Episodio del Podcast
El mundo está cambiando.
Si no has vivido desde la Segunda Guerra Mundial, apuesto a que nunca te has sentido tan negativo sobre nuestro futuro como últimamente. Y apuesto a que nunca has experimentado tanta agresión y división social.
Claro, esto puede atribuirse a las redes sociales, la política, la disparidad de riqueza e incluso el COVID.
Pero las razones detrás de todos estos sentimientos provienen de quién tiene el control y qué están planeando.
De hecho, hemos estado hablando de esto durante años.
Por ejemplo, delineamos el manual de control en una Carta de 2017, “ Estos Seis Eventos Determinarán Tu Futuro“:
1. Inflar: Hacer que la gente se sienta bien dándoles dinero barato a través de la Flexibilización Cuantitativa (Q.E.) y tasas de interés bajas – aumentar la oferta monetaria.
2. Desinflar: Quitar la buena sensación quitando el dinero barato a través del Ajuste Cuantitativo (Q.T.) y tasas más altas – disminuir la oferta monetaria.
3. Controlar: Someter a la población desviando su atención de la situación real. Piensa en el control de los medios; piensa en el aumento del uso de opioides y la legalización de la marihuana; piensa en el Presidente Trump; piensa en las protestas financiadas por multimillonarios.
4. Dividir: Segregar a la sociedad induciendo disturbios y crímenes de odio.
5. Guerra: Enmascarar la crisis financiera y económica internacional a través de la retórica de la guerra o incluso la guerra misma.
6. Reinicio: El reinicio económico global se culpará a la guerra, no a las acciones monetarias de la élite poderosa.”
¿En qué etapa crees que estamos?
Esta no es una pregunta con trampa.
1. Inflar: Hemos inflado durante más de una década.
2. Desinflar: Tasas de interés en aumento.
3. Controlar: Estoy seguro de que no has olvidado los confinamientos o las cosas que siguieron, como la introducción del Proyecto de Ley de Daños en Línea de Canadá.
4. Dividir: Si eres blanco, eres racista. Si eres judío… ¿necesitamos decir más?
5. Guerra: Rusia, Ucrania, Israel-Hamás…
Esto nos lleva a la siguiente etapa: 6. Reinicio.
Este reinicio puede tomar varias formas; desde un reinicio del sistema financiero hasta un reinicio de la política —como el de Argentina— o quizás un completo malestar civil en un futuro cercano después de las elecciones de EE. UU.
Aunque no podemos estar seguros de los detalles, podemos estar seguros de que hay personas en altos cargos jugando al ajedrez con nuestras vidas. Ellos son los reyes, los banqueros son la reina, los políticos son las torres, la élite rica son los alfiles y las celebridades son los caballos.
Nosotros somos los peones.
Aunque esto pueda parecer descabellado, es exactamente cómo funciona el mundo.
Y todo lo que se necesita para entenderlo es una pequeña lección de historia.
Estamos a punto de desvelar una historia de poder, manipulación e influencia que se extiende por continentes y décadas.
En la cúspide de la jerarquía económica y política se encuentra una coalición de intereses financieros, industriales y políticos que ha trabajado sistemáticamente contra el pueblo.
Esta facción, impulsada por sus propios objetivos egoístas, ha infiltrado cada faceta de nuestras vidas, desde los medios que consumimos hasta las drogas que tomamos y las cosas que aprendemos.
Comencemos.
El Ascenso de un Gigante
Mientras los activistas del cambio climático continúan protestando contra el uso del petróleo, la mayoría de la gente no se da cuenta de que la principal materia prima para muchos productos químicos –incluidos los farmacéuticos– es el alquitrán de hulla y el petróleo crudo.
Por ejemplo, el alquitrán de hulla, en particular, es un ingrediente clave en la producción de acetaminofén, un analgésico y antipirético de uso común, más conocido bajo la marca Tylenol.
El petróleo crudo es una fuente de hidrocarburos que pueden refinarse para producir productos químicos utilizados en la fabricación de diversos medicamentos, como ciertos tipos de antibióticos y antiinflamatorios. Por ejemplo, el Ibuprofeno es un compuesto sintético que normalmente se fabrica a partir de precursores químicos derivados del petróleo.
