Episodio Podcast
Che strano inizio per il 2024. Mentre le sfumature di negatività dilagano, non possiamo fare a meno di provare un senso di ottimismo – o piuttosto di urgenza – nell'essere opportunisti.
È quasi come se avessimo toccato il fondo e fossimo pronti a risalire. L'S&P 500 continua a salire, nonostante l'aumento dei tassi.
Forse gli americani sono entusiasti che Trump possa riportare l'economia su basi solide.
Forse i canadesi sono entusiasti che i cittadini si stiano rendendo conto di quanto male sia andato il Canada sotto Trudeau.
Forse gli argentini sono finalmente pronti a progredire e crescere sotto un leader non socialista.
Quando il pendolo oscilla molto in una direzione, torna sempre dall'altra parte.
Molti anni fa, il World Economic Forum di Davos era visto come un rispettato raduno delle persone più potenti del mondo per portare prosperità attraverso collaborazioni economiche globali.
Oggi, è visto come un raduno di autorità totalitarie dove le persone più potenti del mondo si uniscono per dettare politiche globali di controllo.
Non molto tempo fa, i vaccini a mRNA COVID erano considerati completamente sicuri e prevenivano la trasmissione della malattia.
Oggi, stiamo apprendendo di tutte le nuove reazioni avverse e di come i vaccini a mRNA non prevengano realmente la trasmissione, come facevano i vaccini tradizionali. Accidenti, stiamo persino scoprendo ora che ci sono frammenti di DNA in alcuni dei vaccini – il che era una cospirazione solo pochi mesi fa.
Il punto è che dobbiamo essere aperti a guardare le cose da una prospettiva diversa.
Potrebbe cambiarti la vita.
E forse farti guadagnare.
Come una prospettiva diversa ha portato a miliardi
Ogni anno durante le vacanze, ci piace ripubblicare una storia che i nostri abbonati di lunga data di Equedia Letter hanno già sentito. È diventata così popolare tra i nostri lettori che è ormai una tradizione qui a Equedia per noi pubblicare questa storia ogni anno prima dell'inizio del nuovo anno.
Quest'anno l'abbiamo persa, ma come si dice, “non è mai troppo tardi.”
Quindi oggi, dato che vi stiamo incoraggiando a vedere le cose da una prospettiva diversa, è giusto che rivisitiamo questa incredibile storia.
È una storia su come cambiare prospettiva – come la deviazione di un uomo dalla saggezza convenzionale abbia trasformato una società in fallimento in uno dei maggiori produttori d'oro del mondo.
Chiamiamo questa storia, “L'Eroe dell'Oro.”
L'Eroe dell'Oro
Rob McEwen non era un minatore. Era un giovane che seguiva le orme di suo padre nel mondo degli affari. Come suo padre, aveva un fascino per l'oro.
Dopo anni trascorsi a sentire storie di minatori e cercatori d'oro a tavola, finalmente ebbe la sua occasione.
Un giorno, entrò in una battaglia per l'acquisizione come cavaliere bianco ed emerse trionfante come proprietario di maggioranza di una miniera a Red Lake, Ontario. Lì si trovava a capo del tavolo del consiglio di amministrazione, in una stanza piena di geologi senior esperti, tutti i quali dubitavano della sua capacità di guidare questa azienda. Chi poteva biasimarli? Era un gestore di fondi comuni diventato CEO di una società aurifera da un giorno all'altro.
Ma non era affatto un sogno che si avverava. L'azienda che aveva rilevato era afflitta da notizie negative e sull'orlo del fallimento. I minatori erano in sciopero ed erano sopraffatti da debiti persistenti. Il mercato dell'oro si stava contraendo e i costi operativi della miniera erano eccessivamente alti, costringendoli a cessare le operazioni minerarie. A meno che non trovassero prove di nuovi giacimenti d'oro, la miniera cinquantennale stava per essere chiusa insieme all'azienda.
McEwen sapeva che la miniera aveva potenziale. “Il distretto aurifero di Red Lake aveva 2 miniere d'oro operative e 13 ex miniere che avevano prodotto complessivamente più di 18 milioni di once,” dice. “La miniera accanto aveva prodotto circa 10 milioni di once. La nostra ne aveva prodotte solo 3 milioni.” Così mandò i suoi geologi con 10 milioni di dollari e un piano per trivellare nelle parti più remote e profonde della miniera.
Poche settimane dopo i geologi tornarono. Con un sorriso sulle labbra, diedero a McEwen la notizia che avrebbe salvato l'azienda in fallimento – almeno per qualche altro anno. Avevano trovato risultati che indicavano nuovi giacimenti d'oro fino a trenta volte la quantità che avevano estratto nell'azienda. Ma non era abbastanza.
Il personale senior continuò anni di ulteriori esplorazioni nel tentativo di trovare una rappresentazione più accurata del valore e della posizione dell'oro. Nonostante l'esperienza e la competenza tra il personale di geologi senior, i loro sforzi si rivelarono stagnanti. Era diventato ovvio che qualcosa di critico doveva cambiare se volevano assicurare un futuro alla loro azienda. Dovevano agire più velocemente.
