Поскольку инвесторы устремляются к золоту, пока наше правительство печатает все больше денег, мне вспоминается история, которую многие энтузиасты золота, возможно, уже знают. Это история о настоящем золотом супергерое, чье отклонение от общепринятой мудрости превратило терпящую крах корпорацию в одного из крупнейших мировых производителей золота.
Многие из вас, кто давно является частью Equedia Weekly, уже слышали эту историю. Но поскольку золото достигло очередного исторического максимума, и мы много раз упоминали Золотого Супергероя за последние несколько недель, вполне уместно, чтобы мы еще раз вернулись к этой невероятной истории.
Роб Макьюэн не был шахтером. Он был молодым человеком, который пошел по стопам отца в деловой мир. Как и его отец, он был очарован золотом.
После многих лет, проведенных за обеденным столом, слушая истории о шахтерах и старателях, он наконец получил свой шанс.
Однажды он вступил в битву за поглощение как «белый рыцарь» и триумфально вышел из нее в качестве мажоритарного владельца шахты в Ред-Лейке, Онтарио. Он стоял во главе стола в зале заседаний, полном опытных старших геологов, все из которых сомневались в его способности руководить этой компанией. Кто мог их винить? Он был управляющим взаимным фондом, который в одночасье стал генеральным директором золотодобывающей корпорации.
Этой компанией была: Goldcorp
Но это едва ли было мечтой, ставшей явью. Компания, которую он поглотил, была охвачена негативными новостями и находилась на грани краха. Шахтеры бастовали, и их одолевали застарелые долги. Рынок золота сокращался, а эксплуатационные расходы шахты были чрезвычайно высоки, что вынудило их прекратить добычу. Если бы они не нашли доказательств новых месторождений золота, пятидесятилетняя шахта, а вместе с ней и компания, были бы закрыты.
Через несколько недель геологи вернулись. С улыбками на лицах они сообщили Макьюэну новость, которая спасет Goldcorp – по крайней мере, еще на несколько лет. Они обнаружили признаки новых месторождений золота, в тридцать раз превышающие объемы, которые они добывали в компании. Но этого было недостаточно.
Старший персонал продолжал многолетние дальнейшие исследования в попытках найти более точное описание стоимости и местоположения золота. Несмотря на опыт и знания среди старших геологов, их усилия оказались безрезультатными. Стало очевидно, что необходимо что-то кардинально изменить, если они хотели обеспечить будущее для Goldcorp. Им нужно было действовать быстрее.
Измученный и неуверенный в будущем Goldcorp’s, Макьюэн решил взять перерыв для личного развития. В 1999 году он посетил конференцию MIT, куда съехались президенты корпораций со всего мира, чтобы узнать о достижениях в области информационных технологий. Устроившись в кресле, он слушал, как лектор рассказывал о том, как Линус Торвальдс создал шедевральную компьютерную операционную систему, раскрыв свой код анонимным программистам по всему миру через интернет.
Без помощи тысяч анонимных участников создание системы Linux обошлось бы в миллионы долларов и заняло бы годы. Но этого не произошло.
Тогда его осенило. Если его старшие геологи не могли найти золото в Ред-Лейке, возможно, кто-то другой сможет.
Макьюэн не был шахтером. И не мыслил как шахтер. Но в этом была его сила. Поэтому он поспешил обратно в свой корпоративный головной офис в Торонто, чтобы поделиться своей идеей «открытой» добычи.
Макьюэн хотел взять все данные, которые компания собирала за последние пятьдесят лет, и открыто поделиться ими со всем миром, опубликовав их в интернете: «Затем мы попросим мир сказать нам, где мы найдем следующие шесть миллионов унций золота».
Несмотря на присущие риски, Макьюэн решил двигаться вперед, и в марте 2000 года он запустил «Goldcorp Challenge». Они опубликовали всю информацию, которую могли, о своей собственности площадью 55 000 акров через свой веб-сайт и организовали конкурс, предлагая призовой фонд в размере 575 000 долларов участникам, которые могли бы показать Goldcorp лучшие методы и оценки их собственности.
