Episodio del Podcast
La siguiente es la continuación de nuestra historia, “ Quien paga al gaitero elige la canción.”
Aunque hemos dramatizado y ficcionalizado diálogos, la mayor parte de lo que está a punto de leer se basa en eventos de la vida real, personas y hechos históricos.
A través del arte de contar historias, hemos resumido cómo se ha moldeado nuestro mundo.
Esperamos que disfrute la conclusión.
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Quien paga al gaitero elige la canción
Parte II
Capítulo 5: El Orden de la Posguerra
La sala de conferencias en el piso cincuenta y seis del Rockefeller Center estaba en silencio, salvo por el zumbido constante de la ciudad de Nueva York abajo. Un tenue aroma a cuero y humo de cigarro flotaba en el aire, vestigios de reuniones anteriores que habían moldeado industrias, gobiernos y ahora, un orden mundial de posguerra.
John D. Rockefeller III se ajustó la corbata, su mirada penetrante escaneando los rostros de sus asesores sentados alrededor de la larga mesa de caoba. La sala exudaba poder, y los hombres presentes sabían que estaban al mando de algo mucho más grande que ellos mismos.
“El mundo de posguerra es nuestro para moldearlo”, comenzó John, con voz mesurada pero resuelta. “Pero debemos andar con cuidado. No estamos construyendo un imperio. La influencia, no el dominio, será nuestra moneda.”
“¿Influencia a través de qué, exactamente?”, preguntó un asesor, inclinándose hacia adelante. “¿Filantropía? ¿Negocios? ¿Política?”
Los labios de John se curvaron en una leve sonrisa. “Todo lo anterior. La clave es la sutileza: hacer que nuestra presencia sea indispensable sin atraer un escrutinio innecesario.”
Los Rockefeller ya habían comenzado a sentar las bases.
La sede de las Naciones Unidas se erigió como un testimonio de su visión, construida en terrenos donados por la familia. Fue un gesto simbólico, uno que los posicionó como guardianes de la paz y la cooperación global. Sin embargo, bajo el barniz de altruismo yacía una estrategia calculada para incrustar sus valores en el emergente orden internacional.
“Caballeros, las Naciones Unidas no son solo un edificio”, continuó John. “Es un marco. Una puerta de entrada. A través de ella, influimos en las políticas, damos forma a las prioridades globales y, lo más importante, las alineamos con nuestra visión.”
Una ola de asentimientos se extendió por la mesa.
El Plan Marshall, con sus miles de millones de dólares fluyendo hacia una Europa devastada por la guerra, presentó la oportunidad perfecta.
El Plan Marshall, conocido oficialmente como el Programa de Recuperación Europea (ERP), fue una iniciativa liderada por Estados Unidos destinada a proporcionar ayuda financiera a los países de Europa Occidental después de la Segunda Guerra Mundial para ayudar a reconstruir sus economías y prevenir la propagación del comunismo. Propuesto por el Secretario de Estado de EE. UU. George C. Marshall en un discurso en la Universidad de Harvard el 5 de junio de 1947, el plan se convirtió en una piedra angular de los esfuerzos de recuperación de posguerra.
Si bien se presentó públicamente como un acto de generosidad estadounidense, también allanó el camino para que las industrias respaldadas por Rockefeller dominaran los mercados extranjeros. Acero, petróleo y productos farmacéuticos: estos sectores prosperaron bajo contratos y políticas dirigidas por su influencia.
En Ginebra, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estaba tomando forma. Detrás de escena, el dinero de Rockefeller jugó un papel fundamental en la definición de su agenda. La erradicación de enfermedades como la malaria y la viruela fue una causa noble, pero también aseguró que las compañías farmacéuticas financiadas por Rockefeller se convirtieran en socios indispensables en estos esfuerzos.
“Estamos escribiendo historia”, comentó un asesor, encendiendo un cigarrillo. “Y obteniendo una buena ganancia mientras lo hacemos.”
No todos los esfuerzos fueron recibidos con aprobación unánime.
América Latina, plagada de movimientos populistas, resultó ser una espina en su costado. Líderes como Jacobo Árbenz en Guatemala y Juan Perón en Argentina arremetieron contra el imperialismo estadounidense, vinculándolo directamente con los intereses corporativos. Las iniciativas respaldadas por Rockefeller, incluidas las operaciones de United Fruit Company, fueron acusadas de explotar a las poblaciones y recursos locales.
