, le voyage spatial vient à l'esprit, il ne devrait donc pas être surprenant que les entreprises de voyage spatial aient récemment vu leur valeur augmenter.
En effet, en mélangeant le réel et le numérique, une personne peut achever la métamorphose en « Homme de la Renaissance ».
Les agences de voyage spécialisées dans les destinations de vacances de niche auront un flux constant et durable de nouvelles affaires.
Les investisseurs mondiaux reconnaîtront rapidement les habitudes de dépenses des Millennials, investiront en conséquence et soutiendront ces types d'entreprises.
Il y aura une forte augmentation de l'activité touristique après le COVID. Mais qu'en sera-t-il quelques années plus tard ? Qui voyagera encore, et où iront-ils ? Les Millennials seront le moteur de l'avenir de l'industrie du voyage. La question pourrait bien ne pas être où ils iront, mais plutôt où ils n'iront pas.
À ne pas négliger, les nouveaux Millennials chinois sont animés par les mêmes valeurs que leurs homologues occidentaux. Ils accordent également de la valeur aux expériences plutôt qu'aux choses.
Via Jing Daily:
« La jeune génération s'intéresse davantage aux voyages, à la collection d'art et à la préservation de la culture de la Chine, des arts et des valeurs traditionnelles, y compris les traditions bouddhistes. Ils dépensent de l'argent pour des activités plus nobles qui sont plus satisfaisantes personnellement et développent un héritage qui va au-delà de la richesse monétaire. »
N'oublions pas l'augmentation de l'intérêt des investisseurs pour les entreprises qui fournissent aux Millennials leur alimentation quotidienne.
L'une des tendances les plus fortes aujourd'hui est l'orientation vers les « aliments naturels ». De nombreux produits, y compris des poissons, qui se retrouvent dans les assiettes des restaurants informent également le consommateur qu'il dînera d'un poisson pêché par un pêcheur local dans une pêcherie durable. Il en va de même pour les produits « de la ferme à la table ».
À mesure que les Millennials prendront le contrôle du marché, les activités dans les domaines de la production alimentaire durable ne feront qu'augmenter. Par conséquent, cela semble être un bon domaine pour trouver des opportunités d'investissement. Une entreprise comme Whole Foods vient à l'esprit – d'où une raison probable pour laquelle Amazon l'a achetée.
Résumé et Conclusion
Les Millennials façonnent le marché maintenant et auront un impact beaucoup plus significatif sur celui-ci bientôt, à mesure que les Baby Boomers consommeront moins.
Leurs habitudes de dépenses sont régies par un besoin de rester sensibles à l'environnement et socialement conscients. Les Millennials abandonneront les entreprises qui ne partagent pas les mêmes valeurs sociales.
Trouvez le Pac-Man !
Le marché a toujours été une compétition.
Dans le passé, il y avait de la place pour plusieurs « gagnants ». Cela pourrait changer. Les premiers investisseurs de Google l'ont vu dévorer la plupart de ses concurrents.
Les investisseurs dans une économie axée sur les Millennials doivent se concentrer sur la recherche de cette entreprise qui les attire pour des raisons allant au-delà du compte de résultat et du bilan. Le succès financier vient plus tard.
Les nouvelles « meilleures entreprises de leur catégorie » fournissent des produits ou des services à des consommateurs qui sont conscients et qui approuvent leurs pratiques commerciales.
Non seulement les entreprises doivent fabriquer un excellent produit, mais elles doivent aussi le faire d'une manière socialement acceptable.
-John Top.