Esausto e incerto sul futuro della sua azienda, McEwen decise di prendersi una pausa per lo sviluppo personale. Partecipò a una conferenza del MIT nel 1999, dove presidenti aziendali di tutto il mondo erano venuti a conoscere i progressi nella tecnologia dell'informazione. Seduto sulla sua sedia, ascoltò il relatore parlare di come Linus Torvalds avesse costruito un capolavoro di sistema operativo per computer rivelando il suo codice a programmatori anonimi di tutto il mondo su internet.
Senza l'aiuto di migliaia di partecipanti anonimi, il sistema Linux sarebbe costato milioni di dollari per essere prodotto e avrebbe richiesto anni. Ma non fu così.
Poi gli venne un'idea. Se i suoi geologi senior non riuscivano a trovare l'oro a Red Lake, forse qualcun altro ci sarebbe riuscito.
McEwen non era un minatore. E nemmeno pensava come tale. Ma quella era la sua forza. Così si precipitò di nuovo al suo quartier generale aziendale a Toronto per condividere la sua idea di estrazione mineraria “open source”.
McEwen voleva prendere tutti i dati che l'azienda aveva creato negli ultimi cinquant'anni e voleva condividerli apertamente con il mondo pubblicandoli su internet: “Poi chiederemo al mondo di dirci dove troveremo i prossimi sei milioni di once d'oro.”
All'inizio, i geologi dell'azienda furono inorriditi all'idea di esporre i loro cinquant'anni di dati segreti al mondo. E avevano buone ragioni per esserlo. L'industria mineraria è un'attività intensamente sorvegliata e i dati geologici sono per i minatori ciò che il tesoro è per i pirati. Cedere questo tipo di dati potrebbe non solo esporre a rischi di acquisizione, ma può anche implicare che la vostra azienda non ha più la capacità di andare avanti da sola.
Nonostante i rischi intrinseci, McEwen decise di andare avanti e nel marzo 2000 lanciò una nuova “Sfida.” Pubblicarono ogni informazione possibile sulla loro proprietà di 55.000 acri tramite il loro sito web e organizzarono un concorso offrendo 575.000 dollari in premi ai partecipanti che avrebbero potuto mostrare alla sua azienda i migliori metodi e stime sulla loro proprietà.
McEwen sapeva che questa strategia comportava grandi rischi. Ma i rischi di continuare a fare le cose alla vecchia maniera erano ancora maggiori.
“L'estrazione mineraria è una delle più antiche attività industriali dell'umanità,” dice McEwen. “Questa è vecchia economia. Ma una scoperta minerale è come una scoperta tecnologica. C'è la stessa rapida creazione di ricchezza man mano che le aspettative crescenti migliorano la redditività. Se potessimo trovare l'oro più velocemente, potremmo davvero migliorare il valore dell'azienda.”
E il valore lo migliorarono. Nel giro di settimane, le proposte di oltre mille cercatori virtuali in più di cinquanta paesi analizzarono i dati. Ma i geologi non furono gli unici partecipanti.
Matematici, studenti laureati, consulenti e ufficiali militari presentarono tutti le loro proposte. Avevano, “applicato matematica, fisica avanzata, sistemi intelligenti, grafica computerizzata e soluzioni organiche a problemi inorganici.”
Non solo i concorrenti avevano identificato nuovi obiettivi sulla proprietà di Red Lake, ma introdussero l'azienda a tecnologie e metodologie di esplorazione all'avanguardia, incluse nuove tecniche di perforazione e procedure di raccolta dati, e approcci più avanzati alla modellazione geologica.
McEwen aveva sfruttato una tendenza tecnologica che la maggior parte dell'industria avrebbe evitato. Di conseguenza, trasformò la sua azienda da 100 milioni di dollari destinata al fallimento in Goldcorp – uno dei maggiori produttori d'oro del mondo e un'azienda che oggi vale quasi 34 miliardi di dollari.
Il coraggio di McEwen di sfidare la custodia dei dati geologici da parte dell'industria mineraria ci rivela che il cambiamento può portare a risultati sorprendenti.
I titoli junior – in particolare i titoli minerari junior – ci offrono ampie opportunità di battere i mercati, ma possono spesso essere estremamente gratificanti. Quindi, sebbene siano stati per lo più tranquilli, specialmente in Canada, le cose potrebbero cambiare molto rapidamente.
Nonostante la scarsa performance, i prezzi delle materie prime e dei metalli preziosi rimangono alti. Alla fine, i fondamentali supereranno la paura. Potrebbero volerci alcuni mesi, o anche alcuni anni, ma queste basse valutazioni saranno alla fine invertite.
Attendiamo con ansia il 2024 come un anno di grandi opportunità – nonostante quella che crediamo possa essere una volatilità estrema.
L'élite potente potrebbe sostenere il mercato azionario per aiutare Biden a vincere un altro mandato? Potrebbero aspettare che Trump salga al potere, solo per far crollare i mercati e incolparlo? O Trump potrebbe diventare di nuovo Presidente e far salire alle stelle il mercato azionario?
Indipendentemente dalle tue opinioni politiche, abbi una mente aperta. Potrebbe cambiarti la vita.
Cerca la verità e sii preparato,
Carlise Kane