La United Fruit Company (UFC) fue una poderosa corporación con sede en EE. UU. que dominó el comercio de banano en Centro y Sudamérica durante gran parte del siglo XX. Establecida en 1899, la compañía controlaba vastas tierras agrícolas, redes de transporte e influencia política en muchos países latinoamericanos, que a menudo eran conocidos como “repúblicas bananeras” debido a su dependencia económica de las exportaciones de banano.
“Árbenz es un problema”, advirtió un asesor durante una acalorada discusión. “Sus reformas agrarias están amenazando nuestros activos en Guatemala.”
La expresión de John se oscureció. “El problema será resuelto”, respondió secamente. Y así fue.
Entró la CIA.
Conocido como Operación PBSUCCESS, el golpe de Estado de la CIA en Guatemala en 1954 fue una operación encubierta orquestada por los Estados Unidos para derrocar al presidente democráticamente elegido de Guatemala, Jacobo Árbenz Guzmán.
Dejó una marca indeleble, reforzando las percepciones del alcance de los Rockefeller en los rincones más oscuros de la inteligencia estadounidense. El golpe marcó un evento significativo en la historia de la Guerra Fría y tuvo consecuencias duraderas para Guatemala y las relaciones entre EE. UU. y América Latina.
Al finalizar la década, la influencia de la familia estaba firmemente arraigada en todo el mundo. Sin embargo, la sombra inminente de la Guerra Fría presentó un nuevo desafío. Para mantener su control, necesitarían adaptarse e innovar.
Capítulo 6: Semillas de Resistencia
Los susurros de disidencia se hicieron más fuertes a medida que avanzaba el siglo XX. Un número creciente de médicos, científicos y periodistas comenzó a cuestionar el dominio del complejo médico-industrial respaldado por Rockefeller. Estos críticos formaron alianzas, compartiendo historias de investigaciones suprimidas y voces silenciadas.
El Dr. Linus Pauling, dos veces premio Nobel, fue una de esas voces.
La investigación de Pauling sobre los beneficios de la vitamina C en dosis altas desafió el paradigma farmacéutico. Sus estudios mostraron resultados prometedores en el aumento de la inmunidad e incluso en la lucha contra el cáncer. Pero sus hallazgos fueron recibidos con escepticismo, no porque carecieran de mérito, sino porque amenazaban el status quo.
La AMA y otras organizaciones influenciadas por Rockefeller descartaron el trabajo de Pauling como “pseudociencia”. Los medios de comunicación, muchos de los cuales dependían de los ingresos publicitarios de las compañías farmacéuticas, publicaron artículos que cuestionaban su credibilidad. Pauling, una vez celebrado por su brillantez, se encontró marginado.
Pero Pauling no estaba solo. Comenzó a formarse una red de profesionales e investigadores de la salud alternativa. Compartían una creencia común: que la salud era más que solo medicamentos y procedimientos. Abogaban por la nutrición, el ejercicio y la atención holística.
Y veían el imperio Rockefeller como una barrera para el verdadero progreso.
En 1963, ocurrió un momento crucial. El Fondo Milbank publicó un informe elogiando los beneficios de los centros de salud comunitarios. Estos centros, que brindaban atención holística, estaban ganando terreno en áreas desatendidas. Pero las recomendaciones del informe chocaron con los intereses de la industria farmacéutica. Detrás de escena, los asesores de Rockefeller trabajaron para asegurar que la financiación federal para estos centros fuera limitada.
Las líneas de batalla estaban trazadas. Por un lado, estaba el establishment respaldado por Rockefeller, con sus vastos recursos y poder institucional. Por el otro, estaban los disidentes, armados con poco más que sus convicciones y una creciente base de apoyo público.
Capítulo 7: El Escenario Global
La visión de David Rockefeller se extendía mucho más allá de las fronteras de Estados Unidos. Para la década de 1970, la Fundación Rockefeller estaba profundamente involucrada en el desarrollo internacional. Sus iniciativas abarcaban continentes, desde proyectos agrícolas en África hasta campañas de salud en Asia.
Uno de sus esfuerzos más ambiciosos fue la Revolución Verde. Liderada por Norman Borlaug, un científico financiado por Rockefeller, la iniciativa tenía como objetivo combatir el hambre global a través de cultivos de alto rendimiento y técnicas agrícolas modernas. El programa fue aclamado como un éxito, salvando a millones de la inanición. Pero también trajo consecuencias.
Los críticos argumentaron que la dependencia de la Revolución Verde de fertilizantes químicos y pesticidas —productos a menudo suministrados por empresas vinculadas a Rockefeller— creó nuevos problemas. La degradación del suelo, la escasez de agua y la dependencia económica plagaron las regiones que se suponía que debía ayudar. Los pequeños agricultores lucharon por competir, sus medios de vida eclipsados por la agricultura corporativa.
