Эпизод подкаста
Какое странное начало 2024 года. В то время как негативные настроения бушуют, мы не можем не испытывать чувство оптимизма – или, скорее, срочности – в использовании возможностей.
Почти так, будто мы достигли дна и готовы оттолкнуться вверх. S&P 500 продолжает расти, несмотря на повышение ставок.
Возможно, американцы воодушевлены тем, что Трамп может вернуть экономику на твердую почву.
Возможно, канадцы воодушевлены тем, что граждане осознают, насколько плохо Канаде было при Трюдо.
Возможно, аргентинцы наконец готовы двигаться вперед и развиваться под руководством несоциалистического лидера.
Когда маятник качается далеко в одну сторону, он всегда возвращается на другую.
Много лет назад Всемирный экономический форум в Давосе рассматривался как уважаемое собрание самых влиятельных людей мира для достижения процветания через глобальное экономическое сотрудничество.
Сегодня он рассматривается как собрание тоталитарных властей, где самые влиятельные люди мира объединяются, чтобы диктовать глобальную политику контроля.
Не так давно вакцины COVID mRNA считались полностью безопасными и предотвращающими передачу болезни.
Сегодня мы узнаем обо всех новых побочных реакциях и о том, как вакцины mRNA на самом деле не предотвращают передачу, как это делали традиционные вакцины. Черт возьми, мы даже узнаем сейчас, что в некоторых вакцинах есть фрагменты ДНК – что всего несколько месяцев назад было теорией заговора.
Суть в том, что нам нужно быть открытыми для рассмотрения вещей с другой точки зрения.
Это может изменить вашу жизнь.
И, возможно, принесет вам деньги.
Как другой взгляд привел к миллиардам
Каждый год во время праздников мы любим переиздавать историю, которую наши давние подписчики Equedia Letter уже слышали. Она стала настолько популярной среди наших читателей, что теперь это традиция в Equedia – публиковать эту историю каждый год перед началом нового года.
В этом году мы пропустили, но, как говорится, «никогда не поздно».
Поэтому сегодня, учитывая, как мы призываем вас смотреть на вещи с другой точки зрения, вполне уместно вернуться к этой невероятной истории.
Это история о том, как изменение перспективы – как отклонение одного человека от общепринятой мудрости превратило терпящую крах корпорацию в одного из крупнейших мировых производителей золота.
Мы называем эту историю «Золотой герой».
Золотой герой
Роб Макьюэн не был шахтером. Он был молодым человеком, идущим по стопам отца в деловой мир. Как и его отец, он был очарован золотом.
После многих лет, проведенных за обеденным столом, слушая истории о шахтерах и старателях, он наконец получил свой шанс.
Однажды он вступил в битву за поглощение в качестве «белого рыцаря» и триумфально вышел из нее как мажоритарный владелец шахты в Ред-Лейк, Онтарио. Здесь он стоял во главе стола в зале заседаний, заполненном опытными старшими геологами, все из которых сомневались в его способности руководить этой компанией. Кто мог их винить? Он был управляющим взаимным фондом, который в одночасье стал генеральным директором золотодобывающей корпорации.
Но это едва ли было мечтой. Компания, которую он поглотил, была охвачена негативными новостями и находилась на грани краха. Шахтеры бастовали, и их одолевали затянувшиеся долги. Рынок золота сокращался, а эксплуатационные расходы шахты были чрезвычайно высоки, что вынудило их прекратить добычу. Если бы они не нашли доказательств новых месторождений золота, пятидесятилетняя шахта, а вместе с ней и компания, были бы закрыты.
Макьюэн знал, что у шахты есть потенциал. «Золотодобывающий район Ред-Лейк имел 2 действующие золотые шахты и 13 бывших шахт, которые в совокупности произвели более 18 миллионов унций, – говорит он. – Соседняя шахта произвела около 10 миллионов унций. Наша произвела только 3 миллиона». Поэтому он отправил своих геологов с 10 миллионами долларов и планом бурения в самых отдаленных и глубоких частях шахты.
Через несколько недель геологи вернулись. С улыбками на лицах они сообщили Макьюэну новость, которая спасет терпящую крах компанию – по крайней мере, еще на несколько лет. Они обнаружили признаки новых месторождений золота, в тридцать раз превышающие объемы, которые они добывали в компании. Но этого было недостаточно.
Старший персонал продолжал многолетние дальнейшие исследования в попытках найти более точное описание стоимости и местоположения золота. Несмотря на опыт и знания среди старших геологов, их усилия оказались безрезультатными. Стало очевидно, что необходимо что-то кардинально изменить, если они хотят обеспечить будущее своей компании. Им нужно было действовать быстрее.