La clave de todo esto es la conversión química de estos recursos.
De hecho, casi todo se fabrica con productos químicos o requiere un proceso químico: pintura, ordenadores, minería, lo que sea.
Eso significa que quien controla la propiedad intelectual de estas conversiones químicas también controla indirectamente y tiene poder sobre los asuntos globales.
En otras palabras, el motor de la química impulsa la civilización, y su combustible es el petróleo. Mientras que el oro alguna vez tuvo la clave del poder mundial, el petróleo ha tomado el relevo, controlado por los mismos hombres que históricamente poseían oro.
¿Quiénes Son Estos Hombres?
En 1926, Hermann Schmitz, un industrial alemán, y Eduard Greutert, director del Deutsche Reichsbank y del Bank of International Settlements en Suiza, fusionaron muchas potencias químicas para crear I.G. Farben.
“I.G.” significa “Interessen-Gemeinschaft”, que se traduce como “comunidad de intereses” o “cartel”, mientras que “Farben” se traduce como “tintes”, un término que engañosamente abarca todo el campo de la química.
Con operaciones en más de noventa países, era la compañía química más grande del mundo.
Así, controlaba todo, desde la producción de municiones hasta los medicamentos.
Los medicamentos ofrecen la promesa de salud y longevidad, mientras que las municiones tienen el potencial opuesto de muerte y destrucción; la química controlaba tanto la vida como la muerte.
I.G. Farben, operando a través de subsidiarias extranjeras y acuerdos secretos, estaba preparada para dominar el mundo.
Aunque I.G. Farben tenía control directo e indirecto sobre algunos de los actores más prominentes del mundo, no podía dominar verdaderamente a escala global sin dominar en los Estados Unidos.
Y en los Estados Unidos, la compañía química más grande era DuPont.
Por supuesto, DuPont —una compañía estadounidense— se había resistido a las empresas cooperativas de I.G. Farben, sabiendo muy bien que I.G. Farben quería ser el socio dominante en cada acuerdo.
Así, I.G. Farben creó muchos acuerdos “indirectos” con DuPont a través de sus subsidiarias globales, como Winthrop Chemical, Imperial Chemical y Mitsui, su socio de cartel en Japón.
Aun así, esto no fue suficiente para darle a I.G. Farben una influencia favorable sobre los productos químicos y procesos químicos del mundo, no con DuPont operando aún de forma independiente.
Pero en 1929, algo sucedió.
El Imperio Rockefeller
Ese algo fue Standard Oil – fundada y controlada nada menos que por la familia Rockefeller.
Standard Oil llegó a acuerdos con I.G. Farben, lo que creó una potencia que podría amenazar seriamente el reinado de DuPont.
La combinación de estos dos gigantes presentó a DuPont una seria competencia doméstica potencial. Aunque DuPont podría haberse mantenido firme contra I.G. solo, no había forma de que pudiera enfrentarse tanto a I.G. Farben como al imperio Rockefeller.
Pero ese no fue el golpe final.
Standard Oil e I.G. Farben también llegaron a un acuerdo con Shell.
¿Por qué es esto importante – y aún más importante, por qué los Rockefeller harían un trato con I.G. Farben?
Para entender esto, necesitamos remontarnos a la Primera Guerra Mundial.
Claves del Cartel
Un factor que llevó a la derrota de Alemania en la Primera Guerra Mundial fue su falta de petróleo.
Verás, Alemania no tenía depósitos de petróleo dentro de sus territorios, por lo que importaba gran parte de su petróleo de Rumanía. Este fue un factor paralizante para Alemania, especialmente después de la Primera Guerra Mundial, cuando el petróleo de Rumanía cayó bajo el control de Gran Bretaña y Francia.
Como tal, Alemania juró nunca depender del mundo exterior para la gasolina.
¿Pero cómo podría lograr esto?
Aunque Alemania no tenía petróleo, sí tenía mucho carbón. Más importante aún, tenía algunas de las mentes más brillantes.
Una de esas mentes fue Friedrich Karl Rudolf Bergius, un químico alemán famoso por el proceso Bergius, una forma de producir combustible sintético a partir del carbón.
Con su descubrimiento, I.G. Farben entró de repente en el negocio del petróleo.