Al mismo tiempo, la participación de la Fundación Rockefeller en iniciativas de salud global siguió creciendo. Financiaron la investigación de vacunas, campañas de erradicación de enfermedades y educación en salud pública. Pero sus esfuerzos no estuvieron exentos de controversia.
En India, un programa de esterilización respaldado por Rockefeller destinado a controlar el crecimiento de la población enfrentó una fuerte reacción. Surgieron informes de coerción y abusos de los derechos humanos. Los fracasos del programa resaltaron la tensión entre la ambición filantrópica y la responsabilidad ética.
David Rockefeller defendió el trabajo de la fundación. “Nuestro objetivo siempre ha sido mejorar vidas”, dijo en una entrevista. “Pero el progreso nunca está exento de desafíos. Aprendemos, nos adaptamos y avanzamos.”
Pero, a pesar de su tono confiado, pensó para sí mismo: “Debe haber una manera de silenciar a quienes se oponen a nuestro progreso…”
Capítulo 8: El Auge del Ambientalismo
El sol se ponía sobre la finca del Valle de Hudson cuando David Rockefeller dio por iniciada la reunión familiar. La década de 1960 había marcado el comienzo de una era de agitación y oportunidad, y David, como jefe de facto de la familia, sabía que estaban en una encrucijada.
“El mundo está cambiando”, comenzó David, paseándose por la sala. “El petróleo sigue siendo nuestra savia, pero el ascenso de la OPEP no puede ignorarse. Las naciones ricas en recursos están afirmando su independencia. Debemos estar listos para adaptarnos.”
Chase Manhattan Bank, bajo el liderazgo de David, ya había comenzado a forjar relaciones con actores clave en el Medio Oriente. Sus frecuentes viajes para reunirse con el Shah of Iran y King Faisal of Saudi Arabia estaban bien documentados, aunque la verdadera naturaleza de estas discusiones a menudo permanecía a puerta cerrada.
“El Rey Faisal está nervioso por la explotación occidental”, comentó un asociado después de uno de esos viajes. “Quiere garantías.”
David asintió. “Le ofrecemos estabilidad. Inversiones en infraestructura. Educación. Los hacemos dependientes de nuestra experiencia, no solo de nuestro petróleo.”
Mientras tanto, se gestaba un tipo diferente de tormenta.
Silent Spring de Rachel Carson, un libro que desafió elocuentemente la fe inquebrantable de la humanidad en el progreso tecnológico al exponer los peligros del pesticida DDT, había encendido una tormenta de activismo ambiental. La familia, sinónimo de petróleo, se encontró en una posición precaria.
“No podemos permitirnos ser los villanos de esta narrativa”, dijo David durante una sesión de estrategia. “Si somos inteligentes, lideraremos el cambio.”
La Rockefeller Foundation comenzó a canalizar fondos hacia la investigación ambiental y proyectos de conservación. Apoyaron el establecimiento de parques nacionales y financiaron estudios sobre energía renovable. Públicamente, fueron aclamados como visionarios. En privado, algunos asesores se quejaron del “lavado verde” —un esfuerzo calculado para salvaguardar la reputación de la familia.
“No es lavado verde”, replicó David durante un debate particularmente acalorado. “Es un seguro. Contra la irrelevancia.”
Al final de la década, la estrategia estaba dando sus frutos. Los Rockefeller ya no eran meros capitanes de la industria; eran arquitectos de un futuro sostenible. Los críticos seguían siendo escépticos, cuestionando si sus iniciativas ambientales eran genuinas o simplemente otra forma de control.
Capítulo 9: El Cambio
Para la década de 1980, el mundo estaba cambiando una vez más. Silicon Valley estaba en auge, y la revolución digital amenazaba con trastocar las industrias tradicionales. Los bastiones de los Rockefeller en energía, finanzas y medicina parecían casi arcaicos en comparación con la promesa de la tecnología.
“La información es el nuevo petróleo”, proclamó David durante una reunión de la junta. “La pregunta es, ¿cómo nos posicionamos?”
La familia comenzó a invertir fuertemente en tecnologías emergentes. Las asociaciones con instituciones como MIT y Stanford —ambas con vínculos de larga data con los Rockefeller— aceleraron la investigación en inteligencia artificial, biotecnología y telecomunicaciones.
