Поскольку инвесторы устремляются к золоту, пока наше правительство печатает все больше денег, мне вспоминается история, которую многие любители золота, возможно, уже знают. Это история о настоящем золотом супергерое, чье отклонение от общепринятой мудрости превратило терпящую крах корпорацию в одного из крупнейших в мире производителей золота.
Rob McEwen не был шахтером. Он был молодым человеком, который пошел по стопам отца в мир бизнеса. Как и его отец, он был очарован золотом.
После многих лет, проведенных за обеденным столом, слушая истории о шахтерах и старателях, он наконец получил свой шанс.
Однажды он вступил в битву за поглощение в качестве «белого рыцаря» и триумфально вышел из нее, став мажоритарным владельцем шахты в Red Lake, Ontario. Он стоял во главе стола в зале заседаний, полном опытных старших геологов, все из которых сомневались в его способности руководить этой компанией. Кто мог их винить? Он был управляющим взаимным фондом, который в одночасье стал генеральным директором золотодобывающей корпорации.
Но это едва ли было мечтой, ставшей явью. Компания, которую он поглотил, была охвачена негативными новостями и находилась на грани краха. Шахтеры бастовали, и их одолевали затянувшиеся долги. Рынок золота сокращался, а эксплуатационные расходы шахты были чрезвычайно высоки, что вынудило их прекратить добычу. Если бы они не нашли доказательств новых месторождений золота, пятидесятилетняя шахта была бы закрыта вместе с компанией.
McEwen знал, что у шахты есть потенциал. «Золотодобывающий район Red Lake имел 2 действующие золотые шахты и 13 бывших шахт, которые в совокупности произвели более 18 миллионов унций, — говорит он. — Соседняя шахта произвела около 10 миллионов унций. Наша произвела всего 3 миллиона». Поэтому он отправил своих геологов с 10 миллионами долларов и планом бурения в самых отдаленных и глубоких частях шахты.
Через несколько недель геологи вернулись. С улыбками на лицах они сообщили McEwen новость, которая спасет Goldcorp – по крайней мере, еще на несколько лет. Они нашли результаты, указывающие на новые месторождения золота, в тридцать раз превышающие объем, который они добывали в компании. Но этого было недостаточно.
Старший персонал продолжал многолетние дальнейшие исследования в попытках найти более точное описание стоимости и местоположения золота. Несмотря на опыт и знания среди старших геологов, их усилия оказались безрезультатными. Стало очевидно, что необходимо что-то кардинально изменить, чтобы обеспечить будущее Goldcorp. Им нужно было действовать быстрее.
Измученный и неуверенный в будущем Goldcorp, McEwen решил взять перерыв для личного развития. В 1999 году он посетил конференцию MIT, где президенты корпораций со всего мира собрались, чтобы узнать о достижениях в области информационных технологий. Устроившись в кресле, он слушал, как лектор рассказывал о том, как Linus Torvalds создал шедевральную компьютерную операционную систему, раскрыв свой код анонимным программистам по всему миру через Интернет. Без помощи тысяч анонимных участников создание системы Linux обошлось бы в миллионы долларов и заняло бы годы. Но этого не произошло.
Тогда его осенило. Если его старшие геологи не могли найти золото в Red Lake, возможно, кто-то другой сможет.
McEwen не был шахтером. И не мыслил как шахтер. Но в этом была его сила. Поэтому он поспешил обратно в свой корпоративный головной офис в Toronto, чтобы поделиться своей идеей «открытой» добычи.
McEwen хотел взять все данные, которые компания создавала в течение последних пятидесяти лет, и открыто поделиться ими со всем миром, разместив их в Интернете: «Затем мы попросим мир сказать нам, где мы найдем следующие шесть миллионов унций золота».
Сначала геологи Goldcorp были потрясены идеей раскрытия своих пятидесятилетних секретных данных миру. И у них были на то веские причины. Горнодобывающая промышленность — это строго охраняемый бизнес, а геологические данные для шахтеров — это то же, что сокровища для пиратов. Передача таких данных может не только подвергнуть вас риску поглощения, но и означать, что ваша компания больше не способна развиваться самостоятельно.
Несмотря на присущие риски, McEwen решил двигаться вперед, и в марте 2000 года он запустил «Goldcorp Challenge». Они разместили всю информацию, которую могли, о своей собственности площадью 55 000 акров на своем веб-сайте и организовали конкурс, предлагая призовой фонд в размере 575 000 долларов участникам, которые могли бы показать Goldcorp лучшие методы и оценки их собственности.
McEwen знал, что эта стратегия сопряжена с большими рисками. Но риски продолжать действовать по-старому были еще больше. «Добыча полезных ископаемых — одно из старейших промышленных занятий человечества, — говорит McEwen. — Это старая экономика. Но открытие месторождения полезных ископаемых похоже на технологическое открытие. Происходит такое же быстрое создание богатства, поскольку растущие ожидания повышают прибыльность. Если бы мы могли находить золото быстрее, мы могли бы значительно повысить стоимость компании».
И они действительно повысили стоимость. В течение нескольких недель более тысячи виртуальных старателей из более чем пятидесяти стран обработали данные. Но геологи были не единственными участниками. Математики, аспиранты, консультанты и военные офицеры — все подали заявки. Они применили «прикладную математику, передовую физику, интеллектуальные системы, компьютерную графику и органические решения неорганических проблем».
Конкурсанты не только определили новые цели на участке Red Lake, но и представили Goldcorp передовые технологии и методологии разведки, включая новые методы бурения и процедуры сбора данных, а также более продвинутые подходы к геологическому моделированию. McEwen использовал технологическую тенденцию, которую большинство в отрасли избегали бы. В результате он превратил свою обреченную на провал компанию стоимостью 100 миллионов долларов в компанию, которая сегодня стоит более 27 миллиардов долларов – даже на нашем нынешнем депрессивном рынке.
В нашем последнем информационном бюллетене мы говорили о Джиме и его нежелании меняться, принимая текущие и будущие изменения в технологиях и коммуникациях. Это привело к сокращению стоимости акций его компании на девяносто процентов по сравнению со средним тридцатипроцентным сокращением, которое испытали его коллеги в том же году. Смелость McEwen бросить вызов сохранению геологических данных в горнодобывающей промышленности показывает нам, что изменения могут привести к поразительным результатам.
Несмотря на наш рыночный климат, корпорации должны развиваться. Они должны иметь поддержку своих инвесторов. Расходы корпорации на маркетинг и коммуникации больше не должны быть сосредоточены исключительно на привлечении новых акционеров. Для всех корпораций, больших и малых, необходимо разработать стратегию удержания. В течение этого года Equedia позволит вам глубоко заглянуть в умы компаний, в которые вы инвестируете. Это позволит вам по-настоящему оценить настроения ваших инвестиций и способность их руководства к победе. Поскольку мы работаем с корпорациями над внедрением этих методов, я надеюсь, что другие примут участие в этих стратегиях.
Когда наша экономика поднимется из-под земли и начнет заново укоренять свой фундамент, корпорации, готовые принять изменения сейчас, станут будущим. Инвесторы не забудут усилия корпораций, которые поддерживали их на протяжении этого кризиса. Они не забудут корпорации, которым было не все равно.
