Kurz vor Dezember letzten Jahres erreichte Gold ein weiteres Allzeithoch. Ein Jahr später steigt Gold immer noch, und viele Fondsmanager und Analysten prognostizieren kurzfristig einen Goldpreis von 1500 $.
Da Investoren auf Gold zustürmen, während die Regierungen mehr Geld drucken, erinnern wir uns an eine Geschichte, die viele Goldliebhaber vielleicht schon kennen.
Unsere langjährigen Equedia Weekly-Abonnenten werden diese Geschichte bereits gehört haben. Sie ist bei unseren Lesern so beliebt geworden, dass es bei Equedia nun Tradition ist, diese Geschichte vor Beginn des letzten Monats des Jahres zu veröffentlichen.
Angesichts unseres starken Fokus auf den Junior-Ressourcensektor, insbesondere auf Edelmetallaktien, ist es nur passend, dass wir diese unglaubliche Geschichte noch einmal aufgreifen.
Es ist eine Geschichte über einen echten Gold-Superhelden, dessen Abweichung von der konventionellen Weisheit ein scheiterndes Unternehmen in einen der weltweit größten Goldproduzenten verwandelte.
Rob McEwen war kein Bergmann. Er war ein junger Mann, der in die Fußstapfen seines Vaters in die Geschäftswelt trat. Wie sein Vater hatte er eine Faszination für Gold.
Nachdem er jahrelang am Esstisch Geschichten von Bergleuten und Prospektoren gehört hatte, bekam er endlich seine Chance.
Eines Tages trat er als weißer Ritter in einen Übernahmekampf ein und ging triumphierend als Mehrheitseigentümer einer Mine in Red Lake, Ontario, hervor. Dort stand er am Kopf des Konferenztisches, umgeben von erfahrenen leitenden Geologen, die alle seine Fähigkeit, dieses Unternehmen zu führen, bezweifelten. Wer konnte es ihnen verdenken? Er war über Nacht von einem Investmentfondsmanager zum CEO eines Goldunternehmens geworden.
Doch es war kaum ein wahr gewordener Traum. Das Unternehmen, das er übernommen hatte, war von negativen Nachrichten geplagt und stand am Rande des Scheiterns. Die Bergleute streikten, und sie waren von anhaltenden Schulden überwältigt. Der Goldmarkt schrumpfte, und die Betriebskosten der Mine waren extrem hoch, was sie zwang, den Bergbau einzustellen. Wenn sie keine Anzeichen für neue Goldvorkommen fanden, sollte die fünfzig Jahre alte Mine zusammen mit dem Unternehmen geschlossen werden.
McEwen wusste, dass die Mine Potenzial hatte. „Der Goldbezirk Red Lake hatte 2 in Betrieb befindliche Goldminen und 13 ehemalige Minen, die zusammen mehr als 18 Millionen Unzen produziert hatten“, sagt er. „Die Mine nebenan hatte etwa 10 Millionen Unzen produziert. Unsere hatte nur 3 Millionen produziert.“ Also schickte er seine Geologen mit 10 Millionen Dollar und einem Plan, in den entlegensten und tiefsten Teilen der Mine zu bohren, auf den Weg.
Einige Wochen später kehrten die Geologen zurück. Mit einem Lächeln im Gesicht überbrachten sie McEwen die Nachricht, die das scheiternde Unternehmen retten würde – zumindest für ein paar weitere Jahre. Sie hatten Ergebnisse gefunden, die auf neue Goldvorkommen hindeuteten, die bis zu dreißigmal so groß waren wie die Menge, die sie im Unternehmen abgebaut hatten. Aber das war nicht genug.
Das leitende Personal setzte jahrelange weitere Erkundungen fort, um eine genauere Darstellung des Goldwerts und -standorts zu finden. Trotz des Fachwissens und der Erfahrung unter den leitenden Geologen erwiesen sich ihre Bemühungen als stagnierend. Es war offensichtlich geworden, dass sich etwas Entscheidendes ändern musste, wenn sie eine Zukunft für ihr Unternehmen sichern wollten. Sie mussten schneller handeln.
Erschöpft und unsicher über die Zukunft seines Unternehmens, beschloss McEwen, eine Pause für seine persönliche Weiterentwicklung einzulegen. Er besuchte 1999 eine MIT-Konferenz, auf der Unternehmenspräsidenten aus aller Welt zusammenkamen, um sich über Fortschritte in der Informationstechnologie zu informieren. Auf seinem Stuhl sitzend, hörte er zu, wie der Dozent darüber sprach, wie Linus Torvalds ein Meisterwerk eines Computerbetriebssystems schuf, indem er seinen Code anonymen Programmierern auf der ganzen Welt im Internet offenbarte.
Ohne die Hilfe Tausender anonymer Teilnehmer hätte die Entwicklung des Linux-Systems Millionen von Dollar gekostet und Jahre gedauert. Aber das tat es nicht.
Dann fiel es ihm ein. Wenn seine leitenden Geologen das Gold in Red Lake nicht finden konnten, konnte es vielleicht jemand anderes.