Измученный и неуверенный в будущем своей компании, Макьюэн решил взять перерыв для личного развития. В 1999 году он посетил конференцию MIT, куда съехались президенты корпораций со всего мира, чтобы узнать о достижениях в области информационных технологий. Устроившись в кресле, он слушал, как лектор рассказывал о том, как Линус Торвальдс создал шедевр компьютерной операционной системы, раскрыв свой код анонимным программистам по всему миру в интернете.
Без помощи тысяч анонимных участников создание системы Linux обошлось бы в миллионы долларов и заняло бы годы. Но этого не произошло.
Тогда его осенило. Если его старшие геологи не могли найти золото в Ред-Лейк, возможно, кто-то другой сможет.
Макьюэн не был шахтером. Он и не мыслил как шахтер. Но в этом была его сила. Поэтому он поспешил обратно в свой корпоративный головной офис в Торонто, чтобы поделиться своей идеей «открытой» добычи.
Макьюэн хотел взять все данные, которые компания собирала последние пятьдесят лет, и открыто поделиться ими со всем миром, опубликовав их в интернете: «Затем мы попросим мир сказать нам, где мы найдем следующие шесть миллионов унций золота».
Сначала геологи Компании были потрясены идеей раскрыть свои пятидесятилетние секретные данные миру. И у них были на то веские причины. Горнодобывающая промышленность – это строго охраняемый бизнес, и геологические данные для шахтеров – это то же, что сокровище для пиратов. Передача таких данных может не только подвергнуть вас риску поглощения, но и означать, что ваша компания больше не способна развиваться самостоятельно.
Несмотря на присущие риски, Макьюэн решил двигаться вперед, и в марте 2000 года он запустил новый «Вызов». Они опубликовали всю информацию, которую могли, о своей собственности площадью 55 000 акров через свой веб-сайт и организовали конкурс, предлагая призовой фонд в размере 575 000 долларов участникам, которые могли бы показать его Компании лучшие методы и оценки их собственности.
Макьюэн знал, что эта стратегия сопряжена с большими рисками. Но риски продолжать делать все по-старому были еще больше.
«Горнодобывающая промышленность – одно из старейших промышленных занятий человечества, – говорит Макьюэн. – Это старая экономика. Но открытие минералов похоже на технологическое открытие. Происходит такое же быстрое создание богатства, поскольку растущие ожидания улучшают прибыльность. Если бы мы могли находить золото быстрее, мы могли бы значительно увеличить стоимость компании».
И они действительно улучшили стоимость. В течение нескольких недель заявки от более чем тысячи виртуальных старателей из более чем пятидесяти стран обрабатывали данные. Но геологи были не единственными участниками.
Математики, аспиранты, консультанты и военные офицеры – все подали заявки. Они применили «прикладную математику, передовую физику, интеллектуальные системы, компьютерную графику и органические решения неорганических проблем».
Конкурсанты не только определили новые цели на участке Ред-Лейк, но и представили Компании передовые технологии и методологии разведки, включая новые методы бурения и процедуры сбора данных, а также более продвинутые подходы к геологическому моделированию.
Макьюэн использовал технологическую тенденцию, которую большинство в отрасли отвергло бы. В результате он превратил свою обреченную на провал компанию стоимостью 100 миллионов долларов в Goldcorp – одного из крупнейших мировых производителей золота и компанию, стоимость которой сегодня составляет около 34 миллиардов долларов.
Смелость Макьюэна бросить вызов традициям горнодобывающей промышленности по хранению геологических данных показывает нам, что изменения могут привести к поразительным результатам.
Младшие акции – в частности, акции юниорных горнодобывающих компаний – дают нам широкие возможности превзойти рынки, но они часто могут быть чрезвычайно прибыльными. И хотя они в основном были спокойными, особенно в Канаде, ситуация может измениться очень быстро.
Несмотря на плохие показатели, цены на сырьевые товары и драгоценные металлы остаются высокими. В конечном итоге фундаментальные показатели преодолеют страх. Это может занять несколько месяцев или даже несколько лет, но эти низкие оценки в конечном итоге будут пересмотрены.
Мы с нетерпением ждем 2024 года как года больших возможностей – несмотря на то, что, по нашему мнению, может быть экстремальная волатильность.
Может ли могущественная элита поддержать фондовый рынок, чтобы помочь Байдену выиграть еще один срок? Могут ли они ждать прихода Трампа к власти, только чтобы обрушить рынки и обвинить его в этом? Или Трамп может снова стать президентом и заставить фондовый рынок взлететь?
Независимо от ваших политических взглядов, будьте открыты. Это может изменить вашу жизнь.
Ищите истину и будьте готовы,
Carlise Kane