Макьюэн знал, что эта стратегия сопряжена с большими рисками. Но риски продолжать действовать по-старому были еще больше.
«Добыча полезных ископаемых — одно из старейших промышленных занятий человечества, — говорит Макьюэн. — Это старая экономика. Но открытие месторождения полезных ископаемых подобно технологическому открытию. Происходит такое же быстрое создание богатства, поскольку растущие ожидания повышают прибыльность. Если бы мы могли находить золото быстрее, мы могли бы значительно увеличить стоимость компании».
И они действительно улучшили стоимость. В течение нескольких недель более тысячи виртуальных старателей из более чем пятидесяти стран обработали данные. Но геологи были не единственными участниками.
Математики, аспиранты, консультанты и военные офицеры — все подали заявки. Они применили «прикладную математику, передовую физику, интеллектуальные системы, компьютерную графику и органические реше
ния к неорганическим проблемам».
Участники не только определили новые цели на участке Ред-Лейк, но и представили Goldcorp передовые технологии и методологии разведки, включая новые методы бурения и процедуры сбора данных, а также более продвинутые подходы к геологическому моделированию.
Макьюэн использовал технологический тренд, который большинство в отрасли избегали бы. В результате он превратил свою обреченную на провал компанию стоимостью 100 миллионов долларов в компанию, которая сегодня стоит более 27 миллиардов долларов – даже на нашем нынешнем депрессивном рынке.
Смелость Макьюэна бросить вызов традиционному хранению геологических данных в горнодобывающей промышленности показывает нам, что изменения могут привести к поразительным результатам.
С учетом сегодняшних изменений в технологиях и роста цен на сырьевые товары, это может быть возможностью всей жизни для многих инвесторов и юниорных компаний в горнодобывающей и ресурсной отраслях. Новые технологии и высокие цены позволяют исторически великим проектам воскреснуть из небытия.
И именно юниоры выкопают их и вдохнут жизнь обратно в рынки. Не пропустите этот подъем.
Всего наилучшего,
Отказ от ответственности и раскрытие информации
Equedia.com получил вознаграждение за проведение исследований по конкретным компаниям, и поэтому информация не должна рассматриваться как беспристрастная. Каждый контракт различается по продолжительности, оказываемым услугам и полученному вознаграждению. Equedia.com не несет ответственности за любые заявления, сделанные упомянутыми компаниями или сторонними поставщиками контента. Вы должны самостоятельно исследовать и полностью понимать все риски перед инвестированием. Мы не являемся зарегистрированным брокером-дилером или финансовым консультантом. Перед инвестированием в любые ценные бумаги вы должны проконсультироваться со своим финансовым консультантом и зарегистрированным брокером-дилером. Информация и данные в этом отчете были получены из источников, считающихся надежными. Их точность или полнота не гарантируются, и предоставление их не должно рассматриваться как предложение или побуждение с нашей стороны в отношении продажи или покупки каких-либо ценных бумаг или товаров. Любое решение о покупке или продаже в результате мнений, выраженных в этом отчете ИЛИ НА Equedia.com, будет
Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей политикой конфиденциальности и отказом от ответственности, чтобы просмотреть наше полное раскрытие информации на http://equedia.com/cms.php/termsr. Наши взгляды и мнения относительно компаний на Equedia.com являются нашими собственными взглядами и основаны на информации, которую мы получили и которую считаем надежной. Мы не гарантируем, что какая-либо из компаний будет работать так, как мы ожидаем, и любые сравнения, которые мы сделали с другими компаниями, могут быть недействительными или не вступить в силу. Equedia.com получает плату за редакционные услуги по написанию и распространению материалов, и представленные компании не должны соответствовать каким-либо конкретным финансовым критериям. Компании, представленные Equedia.com, обычно являются компаниями на стадии развития, которые представляют гораздо более высокий риск для инвесторов. При инвестировании в спекулятивные акции такого рода со временем можно потерять все свои инвестиции. Заявления, включенные в этот информационный бюллетень, могут содержать прогнозные заявления, включая намерения, прогнозы, планы или другие вопросы Компании, которые