McEwen war kein Bergmann. Er dachte auch nicht wie einer. Aber das war seine Stärke. Also eilte er zurück in seine Firmenzentrale in Toronto, um seine Idee des „Open-Source“-Bergbau zu teilen.
McEwen wollte alle Daten, die das Unternehmen in den letzten fünfzig Jahren erstellt hatte, nehmen und sie offen mit der Welt teilen, indem er sie ins Internet stellte: „Dann werden wir die Welt bitten, uns zu sagen, wo wir die nächsten sechs Millionen Unzen Gold finden werden.“
Zuerst waren die Geologen des Unternehmens entsetzt über die Idee, ihre fünfzig Jahre alten geheimen Daten der Welt preiszugeben. Und sie hatten gute Gründe dafür. Die Bergbauindustrie ist ein streng gehütetes Geschäft, und geologische Daten sind für Bergleute das, was Schätze für Piraten sind. Das Preisgeben solcher Daten könnte Sie nicht nur Übernahmerisiken aussetzen, sondern auch bedeuten, dass Ihr Unternehmen nicht mehr in der Lage ist, eigenständig voranzukommen.
Trotz der inhärenten Risiken beschloss McEwen, voranzuschreiten, und im März 2000 startete er eine neue „Challenge“. Sie veröffentlichten alle verfügbaren Informationen über ihr 55.000 Hektar großes Grundstück auf ihrer Website und richteten einen Wettbewerb ein, der den Teilnehmern, die seinem Unternehmen die besten Methoden und Schätzungen für ihr Grundstück vorlegen konnten, Preisgelder im Wert von 575.000 $ anbot.
McEwen wusste, dass diese Strategie große Risiken barg. Aber die Risiken, die Dinge auf die alte Weise weiterzuführen, waren noch größer.
„Bergbau ist eine der ältesten industriellen Tätigkeiten der Menschheit“, sagt McEwen. „Das ist alte Wirtschaft. Aber eine Mineralienentdeckung ist wie eine technologische Entdeckung. Es gibt die gleiche schnelle Schaffung von Reichtum, da steigende Erwartungen die Rentabilität verbessern. Wenn wir Gold schneller finden könnten, könnten wir den Wert des Unternehmens wirklich steigern.“
Und sie steigerten den Wert. Innerhalb weniger Wochen verarbeiteten über tausend virtuelle Prospektoren aus über fünfzig Ländern die Daten. Aber Geologen waren nicht die einzigen Teilnehmer.
Mathematiker, Doktoranden, Berater und Militäroffiziere reichten alle Beiträge ein. Sie hatten „angewandte Mathematik, fortgeschrittene Physik, intelligente Systeme, Computergrafik und organische Lösungen für anorganische Probleme“ angewendet.
Die Teilnehmer hatten nicht nur neue Ziele auf dem Red Lake-Grundstück identifiziert, sondern dem Unternehmen auch modernste Technologien und Explorationsmethoden vorgestellt, darunter neue Bohrtechniken und Datenerfassungsverfahren sowie fortschrittlichere Ansätze zur geologischen Modellierung.
McEwen hatte einen technologischen Trend genutzt, den die meisten in der Branche gemieden hätten. Infolgedessen verwandelte er sein zum Scheitern verurteiltes 100-Millionen-Dollar-Unternehmen in Goldcorp – einen der weltweit größten Goldproduzenten und ein Unternehmen, das heute fast 34 Milliarden Dollar wert ist.
McEwens Mut, die Geheimhaltung geologischer Daten in der Bergbauindustrie in Frage zu stellen, zeigt uns, dass Veränderungen zu erstaunlichen Ergebnissen führen können.
Letztes Jahr erwähnten wir, dass mit dem heutigen technologischen Wandel und der Rohstoffpreisrallye dies eine einmalige Gelegenheit für viele Investoren sowie Bergbau- und Rohstoff-Junioren sein könnte. Neue Technologien und hohe Preise ermöglichen es historisch großartigen Projekten, sich aus dem Grab zu erwecken und Investoren eine weitere Chance zu geben, eine Menge Geld zu verdienen.
Die Junior-Ressourcenaktien bieten uns reichlich Gelegenheit, sowohl die Märkte als auch die Renditen von Investmentfonds und Anleihen zu übertreffen. Wir haben bereits einen großen Anstieg bei vielen Mid-Tier- und Junior-Edelmetallaktien gesehen, einschließlich aller drei in diesem Jahr vorgestellten Silberunternehmen in unseren Sonderberichten.
Angesichts der anhaltend hohen Preise für Rohstoffe und Edelmetalle beginnen die Fonds wieder zu investieren ( see Doubling Down for the Big Bang). Selbst die großen Rohstoffunternehmen, wie Rio Tinto (RTP), expandieren mit Milliarden-Dollar-Investitionen.
Denken Sie daran, der beste Weg für uns, diesen Anstieg zu nutzen, liegt bei den Junioren. Verpassen Sie es nicht.
Bis zum nächsten Mal,
Ivan Lo
Geschäftsführer, Equedia Weekly
Equedia Network Corporation
www.equedia.com