Al mismo tiempo, la Rockefeller Foundation expandió sus iniciativas de salud global. La epidemia de HIV/AIDS impulsó sus esfuerzos, lo que llevó a inversiones significativas en medicamentos antirretrovirales y campañas de prevención. Su papel en la configuración de la política de salud global creció, aunque no sin controversia.
“Están convirtiendo la salud en una mercancía”, acusó un periodista a David durante una rara entrevista. “¿Cómo responde a los críticos que dicen que se están beneficiando del sufrimiento?”
La expresión de David permaneció impasible. “El progreso requiere inversión. Estamos proporcionando soluciones, no creando problemas.”
A medida que se acercaba el milenio, los Rockefeller habían navegado con éxito otra transformación. Sin embargo, la era digital trajo nuevos actores al frente, desafiando su dominio.
¿Perduraría el legado de la familia, o serían relegados a un segundo plano en la historia? ¿O peor aún, serían considerados titiriteros que usan la civilización como peones bajo su control?
La respuesta, como siempre, residía en su capacidad de adaptación.
Capítulo 10: El Amanecer de la Era de la Información
La sala de conferencias en el 30 Rockefeller Plaza estaba bañada por el suave resplandor del sol de la tarde. David Rockefeller se sentó a la cabecera de la larga mesa de caoba, con las manos entrelazadas, los ojos fijos en la fila de asesores, estrategas y consultores de medios reunidos ante él. Era el año 1983, y el aire estaba cargado de urgencia.
“El mundo está cambiando más rápido de lo que podemos comprender”, comenzó David, con voz tranquila pero resuelta. “La forma en que la gente consume información, la forma en que piensan, la forma en que actúan.
Ya no solo libramos batallas en salas de juntas o a través de cadenas de suministro. Esta guerra se librará en salas de estar, a través de televisores, periódicos y, muy pronto, pantallas de computadora.”
Un asesor, un veterano canoso de los medios corporativos, asintió. “Las noticias por cable están explotando. CNN ya está causando sensación con su ciclo de noticias de 24 horas. La narrativa ya no será controlada por la edición matutina de The Times o las noticias de la noche en ABC.”
Los labios de David se apretaron en una fina línea. “Entonces nos aseguraremos de ser nosotros quienes moldeen esa narrativa.”
La familia Rockefeller siempre había entendido el poder de la influencia, pero si bien el auge de los medios de comunicación masivos amenazaba este poder, también presentaba una oportunidad sin precedentes.
Durante décadas, su riqueza y conexiones les habían comprado acceso a editores, publicadores y locutores. Ahora, con el advenimiento de la televisión por cable y el potencial inminente de internet, el campo de batalla se estaba expandiendo exponencialmente.
“Ya hemos realizado inversiones significativas en NBC”, dijo otro asesor, hojeando un expediente. “Pero deberíamos pensar en grande. Diversificar. Controlar múltiples flujos de información. No solo noticias, sino entretenimiento, publicaciones y—”
“Educación”, interrumpió David, con voz aguda. “Ahí es donde reside la verdadera influencia. Lo que la gente lee en los libros de texto, lo que se les enseña en las escuelas. Ideas plantadas temprano echan raíces profundas.”
La mesa murmuró en señal de acuerdo.
Un estratega más joven, apenas en sus treinta pero ya con la arrogancia de alguien que se había ganado su puesto, habló. “Necesitamos ser sutiles al respecto, sin embargo. El público se está volviendo más escéptico del poder concentrado. Si somos demasiado abiertos, será contraproducente. Miren lo que está pasando con la Trilateral Commission.”
Los ojos de David se entrecerraron. La Trilateral Commission, un think tank que él había ayudado a fundar para fomentar la cooperación entre Norteamérica, Europa y Japón, se había convertido en un pararrayos para las teorías de conspiración. Para muchos, epitomizaba la noción de una élite sombría que manejaba los hilos de la gobernanza global.
“Que hablen”, dijo David, desestimando la preocupación con un ademán. “Las conspiraciones son distracciones. Lo que importa es lo real. Controla la información y controlas la realidad.”
Capítulo 11: Sutileza. Siempre sutileza
Para mediados de la década de 1980, los Rockefeller se habían posicionado en el nexo de los medios y la tecnología. Sus inversiones en NBC – canalizadas a través de GE para ocultar su influencia – proporcionaron un punto de apoyo en el floreciente mercado de noticias por cable.
Simultáneamente, canalizaron dinero hacia instituciones académicas y think tanks, asegurando que su influencia se extendiera a la investigación y la política.