Pero en lugar de centrar sus recursos en este descubrimiento y entrar en producción, I.G. Farben utilizó el proceso Bergius patentado para obtener ventajas de los productores de petróleo existentes, como Standard Oil.
Una vez que Standard Oil vio el increíble proceso de convertir carbón en gasolina, no tuvo más remedio que llegar a un acuerdo con I.G. Farben o que el descubrimiento de Bergius compitiera con el negocio principal de Standard Oil.
Para Standard Oil, el descubrimiento de I.G. Farben significaba que sus patentes podrían amenazar el precio de la gasolina. Así, si los dos gigantes compitieran en el negocio del otro, solo resultaría en una carrera hacia el fondo.
En una guerra de precios, los ganadores serían los consumidores. Seguramente, eso no podía pasar.
Así se llegó a un acuerdo entre el mayor productor químico del mundo y uno de los mayores productores de petróleo del mundo – un acuerdo que consistiría principalmente en no competir entre sí en los campos de productos químicos y productos derivados del petróleo.
Esto dejó a DuPont con pocas opciones: trabajar con I.G. Farben o enfrentarse a su recién formada fuerza.
Poco después del acuerdo con Standard Oil, DuPont e I.G. Farben concluyeron una serie de acuerdos de cartel limitados.
Para 1937, American I.G. poseía una gran parte de DuPont.
Como puedes ver, los ganadores son las corporaciones más grandes y no los consumidores.
Y como revelaremos en futuras cartas, este mismo monopolio de cartel sigue vivo y coleando hoy en día.
Pero la lección de historia no ha terminado.
Todo
Además de controlar la química y el petróleo, I.G. Farben también controlaba la producción de metales especiales, como el magnesio. Para 1925, I.G. Farben se había unido a Griesheim-Elektron para convertirse en el mayor productor mundial de magnesio. Pero no se detuvo ahí.
En 1931, I.G. Farben llegó a un acuerdo con Alcoa (uno de los mayores productores de aluminio hoy en día) creando una empresa conjunta al 50% llamada Magnesium Development Corp., o Alig, para desarrollar y utilizar procesos en el campo del magnesio y los electro-metales.
Pero de nuevo, no se detuvo ahí.
Aunque el cartel ahora controlaba gran parte de la producción global de metales, productos químicos y derivados del petróleo, quería más.
Así, entró en el mundo del transporte. Y cuando se busca el control global, se va a por el más grande. Y no había nadie más grande que la Ford Motor Company.
Tan pronto como Henry Ford decidió construir una sucursal en Alemania, I.G. Farben compró inmediatamente casi todo el cuarenta por ciento de las acciones que Ford ofreció a la venta.
Como ocurre con la mayoría de las grandes compras de acciones, los inversores con una posición tan masiva casi siempre se unen a la junta directiva de dicha empresa. Y así, Carl Bosch, presidente de I.G., y Carl Krauch, presidente de I.G., se unieron a la junta directiva de la German Ford Company.
Pero las colusiones del cartel no se detuvieron ahí.
Seguramente, si I.G. Farben tenía propiedad y asientos en la junta en Europa para el negocio de Ford, Ford debería tener algo similar en los negocios estadounidenses de I.G. Farben.
Y así, Edsel Ford se unió a la junta de la American I.G. Chemical Company junto a Walter Teagle, presidente de Standard Oil; Charles Mitchell, presidente del National City Bank of New York de Rockefeller; y Paul M. Warburg, hermano de Max Warburg, director de la empresa matriz en Alemania.
Con todos esos conglomerados ahora conectados para gobernar las industrias industriales más esenciales, ¿qué sector podría posiblemente añadirse a este cartel?
Así es, como viste en los nombres, la banca.
De nuevo, si quieres ser el cartel más grande, necesitas al banquero más grande.
Y nadie era más grande que Paul Warburg – un banquero a menudo considerado como la principal influencia en la creación de la Federal Reserve. Un vistazo a su carrera y puedes ver el nepotismo interconectado y la influencia en acción.
Como resultado de esta red de cartel, la cantidad de empresas entrelazadas con acuerdos con I.G. Farben creció en miles.
¿Qué más controlaban?