“Necesitamos más que solo la propiedad”, dijo John, el sobrino de David, durante una reunión de estrategia.
“Necesitamos asociaciones con periodistas, productores y académicos. Personas que entiendan el poder de la narración.”
La filantropía de la familia se convirtió en una herramienta clave en este esfuerzo. Las subvenciones fluyeron a universidades, iniciativas de radiodifusión pública y organizaciones culturales. Públicamente, estas donaciones se enmarcaron como actos de benevolencia. En privado, fueron inversiones estratégicas.
“Una subvención a PBS compra más buena voluntad que un anuncio de página completa en The New York Times”, explicó John a un colega escéptico. “No se trata solo de visibilidad; se trata de confianza.”
Pero incluso mientras expandían su imperio mediático, los Rockefeller no fueron inmunes a los desafíos de la revolución digital.
Para principios de la década de 1990, internet ya no era un experimento marginal; se estaba convirtiendo rápidamente en un fenómeno generalizado. David, ahora octogenario pero tan lúcido como siempre, convocó otra reunión para discutir las implicaciones.
“Estamos entrando en territorio inexplorado”, dijo, inclinándose hacia adelante en su silla. “Internet está descentralizando la información. Cualquiera con una computadora puede publicar una historia, compartir una idea o difundir una mentira. ¿Cómo mantenemos la influencia en un mundo así?”
Un joven asesor, recién llegado de Stanford, intervino. “Nos adaptamos. Internet no es solo una amenaza; es una oportunidad. Redes sociales, motores de búsqueda, comercio electrónico: estos son los nuevos guardianes. Si invertimos sabiamente, podemos dar forma a este ecosistema desde cero.”
Los ojos de David se iluminaron. “Entonces invertiremos. Pero recuerden: sutileza. Siempre sutileza.”
Capítulo 12: La Era Digital
Para finales de la década de 1990, las iniciativas financiadas por Rockefeller estaban moldeando discretamente la era digital.
A través de asociaciones con universidades y firmas de capital de riesgo, respaldaron las primeras empresas de internet y tecnologías emergentes. Al mismo tiempo, su filantropía se orientó a incluir programas de alfabetización digital y plataformas de educación en línea.
“La narrativa está evolucionando”, comentó John durante un retiro familiar en Pocantico. “La gente confía más en lo que ve en línea que en lo que lee en un periódico. Necesitamos encontrarlos donde están.”
Uno de sus movimientos más significativos fue su participación en el desarrollo de la infraestructura de la World Wide Web. Si bien su nombre rara vez aparecía en discusiones públicas, su dinero estaba allí, financiando investigaciones sobre cifrado de datos, tecnologías de servidores e incluso los primeros motores de búsqueda.
“La belleza de esto”, reflexionó John a un asesor, “es que internet democratiza la información. Pero incluso las democracias necesitan arquitectos.”
No todos estaban convencidos. Los críticos acusaron a la familia de intentar cooptar las mismas herramientas que estaban destinadas a desmantelar las estructuras de poder tradicionales.
“Solo están disfrazando el control como progreso”, dijo un periodista en una exposición que apareció en un medio menor. “Los Rockefeller están construyendo la infraestructura del futuro, pero no se equivoquen: la poseerán.”
David, leyendo el artículo en su oficina, se rió suavemente. “Creen que nos han atrapado”, le dijo a su asistente. “Pero todo lo que han hecho es probar nuestro punto. La información es poder.”
Conclusión: El Juego
Al amanecer del nuevo milenio, la familia Rockefeller se había adaptado una vez más a las arenas movedizas de la historia.
Sus inversiones en medios, educación y tecnología aseguraron que su influencia siguiera siendo omnipresente, incluso mientras el mundo cambiaba a su alrededor.
“Esto no se trata solo de preservar un legado”, dijo David durante la que sería una de sus últimas sesiones de estrategia. “Se trata de dar forma al futuro. No solo para nosotros, sino para todos. La pregunta es si ellos lo verán de esa manera.”
Y así, mientras internet remodelaba la sociedad y el ciclo de noticias de 24 horas se convertía en la norma, los Rockefeller permanecieron en el centro de la historia. No siempre en el centro de atención, pero siempre en la sala. Siempre moviendo los hilos.
Mientras David contemplaba el horizonte de Nueva York por última vez, no pudo evitar sentir una punzada de satisfacción. El mundo había cambiado, pero el juego seguía siendo el mismo.
Y los Rockefeller, como siempre, jugaban para ganar.
Simplemente no sabes que están jugando.