En Alemania, el cartel incluía las seis principales empresas químicas y se extendía a prácticamente toda la industria pesada, incluido el acero. Schmitz fue director tanto de un fabricante masivo de armas, Krupp Steel Works, como del mayor productor de acero de Europa en ese momento, Vereinigte Stahlwerke. Colectivamente, se ha documentado que más de 380 empresas alemanas estaban controladas por este cartel.
Pero no era solo Alemania.
En otras partes de Europa, I.G. Farben controlaba más de las mayores empresas químicas, incluyendo Imperial Chemical de Gran Bretaña, Kuhlmann de Francia y Allied Chemical de Bélgica.
Estos tentáculos incluso se extendieron a los Estados Unidos.
Aquí están solo algunos de los muchos nombres con los que el cartel tenía acuerdos significativos en EE. UU.:
Abbott Laboratories, Alcoa, Atlantic Oil, Bell and Howell, Borden Company, Carnation Company, Dow Chemical, DuPont, Eastman Kodak, Firestone Rubber, Ford Motor, General Drug Company, General Electric, General Mills, General Motors, General Tire, Goodyear Rubber, Gulf Oil, M.W. Kellogg Company, Monsanto Chemical, National Lead, Nestlé, Procter and Gamble, Remington Arms, Shell Oil, Standard Oil, Texaco, Union Oil, U.S. Rubber…
La lista continúa… y continúa…
Y el cartel no solo tenía influencia a través de acuerdos significativos; también poseía directamente o tenía importantes intereses financieros en empresas como Bayer Co. (fabricantes de aspirin), Bristol-Myers, American I.G. Chemical Corporation (fabricantes de películas y suministros fotográficos), Sterling Drug Company, Metz Laboratories, Hoffman-LaRoche Laboratories, Chef-Boy-Ar-Dee Foods, y Squibb and Sons Pharmaceutical.
De nuevo, la lista continúa… y continúa…
Ahí lo tienes: una serie de figuras interconectadas que trabajaron juntas para controlar cada industria importante del mundo.
Conclusión
Aunque esto es solo un pequeño vistazo de una empresa y su implicación en el cartel global, sienta las bases para entender quién está realmente a cargo.
La culminación de la multitud de acuerdos fue una coalición transnacional de intereses industriales y financieros que controlaban vastos sectores económicos globales. Sus operaciones encubiertas y asociaciones estratégicas ejemplifican las verdaderas estructuras de poder detrás de los sistemas económicos, manipulando políticas gubernamentales e incluso narrativas científicas para proteger sus intereses.
Aunque I.G. Farben ha sido “desmantelada” después de la Segunda Guerra Mundial, muchos de los mismos acuerdos de cartel existen hoy en día por muchos de los mismos actores.
Esto por sí solo es evidencia de poderosas alianzas que aún existen hoy y muestra claramente cómo la élite industrial y financiera ejerce una enorme influencia sobre todos los sectores, incluida la salud y el bienestar de las poblaciones globales a través de Big Pharma.
No profundizamos en Big Pharma en esta Carta, pero un rápido vistazo a las organizaciones que financian la investigación global en salud revelará muchos de los mismos actores.
Juntos, dan forma a la investigación médica, las políticas gubernamentales e incluso las percepciones públicas.
El contexto histórico en esta Carta revela un patrón de control y manipulación que persiste hoy, destacando la importancia de cuestionar las narrativas dominantes y buscar la verificación independiente de las supuestas verdades.
Así que, mientras crees que la democracia y la libertad existen, cuanto más grande es el gobierno, menos libre eres.
Cada vez que escuchas que el gobierno está aquí para ayudar, solo están ayudando a los ultrarricos a través de políticas.
Solo piensa en la Ley de Reducción de la Inflación de Biden o en el enorme derroche de gastos de Trudeau. ¿Cómo han ayudado a los ciudadanos? ¿A dónde fue el dinero?
En pocas palabras, a los carteles ultrarricos.
En otras palabras, a través de miles de acuerdos de cartel, los ultrarricos – los reyes del tablero de ajedrez – continúan manteniendo un control global completo al concentrar el poder gubernamental en manos de unos pocos.
Es mucho más fácil influir en unos pocos funcionarios gubernamentales que en miles de millones de ciudadanos.
